【正文】 9萬臺(tái)、 1342萬臺(tái)、 1250萬臺(tái)和 900萬臺(tái)，電風(fēng)扇的產(chǎn)量已超過 1億臺(tái)。 國內(nèi)市場競爭品牌組成：東亞、歐美、中國。價(jià)格波動(dòng)平穩(wěn)。 1997年 1998年 1999年 2023年 2023年OEM銷量 155 185 239 536Brand銷量 100 145 280 394 銷售總量 255 330 519 環(huán)比增長率 % % % %是大國，向強(qiáng)國邁進(jìn) 以彩電代表的一些傳統(tǒng)家電產(chǎn)品在城鎮(zhèn)市場的需求飽和 ,以及農(nóng)村市場的需求增長乏力 ,已經(jīng)使家電業(yè)內(nèi)重復(fù)建設(shè)所造成的生產(chǎn)能力過剩問題日益突出。市場格局發(fā)生重大變化，家電市場由賣方市場已轉(zhuǎn)為買方市場，供求格局出現(xiàn)變化，市場競爭也越來越激烈。一旦基本需求得到有效滿足，供求平衡必然要被打破，而傳統(tǒng)產(chǎn)品的增長必將受到限制。而在各種層面的競爭中，價(jià)格競爭一度成為競爭的主要手段。人為因素：搶占市場主動(dòng)大幅調(diào)低產(chǎn)品價(jià)格B短期性：企業(yè)（制造商與渠道商）讓利促銷；間接性：改變性能、外觀以節(jié)約成本降價(jià)。由于不能掌握核心技術(shù)，國內(nèi)企業(yè)的競爭只能停留在低端產(chǎn)品的競爭上。比如 PDP電視、大容量冰箱、滾筒洗衣機(jī)等，國外品牌均占據(jù)絕大部分市場份額。除了這些著名品牌外，海爾的空調(diào)出口已經(jīng)達(dá)到超過 20%。新興渠道有綜合性連鎖、家電類連鎖、電器城、品牌專賣店、集團(tuán)采購、網(wǎng)上訂購等。 　　構(gòu)成傳統(tǒng)渠道銷售家電產(chǎn)品沖擊最大的是以國美、國通、蘇寧、三聯(lián)為代表的綜合性家電連鎖。?制造商的市場拓展日益深入，渠道構(gòu)筑比較完整，各區(qū)域市場自身規(guī)模擴(kuò)張迅速，對廠商具有越來越大的吸引力，廠商與經(jīng)銷商的交流層次日益深刻并向縱深化挺進(jìn)；經(jīng)銷商的獨(dú)立意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，?伴隨網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程的迅猛發(fā)展，為數(shù)不少的廠商陸續(xù)開通網(wǎng)上直銷與定貨業(yè)務(wù)，市場銷售渠道出現(xiàn)了一種全新的也將是頗具生命力的銷售模式。模式弊端：批發(fā)商間的競爭導(dǎo)致各自壓價(jià)傾銷，使市場價(jià)格混亂、區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)竄貨，最終使得經(jīng)銷商無利可圖，積極性受挫傷，降低經(jīng)銷商與廠家的親和力和對品牌的忠誠度。海爾模式模式優(yōu)勢：取消中間流通環(huán)節(jié)，降低銷售渠道成本，廠家能真正擁有屬于自己的零售網(wǎng)絡(luò)資源，有利于對零售終端網(wǎng)絡(luò)的控制與管理。這是基于國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、市場大環(huán)境及國內(nèi)產(chǎn)業(yè)低利潤的背景作出的判斷。結(jié)：結(jié)：? 核心品牌的市場集中特征繼續(xù)強(qiáng)化，各競爭集團(tuán)市場競爭日益劇烈。由此引發(fā)大陸家電市場各品牌新一輪調(diào)整與重組，市場競爭更加激烈，市場開始呈現(xiàn)微妙變化的格局。政府仍需進(jìn)一步注重宏觀調(diào)控政策的可操作性與靈活性。五年內(nèi)中國家電市場將出現(xiàn)新的高速發(fā)展趨勢。未未 來來 發(fā)發(fā) 展展 趨趨 勢勢◆ 中國將成為全球最大的家電生產(chǎn)基地成本優(yōu)勢和政策優(yōu)勢將促進(jìn)東部沿海地區(qū)的生產(chǎn)商通過在中西部地區(qū)設(shè)廠轉(zhuǎn)移生產(chǎn)能力，外資家電企業(yè)也將紛紛在中西部地區(qū)投資，從而促成中西部地區(qū)家電產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，尤其是家電生產(chǎn)基地的形成。智能冰箱、網(wǎng)絡(luò)空調(diào)，能與互聯(lián)網(wǎng)相連的微波爐，能瀏覽 INTERNET的電視機(jī)，人性化的設(shè)計(jì)理念，將主導(dǎo)家電產(chǎn)品的發(fā)展方向。這樣上下游對接式的發(fā)展使中國的家電企業(yè)的競爭已經(jīng)不單單停留在產(chǎn)品的價(jià)格層面，而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)競爭，同時(shí)，這些企業(yè)的國際對抗能力也大大增強(qiáng)。目前的中國家電企業(yè)中的海爾已經(jīng)開始實(shí)踐新的生產(chǎn)定制模式，相信在未來 10年內(nèi)，一股大的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變浪潮將席卷中國所有的家電企業(yè)。 未未 來來 發(fā)發(fā) 展展 趨趨 勢勢◆ 家電價(jià)格繼續(xù)降低 隨著國際化品牌對中國市場的進(jìn)入，品牌的發(fā)展將由目前以生產(chǎn)為核心的模式發(fā)展成為以生產(chǎn)為核心和以營銷為核心兩種模式。一部分在城市市場境況欠佳的企業(yè)在農(nóng)村市場找到了生存之源，如白菊、新樂洗衣機(jī)就得以重放異彩。部將加強(qiáng)指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，推動(dòng)企業(yè)上市工作的開展。 政政 府府 行行 業(yè)業(yè) 指指 導(dǎo)導(dǎo)一、改革國有資產(chǎn)管理體制。運(yùn)用法律手段實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)。國有企業(yè)特別是競爭性行業(yè)的國有企業(yè)，國家不可能再注入資本金。除涉及公共利益部分之外，政府審批項(xiàng)目縮減。亞太地區(qū)家電消費(fèi)需求市場以中國為中心，是全球最大的白電市場，產(chǎn)品構(gòu)成來看，冰箱、洗衣機(jī)和灶具發(fā)展前景可觀，黑電和可攜帶類消費(fèi)電子時(shí)常呈現(xiàn)逐年遞增態(tài)勢。１９９５年１月１日正式開始運(yùn)作，負(fù)責(zé)管理世界經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易秩序，總部設(shè)在日內(nèi)瓦萊蒙湖畔的關(guān)貿(mào)總協(xié)定總部大樓內(nèi)。自關(guān)貿(mào)總協(xié)定成立以來的 50年間，發(fā)展中國家的加權(quán)關(guān)稅水平已降到 %左右；解決成員之間的貿(mào)易爭端WTO的爭端解決機(jī)制在保障 WTO各協(xié)議有效實(shí)施以及解決成員間貿(mào)易爭端方面發(fā)揮重要的作用。在減少和消除非關(guān)稅壁壘，也就是進(jìn)口配額、許可證問題方面，我國承諾：到2023年，全部取消 400種進(jìn)口配額。意義在于鎖定中國市場經(jīng)濟(jì)的改革取向和進(jìn)一步向世界開放市場 。正因?yàn)橛猩a(chǎn)的成本優(yōu)勢，國內(nèi)企業(yè)也就能夠不斷地打 “ 價(jià)格戰(zhàn) ” 來提高市場的份額，對抗外資品牌。品牌集中度優(yōu)勢逐步形成一批能主導(dǎo)市場，具有知名品牌和較高營銷水平的家用電器企業(yè)集團(tuán)，生產(chǎn)集中度不斷提高。家電企業(yè)正在向大集團(tuán)、規(guī)?；l(fā)展過渡，而且規(guī)模效益十分明顯。 A、家電企業(yè)在加入 WTO之前已與國外巨頭展開正面交鋒，并已取得部分優(yōu)勢；B、加入 WTO后，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)全球化的影響將會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，有利于家電業(yè)進(jìn)入國際競爭，而中國是全球最大的加工組裝基地，目前產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn)過剩，適應(yīng)WTO規(guī)則后，有利于中國家電產(chǎn)品的出口。E、打破貿(mào)易和關(guān)稅壁壘，有利于產(chǎn)品的國際化拓展；在生產(chǎn)組織上，可以進(jìn)行國際采購，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能；在銷售上，為拓展海外市場提供方便；在產(chǎn)品開發(fā)可以更便利地吸收國際上最先進(jìn)的技術(shù)和觀念，甚至直接在海外設(shè)立研發(fā)中心。 此次建造 LG在最近一年多以來第三次在中國采取增資大動(dòng)作。5月份， 伊萊克斯、西門子正式進(jìn)軍廚電市場：伊萊克斯選擇廚電產(chǎn)品進(jìn)市場直面消費(fèi)者，西門子家電則更多地在尋求與房地產(chǎn)商的合作，力圖隨樓盤的精裝修銷售； 歐美企業(yè)：日立 :以空調(diào)器為主業(yè)的上海日立家用電器有限公司和主營洗衣機(jī)的上海日立電化機(jī)器公司正式合并，副總經(jīng)理巖佐宏治將出任新一任總經(jīng)理，展開新一輪的中國攻略。日立公司在福建開始建立其等離子彩電的合資生產(chǎn)廠；東芝 公司 6月 28日出資 70億日元在杭州市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建立其最大的海外基地 — 杭州東芝工業(yè)園；索尼 在中國設(shè)立了 19家銷售分公司；松下 以技術(shù)換渠道，與 TCL聯(lián)姻借助其二線網(wǎng)絡(luò)，并在中國設(shè)立 10個(gè)銷售分公司； 在起步階段，采取自有品牌與ＯＥＭ并用，高端市場與低端市場并行，對大、小公司都要平等相待?！　∷摹①Y本輸出。 澳柯瑪實(shí)施“ 分三步走 ” 的全球化戰(zhàn)略，將物流、資金流、信息流的建設(shè)放在了十分重要的位置，實(shí)現(xiàn) “ 澳柯瑪全球網(wǎng)絡(luò)化 ” 。新產(chǎn)品能為企業(yè)贏得更大的市場，也能為企業(yè)創(chuàng)造更多的附加值。 在全球?qū)I(yè)化市場分工中扮演自己的角色謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT