【正文】 21 400 330,5785 200 165,2893 200 165,28937 3 1,331 300 225,3944 300 225,3944 200 150,2638 4 1,4641 200 136,6027 400 273,2054 100 68,301359 5 1,61051 100 62,09213 400 248,3685 50 31,0460710 1500 1209,213 1500 1094,076 600 460,3542111213 收益 1209,213 1094,076 460,354214 成本 1000 1000 5001516 209,2132 94,07579 39,6458合計(jì)現(xiàn)值凈現(xiàn)值資金時(shí)間價(jià)值及現(xiàn)金流量分析決策法 案例： 一項(xiàng)投資的凈資金流量如下所示，其內(nèi)部報(bào)酬率為多少？ 年 份 0 1 2 3 4 5 6 7 8 凈資金流量 1,200 2,000 200 800 1,800 2,100 1,500 800 450 資金時(shí)間價(jià)值及現(xiàn)金流量分析決策法 內(nèi)部報(bào)酬率表： A B C D E F G123 檢驗(yàn)45 年份 收益6 0 1200 1 12007 1 2023 1,2 16678 2 200 1,44 1399 3 800 1,728 46310 4 1800 2,0736 86811 5 2100 2,48832 84412 6 1500 2,985984 50213 7 800 3,583181 22314 8 450 4,299817 1051516 IRR 20,00 合計(jì) 0貼現(xiàn)率 收益貼現(xiàn)內(nèi)部收益率計(jì)算資金時(shí)間價(jià)值及現(xiàn)金流量分析決策法 內(nèi)部報(bào)酬率表： A B C D E F G123 檢驗(yàn)45 年份 收益6 0 1200 1 12007 1 2023 1,2 16678 2 200 1,44 1399 3 800 1,728 46310 4 1800 2,074 868,111 5 2100 2,488 843,912 6 1500 2,986 502,313 7 800 3,583 223,314 8 450 4,3 104,71516 IRR 20 合計(jì) 0,33貼現(xiàn)率 收益貼現(xiàn)內(nèi)部收益率計(jì)算資金時(shí)間價(jià)值及現(xiàn)金流量分析決策法 案例三： GEC Alsthom /GEC Alsthom GEC Alsthom是英法合資的發(fā)電站設(shè)備供應(yīng)商。而在本案例中， PowerGen 以優(yōu)惠 7%作為條件預(yù)先支付了共 的總費(fèi)用。更新一臺(tái)設(shè)備的成本是100,000英鎊。若因購(gòu)買新設(shè)備在其后的五年中，該廠每年可增加銷售收入 16000元?；卮鹕厦嫒齻€(gè)問題。 他預(yù) 期他的企業(yè)的產(chǎn)品銷售數(shù)量和生產(chǎn)這些產(chǎn)品所花費(fèi)的本錢，能逐年地出現(xiàn) 高效益的可喜變化（即單位的產(chǎn)品產(chǎn)量越來(lái)越低）。 第三， 也是最重要的，他需 要估算他決定的每年生產(chǎn) 4萬(wàn)個(gè)外框產(chǎn)品所需花費(fèi)的本錢。 c. 綜合因素定價(jià)法 F I L=Vc1 +VcM+VcR+ + X X 其中 Vc1 —— 單位產(chǎn)品平均人工費(fèi)用 Vcm — 單位產(chǎn)品平均材料、動(dòng)力費(fèi) VcR — 單位產(chǎn)品平均銷售費(fèi)用 F — 固定費(fèi)用 /每件產(chǎn)品 X — 預(yù)計(jì)年產(chǎn)量； I — 計(jì)劃的利潤(rùn)指標(biāo) d. 最大利潤(rùn)定價(jià)法（內(nèi)部＋外部因素） e. 最小利潤(rùn)定價(jià)法（內(nèi)部＋外部因素） 價(jià)格的制定討論題 討論題 1 生產(chǎn)一臺(tái)真空計(jì)的可變成本為 700元，售價(jià)為1000元，每年可售 1000臺(tái)， 方案 1：降價(jià) 10%， 需求增加 20% 方案 2：提價(jià) 10%， 需求減少 15% 決策？ 討論題 2 某工廠生產(chǎn)一種煤氣加熱器， 年生產(chǎn)量 1萬(wàn)臺(tái)，每臺(tái)工時(shí)額度為 14小時(shí)，每小時(shí)費(fèi)用為 5元，平均材料、動(dòng)力費(fèi) 100元，平均銷售費(fèi)用 30元， 固定費(fèi)用 /每件產(chǎn)品為30元，要保持每年 40萬(wàn)利潤(rùn)， 如何定價(jià)？ 案例分析 資產(chǎn)價(jià)值估策（課堂討論） 資產(chǎn)的價(jià)值估算： 決策： （ 1）決策利益的估算 （ 2）決策的價(jià)值成本進(jìn)行估算 資產(chǎn)的價(jià)值估算的步驟： 預(yù)先評(píng)價(jià)、核算企業(yè)的全部資金、財(cái)產(chǎn)式企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)作活動(dòng)對(duì)公司將來(lái)的利潤(rùn)的純收入的影響。 案例分析 一般企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)與負(fù)債 無(wú)形資產(chǎn) 無(wú)形負(fù)債 正面品牌形象 惡劣品牌形象 強(qiáng)壯經(jīng)銷系統(tǒng) 弱的經(jīng)銷系統(tǒng) 好的零售商支持 少零售商支持 好的銀行關(guān)系 銀行關(guān)系差 容易取得銀行貸款 難取得銀行貸款 優(yōu)良信用狀況 惡劣信用狀況 良好業(yè)務(wù)人員技巧 業(yè)務(wù)人員技巧差 高員工向心力 低員工向心力 （流動(dòng)率低） （流動(dòng)率高） 緊密供應(yīng)商關(guān)系 差的供應(yīng)高關(guān)系 案例分析 有效價(jià)值評(píng)估法的五個(gè)步驟： 用問題形式來(lái)預(yù)測(cè)資產(chǎn)式計(jì)劃的影響； 用系統(tǒng)化與理性思考方式來(lái)覺察至處理不確定性因素； 將公司的行動(dòng)影響用資金價(jià)值的表示方法而表示出來(lái)； 對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)報(bào)到影響用現(xiàn)有的實(shí)際價(jià)值來(lái)表現(xiàn)； 根據(jù)“預(yù)期價(jià)值”來(lái)做決策； 第四章 層次分析決策法 分清層次結(jié)構(gòu) 整個(gè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)先數(shù)和向量 一致性檢驗(yàn) 計(jì)算優(yōu)先數(shù)向量和優(yōu)先數(shù)矩陣 (倒數(shù)矩陣 ) 建立重要性矩陣 (上一層因素，重要度 ) 每一層次做定量評(píng)價(jià) 案例分析 人們考慮投資興建一個(gè)旅游點(diǎn)，通常選擇一個(gè)最理想的地點(diǎn)，實(shí) 質(zhì)上它就是決策的目標(biāo)。季節(jié)性序列 (b)趨勢(shì)序列 (a)常數(shù)序列 常見的時(shí)間序列圖 時(shí)間序列與預(yù)測(cè)誤差 誤差均值 = = 誤差絕對(duì)均值 = = 誤差平方均值 = = t—時(shí)間， D(t)—時(shí)間 t的需求， F(t)—時(shí)間 t的預(yù)測(cè)值 E(t)=D(t)―F(t) 誤差 Σ E(t) n Σ D(t)―F(t) n Σ D(t)―F(t) n Σ E(t) n Σ E(t) n Σ D(t)―F(t) n 2 2 時(shí)間序列與預(yù)測(cè)誤差 實(shí)例 1： 下面時(shí)間序列的預(yù)測(cè)誤差是多少？ t 1 2 3 4 5 6 7 8 D(t) 122 135 142 156 156 161 169 177 F(t) 112 120 131 144 157 168 176 180 因果分析預(yù)測(cè)，原因及其關(guān)系（預(yù)測(cè)值與其有關(guān)因素） 時(shí)間序列與預(yù)測(cè)誤差 A B C D E F123 觀察期 需求 預(yù)測(cè) 誤差 誤差絕對(duì)數(shù) 誤差平方4 1 122 112 10 10 1005 2 135 120 15 15 2256 3 142 131 11 11 1217 4 156 144 12 12 1448 5 156 157 1 1 19 6 161 168 7 7 4910 7 169 176 7 7 4911 8 177 180 3 3 91213 合計(jì) 1218 1188 30 66 698預(yù)測(cè)誤差時(shí)間序列與預(yù)測(cè)誤差 23 觀察期 需求 預(yù)測(cè) 誤差 誤差絕對(duì)數(shù) 誤差平方4 1 122 112 10 10 1005 2 135 120 15 15 2256 3 142 131 11 11 1217 4 156 144 12 12 1448 5 156 157 1 1 19 6 161 168 7 7 4910 7 169 176 7 7 4911 8 177 180 3 3 91213 合計(jì) 1218 1188 30 66 69814 均值 152,3 148,5 3,75 8,25 87,25線性回歸法 Y(i)=a+bX(i)+E(i) minE(i)2 求 a、 b最小 = 法） Y(X) = a+bX b = a = = nΣ X 檢驗(yàn)次數(shù) 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 殘次品數(shù)目 92 86 81 72 67 59 53 43 32 24 12 如果海爾福特打算檢驗(yàn) 6次，產(chǎn)品中還會(huì)有多少殘次品？如果檢驗(yàn) 20次呢？ 確定性系數(shù)與相關(guān)系數(shù) （ SSE,Sum of squared errors) 總 SSE =Σ Y(i)Y 2 解釋 SSE =Σ Y’(i)Y 2 r2 = 確定性系數(shù) = = r = 相關(guān)系數(shù) = 確定性系數(shù) 解釋的 SSE 總的 SSE nΣ (X (b) 計(jì)算確定性系數(shù)和相關(guān)系數(shù)。 （ 2）目標(biāo)函數(shù)： MAX 50x1+100x2 （ 3）約束條件： subject to (.): x1+x2 ≤300 2x1+x2 ≤400 x2 ≤250 x1,x2 ≥0 規(guī)劃與決策 線性規(guī)劃模型： max 50x1+100x2 . x1+x2 ≤300 2x1+x2 ≤400 x2 ≤250 x1,x2 ≥0 規(guī)劃與決策 線性規(guī)劃模型的一般形式 max c1x1+c2x2+ …+ c n xn s. t. a11x1 + …+ a 1nx n≤ (≥,=) b1 a21x1 + …+ a 2nx n≤ (≥,=) b2 … am1x1 + …+ a mnx n≤ (≥,=) bm xij ≥ 0 i = 1, …,n, j =1, …,m 規(guī)劃與決策 線性規(guī)劃應(yīng)用領(lǐng)域 ： ?合理利用板、線材問題； ?配料問題； ?投資問題； ?生產(chǎn)計(jì)劃問題、勞動(dòng)力安排問題； ?運(yùn)輸問題、電子商務(wù)配送問題； ?企業(yè)決策問題；企業(yè)或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策問題等。甲、乙兩種產(chǎn)品的鑄造可以外協(xié)加工，亦可以自行生產(chǎn)。 規(guī)劃與決策 0 100 200 300 300 200 100 D 圖 21 規(guī)劃與決策 0 100 200 300 300 200 100 D B(50,250) Z= 50x1+100x2 圖 22 時(shí)序與路徑規(guī)劃 ? 討論各種時(shí)序規(guī)劃問題 ? 介紹時(shí)序規(guī)劃原則 ? 分派問題 ? 運(yùn)輸問題 ? 網(wǎng)絡(luò)的最短路徑 ? 網(wǎng)絡(luò)的最大流 時(shí)序規(guī)劃問題 A