5s管理與精益生產(chǎn)管理(ppt 63頁(yè))-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 50%S S稼動(dòng)時(shí)間價(jià)值 制 品 率投入數(shù)量 不良數(shù)量投入批量計(jì)算所有制程 99%以上 不良損失設(shè)設(shè)備備六六大大產(chǎn)品品質(zhì)品質(zhì)定位設(shè)計(jì)品質(zhì)原料品質(zhì)制造品質(zhì) 增進(jìn)投資 報(bào) 酬 率保有業(yè)務(wù)成 長(zhǎng) 改善生產(chǎn)力 (降低損耗 )戴 明 品 質(zhì) 產(chǎn) 生 利 潤(rùn) 的 循 環(huán) 鏈經(jīng)由改進(jìn)過(guò)程以改進(jìn)品質(zhì)降低成本 降低售價(jià)增加市場(chǎng)占 有 率提供更多更好的工作 (產(chǎn)品 )我無(wú)法使用它！ 哦！喔！1從設(shè)計(jì)中防止犯錯(cuò)2防止原料變異著手3做好制程條件管理4在制程中發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)品保工作的職責(zé)：透過(guò)質(zhì)量的分析，設(shè)計(jì)防止質(zhì)量變 異的程序與方法。關(guān)于生產(chǎn)的幾個(gè)概念原料 加工維修附加價(jià)值搬運(yùn) 檢驗(yàn) 搬運(yùn) 成品 搬運(yùn) 銷(xiāo)售資源 商品轉(zhuǎn)換管制：源頭管制：裝配線 、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管制：信息＼可見(jiàn)性管制 例：指導(dǎo)表、 REPORT、 CONTROL CHART管制：基礎(chǔ)教育、指定培訓(xùn) 、獎(jiǎng)懲管制：狀態(tài)工作簡(jiǎn)化的結(jié)果積極性管理生產(chǎn)有效地人員 原料改善材料之種類(lèi)用量及供應(yīng)縮短工時(shí)提高效率輕松愉快 工作簡(jiǎn)化的 目標(biāo)工作簡(jiǎn)化的對(duì)象工作簡(jiǎn)化機(jī)器盡量有效使用每一機(jī)器能力數(shù)量金額生產(chǎn)成本線銷(xiāo)貨收入線損益平衡點(diǎn) Q1損益平衡點(diǎn) Q2Q1Q2Men x Method x Material x Machine人 x 方法 x 原料 x 設(shè)備 效 率 出品率 利用率 90% x 90% x 90%實(shí)質(zhì)生產(chǎn)力 ＝ %生產(chǎn)效率＝實(shí)際產(chǎn)量 247。49三項(xiàng)費(fèi)用：銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。 “三級(jí)管理體制 ”：公司、部門(mén)、班組。4 TPS：豐田生產(chǎn)體系。 SPC：統(tǒng)計(jì)制程控制。 工場(chǎng)布置產(chǎn)生節(jié)是最不好的。關(guān)于生產(chǎn)的幾個(gè)概念3流程分析：節(jié)點(diǎn)分析。2生產(chǎn)效率與工作簡(jiǎn)化 —— 流程分析和動(dòng)作分析。2 5S是老板和主管想做，而真正做大量工作的是基層員工。2防呆裝置。1整理：需要否的介定標(biāo)準(zhǔn)是時(shí)間。1管理：科學(xué) +藝術(shù)。 因生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化程度低，因此總先上財(cái)務(wù)、倉(cāng)管， 再或不上生產(chǎn)。 JIT的實(shí)現(xiàn)必須滿族個(gè)條件： a、零故障； b、零不良。 JIT：豐田管理模式（恰及時(shí)）。 ERP系統(tǒng)的支撐條件：標(biāo)準(zhǔn)化。關(guān)于生產(chǎn)的名詞概念1購(gòu)買(mǎi)的行為模式?jīng)Q定銷(xiāo)售模式，銷(xiāo)售模式?jīng)Q定供給模式。1 5S的前身：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理。 5S要全員參與，尊重員工的意見(jiàn)。關(guān)于生產(chǎn)的名詞概念2管理力不足是 5S做不好的關(guān)鍵。2生產(chǎn)象打高爾夫，和別人無(wú)關(guān)；銷(xiāo)售象打網(wǎng)球，反彈會(huì) 更強(qiáng)。3工時(shí)定額測(cè)定： 標(biāo)準(zhǔn)方法的作成； 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定（標(biāo)準(zhǔn)速度測(cè)定），測(cè)時(shí) *評(píng)比 *（ 1+寬放比例）。3流程分析即操作的拆解、合并過(guò)程。 Quality control circle, QCサークル3瓶頸工序的設(shè)備應(yīng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理； 傳動(dòng)件、密封件（不多買(mǎi)， 1個(gè)月以下，確認(rèn)生產(chǎn)日期， 用時(shí)檢查外觀）3品質(zhì)要素：人、機(jī)、料、法四要素。 b、需求變異：增量；減量。4 TCM：全面成本管理。4價(jià)值 =功能 /成本： V=F/C。50、 HOQ：質(zhì)量屋?？缮a(chǎn)工時(shí) 100%清潔 清掃整頓整理素養(yǎng)要與不要的東西分開(kāi)，工作現(xiàn)場(chǎng)不要放置不需要的東西工廠里有很多的東西，如果空間不夠就很麻煩 ? ? ? ?要找空間，辦法是 整理就是使用紅色的掛牌將不要的物品標(biāo)示出來(lái)物品名稱保管部門(mén)購(gòu)入日期用途狀態(tài) 口良品 口不良品 口呆滯品類(lèi)別 口原材料 口半成品 口成品 口設(shè)備 口備品備件整理說(shuō)明：整理簽章要安全 說(shuō)明： 1每交貨一次即累計(jì)一批，退貨后再交貨再計(jì)一批?！ ?2金額都以成本為準(zhǔn)。 一月 2114:12:3514:12Jan2131Jan21? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 一月 21一月 2114:12:3514:12:35January 31, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/31 14:12:3514:12:3531 January 2023? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 一月 2114:12:3514:12Jan2131Jan21? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 31 一月 20232:12:35 下午 14:12:35一月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提
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