【正文】 9萬(wàn)臺(tái)、 1342萬(wàn)臺(tái)、 1250萬(wàn)臺(tái)和 900萬(wàn)臺(tái)，電風(fēng)扇的產(chǎn)量已超過(guò) 1億臺(tái)。 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)品牌組成：東亞、歐美、中國(guó)。價(jià)格波動(dòng)平穩(wěn)。 1997年 1998年 1999年 2023年 2023年OEM銷(xiāo)量 155 185 239 536Brand銷(xiāo)量 100 145 280 394 銷(xiāo)售總量 255 330 519 環(huán)比增長(zhǎng)率 % % % %是大國(guó)，向強(qiáng)國(guó)邁進(jìn) 以彩電代表的一些傳統(tǒng)家電產(chǎn)品在城鎮(zhèn)市場(chǎng)的需求飽和 ,以及農(nóng)村市場(chǎng)的需求增長(zhǎng)乏力 ,已經(jīng)使家電業(yè)內(nèi)重復(fù)建設(shè)所造成的生產(chǎn)能力過(guò)剩問(wèn)題日益突出。市場(chǎng)格局發(fā)生重大變化，家電市場(chǎng)由賣(mài)方市場(chǎng)已轉(zhuǎn)為買(mǎi)方市場(chǎng)，供求格局出現(xiàn)變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。一旦基本需求得到有效滿(mǎn)足，供求平衡必然要被打破，而傳統(tǒng)產(chǎn)品的增長(zhǎng)必將受到限制。而在各種層面的競(jìng)爭(zhēng)中，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)一度成為競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。人為因素：搶占市場(chǎng)主動(dòng)大幅調(diào)低產(chǎn)品價(jià)格B短期性：企業(yè)（制造商與渠道商）讓利促銷(xiāo)；間接性：改變性能、外觀以節(jié)約成本降價(jià)。由于不能掌握核心技術(shù)，國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)只能停留在低端產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)上。比如 PDP電視、大容量冰箱、滾筒洗衣機(jī)等，國(guó)外品牌均占據(jù)絕大部分市場(chǎng)份額。除了這些著名品牌外，海爾的空調(diào)出口已經(jīng)達(dá)到超過(guò) 20%。新興渠道有綜合性連鎖、家電類(lèi)連鎖、電器城、品牌專(zhuān)賣(mài)店、集團(tuán)采購(gòu)、網(wǎng)上訂購(gòu)等。 　　構(gòu)成傳統(tǒng)渠道銷(xiāo)售家電產(chǎn)品沖擊最大的是以國(guó)美、國(guó)通、蘇寧、三聯(lián)為代表的綜合性家電連鎖。?制造商的市場(chǎng)拓展日益深入，渠道構(gòu)筑比較完整，各區(qū)域市場(chǎng)自身規(guī)模擴(kuò)張迅速，對(duì)廠(chǎng)商具有越來(lái)越大的吸引力，廠(chǎng)商與經(jīng)銷(xiāo)商的交流層次日益深刻并向縱深化挺進(jìn)；經(jīng)銷(xiāo)商的獨(dú)立意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，?伴隨網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程的迅猛發(fā)展，為數(shù)不少的廠(chǎng)商陸續(xù)開(kāi)通網(wǎng)上直銷(xiāo)與定貨業(yè)務(wù)，市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道出現(xiàn)了一種全新的也將是頗具生命力的銷(xiāo)售模式。模式弊端：批發(fā)商間的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致各自壓價(jià)傾銷(xiāo)，使市場(chǎng)價(jià)格混亂、區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)竄貨，最終使得經(jīng)銷(xiāo)商無(wú)利可圖，積極性受挫傷，降低經(jīng)銷(xiāo)商與廠(chǎng)家的親和力和對(duì)品牌的忠誠(chéng)度。海爾模式模式優(yōu)勢(shì)：取消中間流通環(huán)節(jié)，降低銷(xiāo)售渠道成本，廠(chǎng)家能真正擁有屬于自己的零售網(wǎng)絡(luò)資源，有利于對(duì)零售終端網(wǎng)絡(luò)的控制與管理。這是基于國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)大環(huán)境及國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)低利潤(rùn)的背景作出的判斷。結(jié)：結(jié)：? 核心品牌的市場(chǎng)集中特征繼續(xù)強(qiáng)化，各競(jìng)爭(zhēng)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈。由此引發(fā)大陸家電市場(chǎng)各品牌新一輪調(diào)整與重組，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，市場(chǎng)開(kāi)始呈現(xiàn)微妙變化的格局。政府仍需進(jìn)一步注重宏觀調(diào)控政策的可操作性與靈活性。五年內(nèi)中國(guó)家電市場(chǎng)將出現(xiàn)新的高速發(fā)展趨勢(shì)。未未 來(lái)來(lái) 發(fā)發(fā) 展展 趨趨 勢(shì)勢(shì)◆ 中國(guó)將成為全球最大的家電生產(chǎn)基地成本優(yōu)勢(shì)和政策優(yōu)勢(shì)將促進(jìn)東部沿海地區(qū)的生產(chǎn)商通過(guò)在中西部地區(qū)設(shè)廠(chǎng)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)能力，外資家電企業(yè)也將紛紛在中西部地區(qū)投資，從而促成中西部地區(qū)家電產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，尤其是家電生產(chǎn)基地的形成。智能冰箱、網(wǎng)絡(luò)空調(diào)，能與互聯(lián)網(wǎng)相連的微波爐，能瀏覽 INTERNET的電視機(jī)，人性化的設(shè)計(jì)理念，將主導(dǎo)家電產(chǎn)品的發(fā)展方向。這樣上下游對(duì)接式的發(fā)展使中國(guó)的家電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不單單停留在產(chǎn)品的價(jià)格層面，而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)，這些企業(yè)的國(guó)際對(duì)抗能力也大大增強(qiáng)。目前的中國(guó)家電企業(yè)中的海爾已經(jīng)開(kāi)始實(shí)踐新的生產(chǎn)定制模式，相信在未來(lái) 10年內(nèi)，一股大的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變浪潮將席卷中國(guó)所有的家電企業(yè)。 未未 來(lái)來(lái) 發(fā)發(fā) 展展 趨趨 勢(shì)勢(shì)◆ 家電價(jià)格繼續(xù)降低 隨著國(guó)際化品牌對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的進(jìn)入，品牌的發(fā)展將由目前以生產(chǎn)為核心的模式發(fā)展成為以生產(chǎn)為核心和以營(yíng)銷(xiāo)為核心兩種模式。一部分在城市市場(chǎng)境況欠佳的企業(yè)在農(nóng)村市場(chǎng)找到了生存之源，如白菊、新樂(lè)洗衣機(jī)就得以重放異彩。部將加強(qiáng)指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，推動(dòng)企業(yè)上市工作的開(kāi)展。 政政 府府 行行 業(yè)業(yè) 指指 導(dǎo)導(dǎo)一、改革國(guó)有資產(chǎn)管理體制。運(yùn)用法律手段實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)。國(guó)有企業(yè)特別是競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)的國(guó)有企業(yè)，國(guó)家不可能再注入資本金。除涉及公共利益部分之外，政府審批項(xiàng)目縮減。亞太地區(qū)家電消費(fèi)需求市場(chǎng)以中國(guó)為中心，是全球最大的白電市場(chǎng)，產(chǎn)品構(gòu)成來(lái)看，冰箱、洗衣機(jī)和灶具發(fā)展前景可觀，黑電和可攜帶類(lèi)消費(fèi)電子時(shí)常呈現(xiàn)逐年遞增態(tài)勢(shì)。１９９５年１月１日正式開(kāi)始運(yùn)作，負(fù)責(zé)管理世界經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易秩序，總部設(shè)在日內(nèi)瓦萊蒙湖畔的關(guān)貿(mào)總協(xié)定總部大樓內(nèi)。自關(guān)貿(mào)總協(xié)定成立以來(lái)的 50年間，發(fā)展中國(guó)家的加權(quán)關(guān)稅水平已降到 %左右；解決成員之間的貿(mào)易爭(zhēng)端WTO的爭(zhēng)端解決機(jī)制在保障 WTO各協(xié)議有效實(shí)施以及解決成員間貿(mào)易爭(zhēng)端方面發(fā)揮重要的作用。在減少和消除非關(guān)稅壁壘，也就是進(jìn)口配額、許可證問(wèn)題方面，我國(guó)承諾：到2023年，全部取消 400種進(jìn)口配額。意義在于鎖定中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革取向和進(jìn)一步向世界開(kāi)放市場(chǎng) 。正因?yàn)橛猩a(chǎn)的成本優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)企業(yè)也就能夠不斷地打 “ 價(jià)格戰(zhàn) ” 來(lái)提高市場(chǎng)的份額，對(duì)抗外資品牌。品牌集中度優(yōu)勢(shì)逐步形成一批能主導(dǎo)市場(chǎng)，具有知名品牌和較高營(yíng)銷(xiāo)水平的家用電器企業(yè)集團(tuán)，生產(chǎn)集中度不斷提高。家電企業(yè)正在向大集團(tuán)、規(guī)模化發(fā)展過(guò)渡，而且規(guī)模效益十分明顯。 A、家電企業(yè)在加入 WTO之前已與國(guó)外巨頭展開(kāi)正面交鋒，并已取得部分優(yōu)勢(shì)；B、加入 WTO后，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)全球化的影響將會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，有利于家電業(yè)進(jìn)入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，而中國(guó)是全球最大的加工組裝基地，目前產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn)過(guò)剩，適應(yīng)WTO規(guī)則后，有利于中國(guó)家電產(chǎn)品的出口。E、打破貿(mào)易和關(guān)稅壁壘，有利于產(chǎn)品的國(guó)際化拓展；在生產(chǎn)組織上，可以進(jìn)行國(guó)際采購(gòu)，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能；在銷(xiāo)售上，為拓展海外市場(chǎng)提供方便；在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可以更便利地吸收國(guó)際上最先進(jìn)的技術(shù)和觀念，甚至直接在海外設(shè)立研發(fā)中心。 此次建造 LG在最近一年多以來(lái)第三次在中國(guó)采取增資大動(dòng)作。5月份， 伊萊克斯、西門(mén)子正式進(jìn)軍廚電市場(chǎng)：伊萊克斯選擇廚電產(chǎn)品進(jìn)市場(chǎng)直面消費(fèi)者，西門(mén)子家電則更多地在尋求與房地產(chǎn)商的合作，力圖隨樓盤(pán)的精裝修銷(xiāo)售； 歐美企業(yè)：日立 :以空調(diào)器為主業(yè)的上海日立家用電器有限公司和主營(yíng)洗衣機(jī)的上海日立電化機(jī)器公司正式合并，副總經(jīng)理巖佐宏治將出任新一任總經(jīng)理，展開(kāi)新一輪的中國(guó)攻略。日立公司在福建開(kāi)始建立其等離子彩電的合資生產(chǎn)廠(chǎng)；東芝 公司 6月 28日出資 70億日元在杭州市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)建立其最大的海外基地 — 杭州東芝工業(yè)園；索尼 在中國(guó)設(shè)立了 19家銷(xiāo)售分公司；松下 以技術(shù)換渠道，與 TCL聯(lián)姻借助其二線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)，并在中國(guó)設(shè)立 10個(gè)銷(xiāo)售分公司； 在起步階段，采取自有品牌與ＯＥＭ并用，高端市場(chǎng)與低端市場(chǎng)并行，對(duì)大、小公司都要平等相待?！　∷?、資本輸出。 澳柯瑪實(shí)施“ 分三步走 ” 的全球化戰(zhàn)略，將物流、資金流、信息流的建設(shè)放在了十分重要的位置，實(shí)現(xiàn) “ 澳柯瑪全球網(wǎng)絡(luò)化 ” 。新產(chǎn)品能為企業(yè)贏得更大的市場(chǎng)，也能為企業(yè)創(chuàng)造更多的附加值。 在全球?qū)I(yè)化市場(chǎng)分工中扮演自己的角色謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. 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