【摘要】多目標決策方法多目標決策概述層次分析法多屬性效用決策法優(yōu)劣系數(shù)法模糊決策法一、多目標決策概述多目標決策的概念:統(tǒng)計決策中的目標通常不會只有一個,而是有多個目標,具有多個目標的決策問題的決策,即稱為多目標決策。多目標決策的兩個較明顯的特點:一、多目標決策的特點(1
2025-01-18 13:44
【摘要】第四章決策Decision本章主要內容?決策與決策理論?決策過程?決策的影響因素?決策方法決策與決策理論?決策的定義?決策的原則?決策的依據(jù)?決策理論?決策的類型
2025-01-10 15:54
【摘要】15/15第十一章多目標決策(Multi-objectiveDecision-making)主要參考文獻68,111§序言MA:評估與排序MCDPMO:數(shù)學規(guī)劃一、問題的數(shù)學表達N個決策變量={,,…,}
2025-06-16 01:53
2025-06-16 07:59
【摘要】三決策西蒙:“管理就是決策?!币弧Q策的含義及作用。是為達到一定目標,從多個可行方案中選擇一個最合理方案的過程。?決策者?決策目標?備選方案?方案的評價與選擇?環(huán)境狀態(tài)?相關的后果決策的要素。?任何組織決策必須首先確定組織目標。?決策、即按一定目標多方案選優(yōu)。
2025-01-13 19:34
【摘要】決策理論與方法——不確定性決策理論與方法合肥工業(yè)大學管理學院2023年3月4日不確定性決策理論與方法1、不確定性決策概述2、關聯(lián)規(guī)則發(fā)現(xiàn)3、聚類分析4、連接分析5、粗糙集分析6、決策樹7、神經網絡8、支持向量機不確定性決策?不確定性決策:指
2025-02-14 00:07
【摘要】第六章現(xiàn)代企業(yè)投資決策第一節(jié) 企業(yè)投資概述第二節(jié) 企業(yè)投資決策的程序和方法第三節(jié) 企業(yè)投資的評價第一節(jié) 企業(yè)投資概述一、企業(yè)投資概念企業(yè)投資是指企業(yè)以自有的資產投入,承擔相應的風險,以期合法地取得更多的資產或權益的一種經濟活動。第一,必須是企業(yè)自有的資產第二,資產包括有形或無形二大類第三,企業(yè)投資是一種風險投入,必須承擔一定的風險第四,取得更多的資
2025-02-11 18:12
【摘要】第四章決策第一節(jié)決策的概述第二節(jié)決策的類型第三節(jié)決策的要素與程序第四節(jié)決策方法知彼知己者,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負;不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆?!秾O子兵法·謀攻》開章案例該由誰騎這頭驢一位農民和他的孫子到離村8公里遠的城鎮(zhèn)去趕集。開
2025-01-18 04:39
【摘要】第三章決策1安徽財經大工商管理系第一節(jié)決策與決策過程第二節(jié)決策類型第三節(jié)決策方法本章教學內容2安徽財經大工商管理系決策過程與決策方法本章
2025-01-18 23:46
【摘要】第五章決策與決策方法第一節(jié)決策與決策理論第二節(jié)決策過程第三節(jié)決策的影響因素第四節(jié)決策方法決策的定義?從兩個以上的備選方案中選擇一個的過程就是決策——楊洪蘭,1996?組織或個人為了實現(xiàn)某種目標而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或調整過程——周三多,1
2025-01-14 06:28
【摘要】課堂討論?某大學X班同學國慶長假前紛紛向班委會成員提出建議,讓班委組織同學在假期搞一次旅游活動,以增進同學的相互了解和友誼。一看同學積極性這么高,立即召集班委會成員研究一個似乎是很簡單的問題:到什么地方去旅游??開會時大家七嘴八舌,討論了半天也沒有取得任何收獲。最后結果是國慶長假中大家各奔東西,沒有組織成任何活動。根據(jù)你的經驗,你認為造成這種
2025-01-14 06:46
2025-01-12 21:43
【摘要】定價決策主要內容:?制定基本價格?修訂價格?發(fā)動和應付價格變更制定基本價格定價時需要考慮的主要因素:?消費者對公司產品的感知價值?需求同價格的關系?成本?競爭?公司的定價目標制定基本價格消費者對產品的感知價值:消費者對產品的感知價值取決于產品能提供的利益,
2025-01-24 03:27
【摘要】第九章產品決策第一節(jié)產品組合分析與決策第二節(jié)產品屬性決策張庚淼本章目標:●理解產品組合的相關概念,掌握產品組合分析的方法,熟悉產品組合的主要決策;●熟悉產品屬性決策的內容;●了解品牌在企業(yè)營銷中的作
2025-01-08 03:24
【摘要】?專家會議法,就是邀請有關方面的專家,通過會議的形式,對某個事件、管理、決策、生產、產品、技術及其發(fā)展前景等進行評價。在專家們分析判斷的基礎上,綜合專家們的意見,對該企業(yè)或產品的市場需求及其變動趨勢作出量的預測。專家會議法的具體步驟如下:*(一)選擇、確定專家數(shù)目,邀請專家參加會議。選擇合適的專家,確定專家數(shù)目是決
2025-01-13 19:45