關(guān)于如何進(jìn)行某集團(tuán)內(nèi)部整合工作的建議-預(yù)覽頁
【正文】 lla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 4時(shí) 28分 :28February 10, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 16:28:3416:28:3416:28Friday, February 10, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 4時(shí) 28分 34秒 下午 4時(shí) 28分 16:28: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 10日星期五 下午 4時(shí) 28分 34秒 16:28: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 16:28:3416:28:3416:282/10/2023 4:28:34 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 下午 4時(shí) 28分 :28February 10, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 16:28:3416:28:3416:28Friday, February 10, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 指導(dǎo)監(jiān)控 指導(dǎo) 指導(dǎo) 例外請(qǐng)示 工作匯報(bào) 董事會(huì) 執(zhí)行董事 財(cái)務(wù)中心 事業(yè)部財(cái)務(wù)部 總裁 副總裁 事業(yè)部總經(jīng)理 指導(dǎo) 例外請(qǐng)示 工作匯報(bào) 信息溝通 指導(dǎo) 授權(quán)范圍內(nèi)處理常規(guī)財(cái)務(wù)問題 信息溝通 指導(dǎo) 例外請(qǐng)示 工作匯報(bào) 授權(quán)范圍內(nèi)處理常規(guī)財(cái)務(wù)問題 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 五、會(huì)議主持： －由董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持會(huì)議并控制會(huì)議的節(jié)奏與有效性； －當(dāng)董事長(zhǎng)不能履行職責(zé)時(shí)，應(yīng)指定副董事長(zhǎng)或一名董事代為主持會(huì)議， 如未指定，則由副董事長(zhǎng)或 1/2以上董事共同推舉一名董事主持會(huì)議； 六、會(huì)議記錄： －由董事會(huì)辦公室指定專人負(fù)責(zé)記錄 －會(huì)議記錄的內(nèi)容包括：會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、提議人、主持人； 出席人、未出席人及其授權(quán)書； 會(huì)議議程與各位人員的發(fā)言要點(diǎn)； 決策機(jī)制整合之二： 完善董事會(huì)的會(huì)議制度 每一項(xiàng)決議事項(xiàng)的表決方式與結(jié)果（要注明贊 成、棄權(quán)、反對(duì)的票數(shù)與對(duì)應(yīng)董事姓名） －會(huì)議記錄人應(yīng)在會(huì)議結(jié)束前或與會(huì)人離開前，將會(huì)議記錄及董事會(huì)決議 形成書面文件，會(huì)議記錄人與出席的董事在會(huì)議記錄上簽字，所有參與 表決的董事要在董事會(huì)決議上簽字。關(guān)于如何進(jìn)行 **集團(tuán) 內(nèi)部整合工作的建議 進(jìn)一步明確集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 確定各事業(yè)部戰(zhàn)略并建立相應(yīng)的目標(biāo) 與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系 確定總裁與副總裁（以及其它高管之 間）的正式溝通渠道與匯報(bào)制度 整合的思路： 理念整合 決策機(jī)制整合 執(zhí)行機(jī)構(gòu)整合 關(guān)鍵職能整合 董事會(huì)成員統(tǒng)一理念與戰(zhàn)略發(fā)展思路 完善董事會(huì)相關(guān)職責(zé)與決策流程 企業(yè)文化、 CI系統(tǒng)、信息、人力資源、財(cái)務(wù) 第一步：理念整合 （重中之重） －戰(zhàn)略定位 －企業(yè)文化的核心內(nèi)容 －核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么 －多元化程度 －業(yè)務(wù)如何組合 －品牌價(jià)值定位 理念整合之一：戰(zhàn)略定位 4. 目標(biāo) 顧客 3. 產(chǎn)品 ? 2. 地域 ? 確定我們的位置： 產(chǎn)業(yè) ：是電子信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)，還是衛(wèi)星廣播電視 行業(yè)？對(duì)產(chǎn)業(yè)清晰的定義和描述是什么？ 地域 ：全球？中國(guó)？重點(diǎn)是哪里？ … 產(chǎn)品 ：產(chǎn)品線如何組合？ … 目標(biāo)市場(chǎng) ：鎖定怎樣的目標(biāo)顧客群？ … 關(guān)鍵問題： 我們憑什么如此決定？ 我們的資源及能力優(yōu)勢(shì)是什么，因而我們 能做好什么？ 1. 行業(yè) ? 理念整合之二：企業(yè)文化的核心內(nèi)容 價(jià)值觀 愿景 使命 集團(tuán)的 使命陳述 是什么？ 它將闡述我們崇高的理想及我們 存在的最終目的，并能從顧客的 角度清楚的解釋我們真正所處的 行業(yè)是什么？ 當(dāng)我們實(shí)現(xiàn)愿景之后的 美好藍(lán)圖 是怎樣的？ 我們會(huì)實(shí)現(xiàn)怎樣的規(guī)模 與成就？我們的顧客、 合作伙伴會(huì)怎樣？我們 的員工會(huì)怎樣？ … 什么樣的 價(jià)值觀念 為 我們提供指導(dǎo)，以保 證所有員工在行為方 式上的一致性？ 即我們?nèi)绾螌?duì)待品德、追求、品質(zhì)、顧客、員工、利益、責(zé)任 …等等的態(tài)度和觀念；以及這些觀念的重要性如何排序？ 理念整合之三：我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力？ 人才團(tuán)隊(duì)？ 學(xué)習(xí)型組織？ 企業(yè)文化？ 應(yīng)變速度？ 高新技術(shù)？ 品牌聲譽(yù)？ 通路渠道？ 管理能力？ 資本資金？ 社會(huì)關(guān)系？ …… 關(guān)鍵問題： 核心競(jìng)爭(zhēng)力一定是別人所難以模仿的。 決策機(jī)制整合之二： 完善董事會(huì)的會(huì)議制度 四、會(huì)議前的準(zhǔn)備： －例行會(huì)議至少提前 10日，臨時(shí)性會(huì)議至少提前 3日； －由董事會(huì)辦公室書面或郵件形式通知全體董事，通知的內(nèi)容應(yīng)包括： （ 1）會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)及預(yù)計(jì)期限； （ 2）會(huì)議議程； （ 3）有助于董事提前預(yù)習(xí)會(huì)議議程的相關(guān)資料。 財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作 的獨(dú)特性 ?財(cái)務(wù)系統(tǒng)作為單獨(dú)的工作流程處理； ?財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)線為上一級(jí)財(cái)務(wù)主管部門，企業(yè)的最高財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)是公司董事長(zhǎng)； ?財(cái)務(wù)系統(tǒng)制定詳盡的工作制度，授權(quán)內(nèi)常規(guī)工作均嚴(yán)格按制度執(zhí)行，在行政范圍內(nèi)進(jìn)行管理，例外情況按財(cái)務(wù)專業(yè)流程執(zhí)行。 :28:3416:28Feb2310Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , February 10, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :28:3416:28:34February 10, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 10日星期五 4時(shí) 28分 34秒 16:28:3410 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :28:3416:28Feb2310Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 10日星期五 下午 4時(shí) 28分 34秒 16:28: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于
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