《點(diǎn)檢定修探討》ppt課件-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 趨勢(shì)分析，通過(guò)點(diǎn)檢定修數(shù)據(jù)積累，分析出設(shè)備零部件失效的規(guī)律，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)和完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使設(shè)備故障早期發(fā)現(xiàn)，最短時(shí)間內(nèi)消除，從而保證設(shè)備的故障率降低（做到耗損性故障在故障前消除、周期性故障在快到周期時(shí)消防，從而減少設(shè)備缺陷的發(fā)生）。 從五次定修結(jié)果看每次都很準(zhǔn)確，而且裂紋擴(kuò)展由過(guò)去 400mm長(zhǎng)，控制在 100mm以內(nèi)，從而達(dá)到設(shè)備的預(yù)控管理。他的主要職責(zé)是管理、策劃、組織、協(xié)調(diào)和指揮，這必然形成作業(yè)層與決策層的分離。（由于高層領(lǐng)導(dǎo)的工作下沉，能夠？？），每位點(diǎn)檢員工作的好與差，高層領(lǐng)導(dǎo)都很清楚，有利于調(diào)動(dòng)人員的積極性和主動(dòng)性，也有利于及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。 由結(jié)果控制向過(guò)程控制過(guò)渡 點(diǎn)檢定修是從過(guò)去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來(lái)，改變過(guò)去設(shè)備壞了才修，改變了過(guò)去的計(jì)劃?rùn)z修的模式。點(diǎn)檢定修是傳統(tǒng)電廠管理的深化、細(xì)化和量化，那么如何在傳統(tǒng)的管理的基礎(chǔ)上向點(diǎn)檢定修過(guò)渡？如何結(jié)合企業(yè)的實(shí)際推廣、完善、提高點(diǎn)檢定修呢？（我并不提倡全盤(pán)照搬、死套），下面談幾點(diǎn)意見(jiàn)： 轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí) 設(shè)備點(diǎn)檢是利用人的感官和必要的儀器儀表、工具和在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等，按照預(yù)先制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定人、定點(diǎn)、定周期地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、診斷的一種管理方法，強(qiáng)調(diào)是預(yù)先制定的，強(qiáng)制執(zhí)行的，持續(xù)改進(jìn)的、權(quán)威的一種設(shè)備檢查和診斷的方法。 點(diǎn)檢定修提倡自我管理，點(diǎn)檢員是設(shè)備的主人，點(diǎn)檢員必須按照預(yù)先制定的點(diǎn)檢路線、區(qū)域、部位、方法等實(shí)行點(diǎn)檢，對(duì)制度、標(biāo)準(zhǔn)、方法等方面存在不利因素提出改進(jìn)意見(jiàn)，經(jīng)批準(zhǔn)后修改有關(guān)文件，按修改后的文件執(zhí)行（充分發(fā)揮點(diǎn)檢員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性）。 在企業(yè)中形成“能者上，庸者下”的氛圍，創(chuàng)造“以點(diǎn)檢為核心”的安全生產(chǎn)管理的氛圍，創(chuàng)造“以點(diǎn)檢為核心”的設(shè)備終身管理的氛圍，樹(shù)立“設(shè)備是基礎(chǔ)，安全是保障，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是效益”的理念，沒(méi)有了設(shè)備就沒(méi)有了一切。 如：經(jīng)營(yíng)知識(shí)培訓(xùn)（因大多數(shù)點(diǎn)檢員是技術(shù)出身，對(duì)預(yù)算、概算、取費(fèi)等經(jīng)營(yíng)知識(shí)欠缺）管理知識(shí)，具體的專(zhuān)業(yè)技能（如找平衡方法，特殊儀器設(shè)備的使用，設(shè)備故障的診斷，相關(guān)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技巧）等。必須先樹(shù)立起必須做的事情要必須做。例如：實(shí)行點(diǎn)檢定修后，誰(shuí)去監(jiān)督點(diǎn)檢員（因?yàn)樗词侵贫鹊闹贫ㄕ?，又是?zhí)行者，難免會(huì)存在著自利傾向，怎么去糾正，怎么去監(jiān)督是值得研究和探索
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