權(quán)變管理思想與原理-預(yù)覽頁
【正文】 與突發(fā)事件。 ? 經(jīng)營管理要根據(jù)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)及人員特點(diǎn)和發(fā)展需要調(diào)整。權(quán)變管理原理 －－ 變是大勢所趨，順者昌，逆者亡。 ? 經(jīng)營管理要根據(jù)環(huán)境特點(diǎn)調(diào)整。 4 當(dāng)代企業(yè)權(quán)變的主客觀原因 ? 經(jīng)營環(huán)境 復(fù)雜多變，缺乏應(yīng)變能力就難以生存； ? 競爭日益激烈， 對手 策略多變，企業(yè)不變就要被動； ? 企業(yè)自身 （目標(biāo)、對象要素及規(guī)模）也在變，管理必須與之聯(lián)動； ? 現(xiàn)代科技使組織應(yīng)變和創(chuàng)新具備了較好的 物質(zhì)基礎(chǔ)。 ? 先適應(yīng)生存，逐步改造升華。 ? 通過創(chuàng)新成長的階段，會出現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)” ? 通過指導(dǎo)（建章建制、樹立權(quán)威）成長的階段，會出現(xiàn)“自主危機(jī)” ? 通過委派代表（建立分權(quán)體系）成長的階段，會出現(xiàn)“失控危機(jī) ? 通過協(xié)調(diào)成長（加強(qiáng)總部調(diào)控職能）的階段，會出現(xiàn)”大企業(yè)病” ? 通過合作（更加靈活的組織形式）成長的階段。 12 業(yè)務(wù)重構(gòu) 資產(chǎn)重構(gòu) 組織重構(gòu) 文化重構(gòu) 提高核心 競爭力 13 美國通用電氣的公司重構(gòu) ? 集中資源于核心業(yè)務(wù)。 15 流程再造的實(shí)施情況 ? 1994年調(diào)查， 75%80%的美國大公司已開始再造；如福特、克萊斯勒、強(qiáng)生、百事可樂、惠普、殼牌石油、 ATT、美標(biāo)潔具、得克薩斯儀器等。 ? 學(xué)習(xí)型組織具有下面的幾個特征：共同的愿景(Shared Vision) 、 團(tuán)隊(duì)工作 、 不斷學(xué)習(xí) 、 扁平式結(jié)構(gòu) 、 自主管理 、 超越組織邊界 、 家庭與事業(yè)的平衡 、 領(lǐng)導(dǎo)者扮演新的角色 （ 設(shè)計(jì)師 、仆人和教師
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1