【正文】 2 訂貨提前期 Lot size Day ＝ 3 批量訂貨天數(shù) Minimum = 50 最小訂貨數(shù)量 Lot Size Mult = 0 批量訂貨倍數(shù) Order Policy 3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 計劃可用量 25 10 5 40 15 10 10 97 75 Projected Available 毛需求 15 5 5 10 25 5 15 22 75 8 10 Gross Requirement 計劃到貨 50 102 Scheduled Data 計劃開始 Start Data Lead Time = 2 訂貨提前期 Lot size Day ＝ 3 批量訂貨天數(shù) Minimum = 50 最小訂貨數(shù)量 Lot Size Mult = 0 批量訂貨倍數(shù) Order Policy 3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 計劃可用量 25 10 5 40 15 10 10 97 75 Projected Available 毛需求 15 5 5 10 25 5 15 22 75 8 10 Gross Requirement 計劃到貨 50 102 18 Scheduled Data 計劃開始 Start Data Lead Time = 2 訂貨提前期 Lot size Day ＝ 3 批量訂貨天數(shù) Minimum = 50 最小訂貨數(shù)量 Lot Size Mult = 0 批量訂貨倍數(shù) Order Policy 3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 計劃可用量 25 10 5 40 15 10 10 97 75 10 Projected Available 毛需求 15 5 5 10 25 5 15 22 75 8 10 Gross Requirement 計劃到貨 50 102 18 Scheduled Data 計劃開始 Start Data Lead Time = 2 訂貨提前期 Lot size Day ＝ 3 批量訂貨天數(shù) Minimum = 50 最小訂貨數(shù)量 Lot Size Mult = 0 批量訂貨倍數(shù) Order Policy 3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 計劃可用量 25 10 5 40 15 10 10 97 75 10 Projected Available 毛需求 15 5 5 10 25 5 15 22 75 8 10 Gross Requirement 計劃到貨 50 102 18 Scheduled Data 計劃開始 Start Data Lead Time = 2 訂貨提前期 Lot size Day ＝ 3 批量訂貨天數(shù) Minimum = 50 最小訂貨數(shù)量 Lot Size Mult = 0 批量訂貨倍數(shù) Order Policy 3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 計劃可用量 25 10 5 40 15 10 10 97 75 10 Projected Available 毛需求 15 5 5 10 25 5 15 22 75 8 10 Gross Requirement 計劃到貨 50 102 18 Scheduled Data 計劃開始。 獨立需求： 銷售預(yù)測 客戶訂單 安全庫存 Demand/ Supply Difference without MPS 無主生產(chǎn)計劃 Demand/ Supply Demand/ Supply Difference with MPS 有主生產(chǎn)計劃 Demand MPS A Ordered 訂貨對象 Component Types 子項類型 N ? Consumed 被消耗 ? In Stock 有庫存 ? On Picklist for A 在 A 的領(lǐng)料單上 R N N N (Normal)＝ 普通物料 FMT A Ordered 訂貨對象 Component Types 子項類型 P ? Not Ordered 非訂貨對象 ? Not in Inventory 不入庫 R N ? On Picklist for A 在 A 的領(lǐng)料單上 P (Phantom)＝ 虛項 N Component Types 子項類型 R (Resource)＝ 資源項 A N WC[R]XXX ? R: Run Time Resource R：加工時間資源 N WC[S]XXX ? S: Set up Resource S：準(zhǔn)備時間資源 WC[R]XXX N Component Types 子項類型 X (Reference)＝ 參考項 A X ? No Cost 不計成本 ? No Planned 不生成計劃 N R Component Types 子項類型 B (ByProduct)＝ 副產(chǎn)品 A Ordered 訂貨對象 B ? Produced during A made 在制造 A 的過程中產(chǎn)生 N ? Picked 已領(lǐng)出 R Component Types 子項類型 T (Tool)＝ 工具 U (Tool Return) ＝ 可返回工具 A Ordered 訂貨對象 N U ? Returned after A made 生產(chǎn) A 之后返回入庫 T ? Issued for A 生產(chǎn) A 之前領(lǐng)出 Component Types 子項類型 D (Document)＝ 文檔 A D ? No Cost 不計成本 ? No Planned 不生成計劃 N R N N N Bill/Component Type 物料清單子項類型 Parent R R C N Second Quality Parent Consumed Labor Hrs. Setup Hrs. P T U Fixture Fixture Return Nonstocked Sub R X N B Material Valuable Falloff Machine Hrs. Drawing Forecast Consumption Logic 預(yù)測消耗邏輯 Forecast Code 預(yù)測代碼 (0,1,2,3,4) Forecast Period 預(yù)測階段 (W周， M月 ) Forecast Consumption Logic 預(yù)測消耗邏輯 預(yù)測 剩余 代碼 預(yù)測 2 當(dāng)需求時界日期移至下一個預(yù)測階段時，調(diào)整為零。 MRPII:Manufacturing Resource Planning 生產(chǎn)企業(yè)使用的對所有制造資源進(jìn)行有效計劃的方法。 8. 運(yùn)行訂單差異分析 (OVAR) 報告，標(biāo)識物料的使用差異。即從客戶訂單接收到發(fā)貨過程。Introductions 自我介紹 ? Name 姓名 ? Company Product or Service 公司名稱及產(chǎn)品 ? Job or Area of Responsibility 工作崗位 ? Implementation Status 實施狀態(tài) ? Your Experience Using Fourth Shift 使用 Fourth Shift 系統(tǒng)的經(jīng)驗 ? Your Primary Objective for Attending Class 參加本課程的主要目的 Administrative Topics 課程事項 ? Lunch Facilities 午餐 ? Breaks and Restrooms 課間休息 ? Phones and Messages 電話 ? Smoking 禁止吸煙 Course Objectives 課程目的 (11) 1. 從管理、計劃和執(zhí)行的角度來更有效地使用 Fourth Shift 系統(tǒng)。 4. 完成訂單在系統(tǒng)中的處理流程。 7. 了解生產(chǎn)信息對財務(wù)信息的影響，縮短月結(jié)帳周期。 APICS American Production Inventory Control Society 美國產(chǎn)品庫存控制協(xié)會 Definition of MRPII MRP:Material Requirement Planning 使用物料清單，庫存數(shù)據(jù)和主生產(chǎn)計劃進(jìn)行物料需求 計劃的方法。 Dependent/Independent Demands 相對需求 / 獨立需求 相對需求： 由 MRP 計算得