企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)典案例解析-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 近年提出 “精品策略 ”轉(zhuǎn)型計(jì)劃，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，且一直致力于推新品，如 “一晚一度電 ”空調(diào)、防踢被兒童空調(diào)、跟小米合作的 “i青春 ”空調(diào)、自動(dòng)投放智能快凈系列洗衣機(jī)、食材營(yíng)養(yǎng)管家智能冰箱、高溫“蒸汽洗 ”油煙機(jī)、智能 “鼎釜 ”電飯煲、健康沐浴的雙濾活水熱水器 …… 海爾也在提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面用力頗多，其定位于高端市場(chǎng)的子品牌 “卡薩帝 ”今年上半年的收入同比增長(zhǎng)超過(guò) 40%；卡薩帝冰箱、卡薩帝滾筒洗衣機(jī)市場(chǎng)份額均提升至 %，卡薩帝滾筒洗衣機(jī)萬(wàn)元以上份額接近50%，居行業(yè)第一。 美的推出創(chuàng)新 “孵化器 ”與海爾 “創(chuàng)客化 ”216。阿里巴巴的發(fā)展戰(zhàn)略216。 1月 19日早 間 柯達(dá)提交了破 產(chǎn) 保 護(hù) 中 請(qǐng) ，此前 該 公司籌集新 資 金 進(jìn) 行 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn) 型的努力宣告失 敗 。2023年底，柯達(dá)的 產(chǎn) 品數(shù)字化率 僅約為 25%，而 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手富士已達(dá)到 60%。博蓋咨詢(xún)合伙人高劍鋒認(rèn)為， “ 面臨著膠卷這個(gè)即將被數(shù)碼技術(shù)完全替代的產(chǎn)業(yè)，柯達(dá)不轉(zhuǎn)型必然會(huì)被淘汰 。但這個(gè)決定已足足遲滯于市場(chǎng) 5年時(shí)間，但一切似乎為時(shí)已晚。陷入多元化、同質(zhì)化的戰(zhàn)略陷阱 企 業(yè) 施行多元化 戰(zhàn) 略主要是 為 了降低 風(fēng)險(xiǎn) ，獲 取整體 規(guī) 模 優(yōu)勢(shì) 和提高 綜 合 競(jìng) 爭(zhēng)力。而它所忽略的 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手在后來(lái)成了柯達(dá)的 勁敵 ，比如佳能、惠普。截止到 2023年 9月 30日，柯達(dá)醫(yī) 療業(yè)務(wù) 的年度 銷(xiāo) 售收入 為 美元，而通用 電 氣的醫(yī) 療 部 門(mén) 年收入高達(dá)150億 美元。但市 場(chǎng) 增長(zhǎng) 率低，不 應(yīng) 是企 業(yè) 的重點(diǎn)投 資對(duì) 象 第三象限是 “問(wèn) 號(hào) ”類(lèi)產(chǎn) 品，需要投入大量的 資 金和 設(shè)備 以提高市 場(chǎng) 份 額 第四象限是 “瘦狗 ”類(lèi)產(chǎn) 品，是企 業(yè)應(yīng) 逐步放棄的 產(chǎn) 品。導(dǎo)致戰(zhàn)略失誤的原因分析 u領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)保守多變u森嚴(yán)的等級(jí)制度u“ 自信 ” 的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)保守多變 成功的企 業(yè) 家 對(duì) 企 業(yè)發(fā) 展起著十分重要的作用，蘋(píng)果公司的再度崛起是與 喬 布斯的回 歸 密不可分的，同 樣 ，柯達(dá)的 發(fā) 展也與其領(lǐng)導(dǎo)層 密切相關(guān)，只不 過(guò) 其 領(lǐng)導(dǎo)層產(chǎn) 生了負(fù) 面影響，主要表 現(xiàn) 在兩個(gè)方面 : 一、領(lǐng)導(dǎo)層有一種保守的基因 很 顯 然的例子是當(dāng) 1975年柯達(dá)的程 師發(fā) 明了數(shù) 碼 相機(jī) 時(shí) ，其管理 層 的 態(tài) 度是 “先不要讓別 人知道 ”，原因是膠片的利 潤(rùn)還 沒(méi)有 賺夠 ，自 認(rèn)為 膠片和數(shù) 碼 市 場(chǎng)還 有一段相當(dāng) 長(zhǎng)的共存期， 結(jié) 果當(dāng)數(shù) 碼時(shí) 代的 風(fēng) 暴席卷全球時(shí) 措手不及。費(fèi) 舍 爾認(rèn)為 柯達(dá)核心 優(yōu)勢(shì) 在于成像，于是 賣(mài) 掉了化學(xué) 業(yè)務(wù) ，之后來(lái)自惠普公司的彭安 東 擔(dān)任柯達(dá) CEO，一方而推 動(dòng) 數(shù) 碼轉(zhuǎn) 型，另一方而大力 發(fā) 展數(shù) 碼 打印 業(yè)務(wù) ，殊不知 這 是惠普的 強(qiáng)項(xiàng) ，柯達(dá)與其 競(jìng) 爭(zhēng)并不占 優(yōu)勢(shì) 。 伊士曼 認(rèn)為 ，一個(gè) 團(tuán) 體若想 發(fā) 展良好，必 須 具有良好的精神引 導(dǎo) ，而 這 個(gè) 團(tuán) 體的 領(lǐng)導(dǎo) 人物必 須 擔(dān)此重任?？逻_(dá) 歷 史上有段 時(shí)間甚至自己養(yǎng)牛，因 為 伊士曼需要從牛骨中自行提取用于制造照相明膠的物 質(zhì) 。 ”“ 自信 ” 的企業(yè)文化 曾 經(jīng) 在 1984年的洛杉 磯 奧運(yùn)會(huì)上，柯達(dá)出價(jià) 400萬(wàn)美元 贊 助，并且 認(rèn)為 憑借自己在膠片 業(yè) 的地位和市 場(chǎng) 影響，一定能 夠 拿到 贊 助 權(quán) 。它 發(fā) 明了數(shù) 碼 相機(jī)，并 為 用 戶(hù) 提供了在 線發(fā) 布和分享照片功能，卻成就了Iacebook。通 過(guò) 橫向和 縱 向的 綜合分析，企 業(yè) 就能更 為 全而地 認(rèn)識(shí) 到自己所 處 的 競(jìng)爭(zhēng) 環(huán) 境， 選擇 合適的 產(chǎn) 品 組 合策略，制定相宜的 發(fā)展 戰(zhàn) 略，從而 為順 利地 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè) 演 變 做好準(zhǔn) 備 重視企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力 企 業(yè) 需要建立完善企 業(yè) 文化建 設(shè) ，增 強(qiáng)企 業(yè)軟實(shí) 力。其次要重視品牌形象建設(shè)，提高顧客忠誠(chéng)度。 應(yīng)該積 極汲取柯達(dá)公司的教 訓(xùn) ，在 為 公司制定戰(zhàn) 略 時(shí)應(yīng)該 ：深刻 認(rèn)識(shí) 所 處 的 競(jìng) 爭(zhēng) 環(huán) 境、 選擇 合適的 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 。謝謝！王世文電話： 18913175680
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