【正文】 通用行業(yè) ： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 11 附錄 A 管理類標(biāo)準(zhǔn) 點檢定修管理實施步驟 工作階段 序號 工 作 內(nèi) 容 計劃完成時間 實際完成時間 責(zé)任人 成立企業(yè)點檢定修管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組 點檢定修管理體制宣傳 點檢員選拔、 設(shè)備劃分 人員定崗 點檢員的培訓(xùn) 制定總體規(guī)劃 確定崗位設(shè)置 制定崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 實施方案上報集團(tuán)公司 實施方案集團(tuán)公司審批 制定設(shè)備缺陷管理制度 制定給油脂、定期試驗和維護(hù)、“四保持”等設(shè)備維護(hù) 保養(yǎng)的管理制度 制定運行巡檢管理制度 制定定期點檢管理、精密點檢等點檢業(yè)務(wù)的管理制度 制定檢修計劃、定 修工程、技改項目等管理制度 制定質(zhì)量驗收、安全、環(huán)保工作等管理制度 制定對項目公司維護(hù)檢修工作的評價和考核標(biāo)準(zhǔn) 制定檢修費用管理、物資管理等制度 制定合理化建議、 QC、技術(shù)進(jìn)步等管理制度 制定技術(shù)資料管理制度 制定各級人員考核制度、考評細(xì)則 設(shè)備編碼建立、完善 設(shè)備分類 設(shè)備廠家圖紙、設(shè)計院圖紙、資料等整理 制定 點檢標(biāo)準(zhǔn)制定 巡檢標(biāo)準(zhǔn)制定 維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)制定 四保持目錄表制定 定期試驗和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)制定 設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定 檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定 檢修作業(yè)指導(dǎo)書編制 年修模型確定 通用行業(yè) ： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 通用行業(yè) ： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 12 各級檢修標(biāo)準(zhǔn)項目庫建立 物資、備品儲備定額編制 點檢工具選型、定購 點檢工具到貨驗收、發(fā)放 點檢工具使用培訓(xùn) 點檢管理軟件系統(tǒng)選購 點檢路線制定、巡檢路線修訂 點檢管理軟件安裝、培訓(xùn) 日常巡檢實施 定期點檢實施 精密點檢實施 缺陷管理制度落實 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度落實 設(shè)備定期試驗、定期切換制度落實 物資管理制度的落實 技術(shù)臺帳管理相關(guān)制度的落實 檢修項目優(yōu)化實施 檢修作業(yè)指導(dǎo)書制度執(zhí)行 檢修質(zhì)量管理制度落實 檢修費用管理制度落實 設(shè)備可靠性、經(jīng)濟(jì)性統(tǒng)計對比 階段 點檢定修工作標(biāo)準(zhǔn)完善 點檢定修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完善 點檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)完善 通用行業(yè) ： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 通用行業(yè) ： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 13 典型點檢作業(yè)流程 巡檢標(biāo)準(zhǔn) 運行崗位每班作業(yè)表 日常巡 檢 列入定修計劃 點檢作業(yè)表 專業(yè)點檢 設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn) 突發(fā)故障 安排消缺 實績記錄 精密點檢計劃 點檢標(biāo)準(zhǔn) 精密點檢 精密點檢結(jié)果分析 結(jié)合劣化傾向管理進(jìn)行分析 安排消缺 列入定修計劃 反饋 處理結(jié)果確認(rèn) 實績記錄 確認(rèn)消缺完成 定期分析 反饋 通用行業(yè) ： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 14 典型檢修計劃管理流程 年度檢修計劃及四年滾動規(guī)劃 季度檢修計劃 月度檢修計劃 周檢修計劃 節(jié)假日檢修計劃 臨時檢修計劃 大中小修計劃 調(diào)度部門管理的設(shè)備 生產(chǎn)副總經(jīng)理提出全公司下年度和四年檢修工作基本要求、主要目標(biāo) 點檢員編制 專業(yè)主管初審 部門匯總審核 生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn) 上級批復(fù) 按規(guī)定日期上 報 點檢員提出申請 部門匯總審核 專業(yè)主管初審 點檢員編制 專業(yè)主管初審 部門匯總審核 生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn) 按規(guī)定日期上報 上級批復(fù) 點檢員編制 專業(yè)主管初審 部門匯總審核 點檢員編制 專業(yè)主管審核 部門主任批準(zhǔn) 點檢員在規(guī)定日期前提出 專業(yè)主管初審 部門匯總審核 生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn) 按規(guī)定日期上報 上級批復(fù) 生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn) 發(fā)電部向調(diào)度申請臨修 調(diào)度批復(fù) 緊急情況 點檢員編制 點檢員編制計劃 專業(yè)主管初審 專業(yè)主管初審 部門匯總審核 部門匯總審核 生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn) 生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn) 上報備案 發(fā)電部向調(diào)度提出申請 調(diào)度批復(fù) 值長直接匯報調(diào)度 計劃實施 Y N 通用行業(yè) ： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 15 點檢日志表式 日 期 年 月 日 星期 崗位 點檢情況 記 錄 定修情況 記 錄 缺陷情況 記 錄 設(shè)備啟停 情況記錄 備品消耗 情況記錄 定期工作 記 錄 分析和建議 點檢員簽名： 專業(yè)主管簽名： 通用行業(yè) ： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 16 姓 名 專業(yè) 年月 填寫日期 主要分管設(shè)備 一、設(shè)備可靠性報告 非計劃停運設(shè)備 停運起止時間 停運小時 原 因 后 果 二、月度生產(chǎn)計劃完成情況報表 （一）完成情況表 總項數(shù) 完成項數(shù) 完成率 已完成項目 月度計劃填寫情況 總體質(zhì) 量評估 計劃工時 實耗工時 材料費 （二）未完成項目原因說明 項 目 名 稱 原 因 措 施 （三）重大檢修 /消缺 /技改 /反措 /科技項目說明： 計劃檢修設(shè)備 檢修 等級 起止時間 計劃工時 實耗工時 材料費 質(zhì)量評估 項目公司 三、設(shè)備缺陷報表 總條 數(shù) 運行發(fā) 現(xiàn)缺陷 點檢發(fā) 現(xiàn)缺陷 未消除 缺陷 點檢發(fā)現(xiàn) 缺陷率 消缺 率 消缺 及時率 消缺 工時 備件 材料 消耗 未消除缺陷清單 原 因 下一步工作計劃 通用行業(yè) ： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 17 一般缺陷簡要分析 序號 缺陷內(nèi)容 簡要分析 索 引 重要缺陷、頻發(fā)缺陷及設(shè)備隱患分析 序號 缺陷內(nèi)容 簡要分析 索 引 設(shè)備泄漏情況統(tǒng)計 機(jī) 組 號 滲 漏 點 一 般滲漏點 嚴(yán)重泄漏點 備 注 四、基礎(chǔ)工作報表 點檢 日志 日常點檢 記錄 設(shè)備臺帳 記錄 月度工作 計 劃 采購 計劃 缺陷 報表 定檢 報表 有無文件 修改 完成的較大基礎(chǔ)工作： 五、工作的想法或需要說明的問題 六、下一步工作打算 七、合理化建議 培訓(xùn)要求 本月技術(shù)分析 報告題目（附內(nèi)容） 備注 本表的統(tǒng)計時間為每月 1 日至當(dāng)月底；本表由點檢員填寫，表格完成截止時間為次月的第 3 個工作日前。 深入現(xiàn)場，掌握設(shè)備狀態(tài)，督促各專業(yè)及時消除重大設(shè) 備缺陷，督促各專業(yè)做好設(shè)備異常分析，并采取相應(yīng)防范措施。 貫徹執(zhí)行 GB/T 19000 系列質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)質(zhì)量管理手冊，負(fù)責(zé)編制和完善檢修作業(yè)指導(dǎo)書并組織實施，做好檢修質(zhì)量管理工作。 抓好設(shè)備現(xiàn)代化管理工作，促進(jìn)管理方法、管理手段、管理措施現(xiàn)代化。 專業(yè)主管 在設(shè)備管理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)本專業(yè)設(shè)備管理的各項工作。 審核本專業(yè)檢修項目及相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施和安全措施。負(fù)責(zé)做好本專業(yè)設(shè)備的“四保持”工作。 通用行業(yè) ： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 20 根據(jù)電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) DL/T838的規(guī)定，做好設(shè)備的全過程管理工作。 做好本專業(yè)設(shè)備現(xiàn)代化管理工作，了解國內(nèi)外本專業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，推廣新技術(shù)、新工藝。 負(fù)責(zé)本專業(yè)分管范圍內(nèi)各項技術(shù)監(jiān)控工作。 編制并落實分管設(shè)備的年、季、月、周等各類檢修工作。 每天深入現(xiàn)場，掌握分管設(shè)備缺陷情況，參加并跟蹤監(jiān)督檢修方做好設(shè)備缺陷消除工作。認(rèn)真執(zhí)行檢修作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或施工方案，做好質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗收。編制設(shè)備反事故措施，負(fù)責(zé)設(shè)備的異常分析。 編寫分管設(shè)備的異動方案，提出申請并參加實施，負(fù)責(zé)圖紙的修改。 負(fù)責(zé)分管設(shè)備與其他專業(yè)點檢員的現(xiàn) 場協(xié)調(diào)工作。 掌握有關(guān)機(jī)械、熱機(jī)、材料、潤滑、液壓、測量、振動等方面的一般知識。 電氣專業(yè)點檢員應(yīng)知 熟悉發(fā)電生產(chǎn)流程和系統(tǒng)，充分了解分管設(shè)備有關(guān)運行、維護(hù)、檢修要領(lǐng)。 掌握熱機(jī)、熱控等相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)知識，熟悉本專業(yè)設(shè)備修理的 有關(guān)知識。 具有自動控制、測試儀器、儀表和計算機(jī)方面的有關(guān)知識。 專業(yè)點檢員的 應(yīng)會 專業(yè)點檢員除了掌握與本專業(yè)相關(guān)的理論知識外，必須具有本專業(yè)在設(shè)備管理方面的實際經(jīng)驗和修理、調(diào)試本專業(yè)設(shè)備的動手能力。 能按設(shè)備情況提出設(shè)備檢修周期的修改意見。 能 對現(xiàn)場設(shè)備和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行危險源辨識、風(fēng)險評估，并制定相應(yīng)措施。 具有勤奮工作和對工作有高度負(fù)責(zé)的精神。 通過對設(shè)備的點檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和的不斷完善，使設(shè)備壽命延長、可靠性提高、檢修費用下降。 螺栓緊固、無滲漏油、無銹蝕，溫度不應(yīng)大于 70度。） 外絕緣無污穢、無龜裂、無破損、無爬電痕跡。 連接可靠。 開門檢查 ,應(yīng)無油、水流出。 定值正確、指示準(zhǔn)確。 接地良好，無銹蝕。 應(yīng)≥ 。 無異味，密封良好，無過熱。 應(yīng)正常。 無過熱、無異味、界線可靠。 M 目視 ○ 4 低壓 側(cè)封閉母線 密封情況 密封良好。 5℃ 1D 看 SIS數(shù)據(jù) ○ 主蒸汽壓力 ＜ 1D 看 SIS數(shù)據(jù) ○ 再熱蒸汽溫度 540177。 局部磨損不超過原壁厚 30%。 2Y 目視 測量 △ 結(jié)垢量 割管檢查垢量不超過 200mg/m2 。 硬傷深度 1mm。 2Y 測量 △ 腐蝕 無腐蝕。 局部磨損不超過原壁厚 30%。 無結(jié)焦。 防磨裝置齊全 .固定牢固。結(jié)合面大于全寬敞 2/3鉸鏈 .開關(guān)自如 5Y 目視 △ 彎曲度 ?全長 % 5Y 測量 △ 8 本體保溫 密封 保溫齊全，無漏煙。 分界以主廠房南大門南北中心線為界，西側(cè)歸 3＃機(jī)組，東側(cè)歸 4＃機(jī)組； 、主汽、冷再進(jìn)供汽站第一道門的第一道焊口為界，之后歸 A，之前歸 B； 分支閥門為界閥門之后歸 A，門及法蘭歸 B； 閥門（包括閥門及法蘭）以內(nèi)歸 A，以外歸 B； 門為界 ,逆止門及以后設(shè)備和附件歸 A； ＃機(jī)主機(jī)房內(nèi)的精處理系統(tǒng)；以 C 列墻為界，C 列以南歸 B,以北歸化學(xué)。 與 A 備用，汽機(jī)專業(yè)主管替補(bǔ)。 3．多功能的設(shè)備點 檢儀，實現(xiàn)對現(xiàn)場點檢的規(guī)范化管理。 SIS（廠級監(jiān)控系統(tǒng)）簡介 SIS 系統(tǒng)以功能強(qiáng)大的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)庫技術(shù)為平臺，以技術(shù)先進(jìn)的模塊為支撐，集過程實時監(jiān)控及生產(chǎn)過程管理為一體的先進(jìn)的綜合自動化信息系統(tǒng)。 4．檢修作業(yè)指導(dǎo)。 2．通過資產(chǎn)管理系統(tǒng)查詢物資庫存、價格，實現(xiàn)物資采購倉儲管理。 3． 資產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用對提高物資管理的水平有重要的意義。