周昌湘非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-預覽頁
【正文】 。 一個優(yōu)秀的經(jīng)理除了具備影響力外，還應明確了解本部門的所有崗位的任職資格，清楚把握每個團隊成員工作能力及其優(yōu)缺點，包括工作心態(tài)是否穩(wěn)定，才能夠有效掌控整個團隊的工作效率，確保完成工作目標。 （ 2）這一能力要能夠?qū)ω敻坏膭?chuàng)造起貢獻作用，成為社會財富的源泉。 公司管理層學習之 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 ?在人力資源管理各主要職能模塊上非人力資源部門與人力資源部門如何分工？ 公司管理層學習之 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 ?在人力資源管理各主要職能模塊上非人力資源部門與人力資源部門如何分工？ 公司管理層學習之 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 ?講師簡介 : 周昌湘 ： 《 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 》 的創(chuàng)始人、著名人力資源專家、 HR管理世界專家團成員、莊周企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理、中華人力資源管理協(xié)會常務理事、臺灣中華知識管理協(xié)會理事、北京時代光華公司特聘高級培訓師。帶人就是帶“心”，如果能讓員工得到學習的機會，他 將會很高興的。同時清楚企業(yè)要求你在人力資源管理方面做些什么。 日常的人力資源管理要求部門經(jīng)理非常準確 地了解員工，在各方面指導員工的工作，并能及 時糾正員工的錯誤。在人力運用和人力計劃上不僅要立足現(xiàn)實，還要展望未來，確定未來人力發(fā)展的需求。因此，人力運作的高效問題就變成了兩個方面：一方面是如何增加收益，另一方面就是如何降低成本。其實這個問題就是提高工作人員專業(yè)化水 平的問題，本講介紹的主要是一個非核心人力彈性化的方 法。 這一點看似簡單，但是有許多細節(jié)必須注意。 ?第六講 招聘人員需求及時間表 公司管理層學習之 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 第二部分 部門經(jīng)理人力資源專業(yè)技能培育 第七講 面談甄選的技巧 公司管理層學習之 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 第七講 面談甄選的技巧 如何確定面談對象 如何準備面談工作 如何展開面談步驟 面談的問題案例 整理面談記錄 公司管理層學習之 非人力資源經(jīng)理的人力資源 管理 小 結(jié) 本講介紹的是招聘過程中最重要的一個環(huán)節(jié) ——面談的技巧。其中重點舉例介紹了面談的問題，這是面談的關鍵所在。建立在職培訓體系是部門經(jīng)理的一個重要任務。然而真正的關鍵是對內(nèi)部資源的整合利用以及對員 工培訓意愿的培養(yǎng) 。 ? 第九講 在職培訓的指導方法 公司管理層學習之 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 第二部分 部門經(jīng)理人力資源專業(yè)技能培育 第十講 如何做好績效評估 公司管理層學習之 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 第十講 如何做好績效評估 與員工共同訂立目標 確認目標順序及可行性 部門經(jīng)理與人力資源部門的配合 360度考核法 公司管理層學習之 非人力資源經(jīng)理的人力資源 管理 小 結(jié) 績效管理的核心問題是各級目標的制定。不論哪一級目標，在制定 時都應該根據(jù)事情的輕重緩急確定執(zhí)行的順序，并保證 其可行性。這樣，部門 經(jīng)理帶領員工所走的方向才是正確的方向。 現(xiàn)在員工離職是經(jīng)常發(fā)生的事，部門經(jīng)理處理不好常 常會發(fā)生沖突。 ?第十二講 留住或分離員工 公司管理層學習之 非人力資源經(jīng)理的人力資源 管理 Good Luck For You！
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