生產(chǎn)管理——5sconception(ppt 34頁)-預(yù)覽頁
【正文】 的區(qū)分I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N 4， 常清掃的實施一， 建立清掃基準和制度 建立清掃基準，劃分責(zé)任區(qū)， 管理參與清掃和巡查，訂立 例行掃除，尋找和控制污染源， 階段性清掃檢查評分二， 清潔用具因地制宜的擺放 確定清潔用具和清掃對象 搭配，講究擺放原則，方法三，文件資料的清掃和維護 分類整理，列入文件管理制度， I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N5， 常清潔的實施一， 如何讓問題無所遁形、一目了然 目視管理是解決這一問題的有效方法? 定位標(biāo)示，安全管理措施及標(biāo)識方面，質(zhì)量管理 方面，物料管理方面，形跡管理，顏色標(biāo)記，燈 號警示，對齊、銜接、畫線、標(biāo)記，紅牌作戰(zhàn)，看板管理二， 巧用揭示看板 總結(jié)，匯報，揭露性質(zhì) 對物料、物品、料架區(qū)域加以管理 告示板，管理板，錯誤示范板，問題指示板，宣傳報板I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N 6， 常素養(yǎng)的實施一， 有效落實 5S巡查 指定 “巡查規(guī)程 ”和 “巡查紀錄表 ”， 組織稽查 小組，選擇巡查辦法，處理二， 班組長對員工做好 5S教育工作 早會是 5S教育的良好時機 明確員工在 5S活動中的職責(zé)，員工必須明確 做好工作教導(dǎo) 激勵員工常素養(yǎng)巡查紀錄表I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N7， 延伸階段當(dāng)一項活動推行到一定階段后，要維持和進一步的突破，首先必須使活動繼續(xù)下去， 5S 也是一樣。3. 2。9. 3. 監(jiān)督管理問題I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N對策 I1. 針對員工 5S 意識不強2. 加強培訓(xùn)，強化大家的 5S 意識，培訓(xùn)結(jié)束後3. 再進行相應(yīng)知識常識的考核。理論聯(lián)係實際 製造部I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N對策 II跟蹤管理，每日稽查 理論聯(lián)係實際 製造部I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N大家一起來演講完畢，謝謝觀看！
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