5決策和決策方法-預(yù)覽頁
【正文】 金可以滿足企業(yè)經(jīng)營的需要 ? 明星型： 市場(chǎng)占有率和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率都較高 —— 不失時(shí)機(jī)地投入必要的資金，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 決策與決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計(jì)算機(jī)模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 31 有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法（續(xù)） 案例 波斯頓矩陣在經(jīng)營決策中的應(yīng)用 ? BM公司是一家大型企業(yè)，多年來，隨著實(shí)力的不斷增強(qiáng)，其經(jīng)營領(lǐng)域也在不斷拓寬。再進(jìn)一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)，乙產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)需求潛量很大，且公司有實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡。已知產(chǎn)品 A的售價(jià) 600元， B的售價(jià) 400元，市場(chǎng)需求旺盛。各種方案的收益值在下表中給出 決策與決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計(jì)算機(jī)模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 37 企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)各方案砂同市場(chǎng)情況下的收益 /萬元 面目 銷路好 銷路一般 銷路差 （ 1）改進(jìn)生產(chǎn)線 180 120 － 40 （ 2）新建生產(chǎn)線 240 100 － 80 （ 3）外包生產(chǎn) 100 70 16 定量決策方法 ?不確定型決策方法： ?小中取大法（悲觀態(tài)度） ?大中取大法（樂觀態(tài)度） ?樂觀系數(shù)法（給出樂觀系數(shù)） ?最小最大后悔值法： ?最大收益 該方案的收益 決策與決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計(jì)算機(jī)模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 38 企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)各方案砂同市場(chǎng)情況下的收益 /萬元 面目 銷路好 銷路一般 銷路差 （ 1）改進(jìn)生產(chǎn)線 180 120 － 40 （ 2）新建生產(chǎn)線 240 100 － 80 （ 3）外包生產(chǎn) 100 70 16 定量決策方法 ?風(fēng)險(xiǎn)型決策方法： – 如果決策問題涉及的條件中有些是隨機(jī)因素，它雖然不是確定型的，但我們知道它們的概率分布，這類決策被稱為風(fēng)險(xiǎn)型決策 ? 例： 某企業(yè)打算生產(chǎn)某產(chǎn)品。 決策與決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計(jì)算機(jī)模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 39 企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)各方案砂同市場(chǎng)情況下的收益 /萬元 面目 銷路好 銷路一般 銷路差 （ 1）改進(jìn)生產(chǎn)線 180 120 － 40 （ 2）新建生產(chǎn)線 240 100 － 80 （ 3）外包生產(chǎn) 100 70 16 定量決策方法 ?風(fēng)險(xiǎn)型決策方法： ?最大期望收益準(zhǔn)則 ?最大期望效用準(zhǔn)則 ?（期望效用是非線性函數(shù)） ?多階段決策和決策樹 決策與決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計(jì)算機(jī)模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 40 定量決策方法 A B 1 2 銷路好 銷路一般 銷路好 銷路一般 3000萬元 200萬元 緊急安裝 加班與外包 1500萬元 2023萬元 500萬元 ?模擬（ Simulation）是一種通過產(chǎn)生隨機(jī)數(shù)的實(shí)驗(yàn)來求解隨機(jī)問題的技術(shù)，又稱蒙特卡羅方法 ?計(jì)算機(jī)模擬所用的模擬系統(tǒng)是利用計(jì)算機(jī)程序或軟件實(shí)現(xiàn)的， Excel里提供的函數(shù)足夠一般模擬之用 決策與決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計(jì)算機(jī)模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 41 計(jì)算機(jī)模擬決策方法 ?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬是運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)模擬企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，供模擬參加者進(jìn)行經(jīng)營決策的練習(xí)，適合學(xué)校進(jìn)行管理教學(xué)和企業(yè)進(jìn)行人員培訓(xùn)之用 ?“全國 MBA培養(yǎng)院校企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬競(jìng)賽”是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬的嘗試，有興趣者請(qǐng)到網(wǎng)址 查看有關(guān)信息 決策與決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計(jì)算機(jī)模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 42 決策模式演練 如何理解決策的含義？決策的原則與依據(jù)各是什么？ 迄今為止，有關(guān)決策的理論經(jīng)歷了何種發(fā)展？ 決策的過程包括哪些步驟？每一步驟需要注意哪些問題？ 決策的影響因素有哪些？ 比較三種集體決策方法的異同，舉例說明應(yīng)用時(shí)應(yīng)注意的問題 結(jié)合課本案例 ：風(fēng)險(xiǎn)的含義是什么？風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該如何度量？ 決策與決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 思考題 43 思考題 演講完畢，謝謝觀看！
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