【正文】 （ 2）目標函數(shù)： MAX 50x1+100x2 （ 3）約束條件： subject to (.): x1+x2 ≤300 2x1+x2 ≤400 x2 ≤250 x1,x2 ≥0 規(guī)劃與決策 線性規(guī)劃模型： max 50x1+100x2 . x1+x2 ≤300 2x1+x2 ≤400 x2 ≤250 x1,x2 ≥0 規(guī)劃與決策 線性規(guī)劃模型的一般形式 max c1x1+c2x2+ …+ c n xn s. t. a11x1 + …+ a 1nx n≤ (≥,=) b1 a21x1 + …+ a 2nx n≤ (≥,=) b2 … am1x1 + …+ a mnx n≤ (≥,=) bm xij ≥ 0 i = 1, …,n, j =1, …,m 規(guī)劃與決策 線性規(guī)劃應(yīng)用領(lǐng)域 ： ?合理利用板、線材問題； ?配料問題； ?投資問題； ?生產(chǎn)計劃問題、勞動力安排問題； ?運輸問題、電子商務(wù)配送問題； ?企業(yè)決策問題；企業(yè)或商業(yè)競爭對策問題等。 案例分析 一般企業(yè)的無形資產(chǎn)與負債 無形資產(chǎn) 無形負債 正面品牌形象 惡劣品牌形象 強壯經(jīng)銷系統(tǒng) 弱的經(jīng)銷系統(tǒng) 好的零售商支持 少零售商支持 好的銀行關(guān)系 銀行關(guān)系差 容易取得銀行貸款 難取得銀行貸款 優(yōu)良信用狀況 惡劣信用狀況 良好業(yè)務(wù)人員技巧 業(yè)務(wù)人員技巧差 高員工向心力 低員工向心力 （流動率低） （流動率高） 緊密供應(yīng)商關(guān)系 差的供應(yīng)高關(guān)系 案例分析 有效價值評估法的五個步驟： 用問題形式來預(yù)測資產(chǎn)式計劃的影響； 用系統(tǒng)化與理性思考方式來覺察至處理不確定性因素； 將公司的行動影響用資金價值的表示方法而表示出來； 對未來財務(wù)報到影響用現(xiàn)有的實際價值來表現(xiàn)； 根據(jù)“預(yù)期價值”來做決策； 第四章 層次分析決策法 分清層次結(jié)構(gòu) 整個結(jié)構(gòu)的優(yōu)先數(shù)和向量 一致性檢驗 計算優(yōu)先數(shù)向量和優(yōu)先數(shù)矩陣 (倒數(shù)矩陣 ) 建立重要性矩陣 (上一層因素，重要度 ) 每一層次做定量評價 案例分析 人們考慮投資興建一個旅游點，通常選擇一個最理想的地點，實 質(zhì)上它就是決策的目標?；卮鹕厦嫒齻€問題。（供電的盈虧平衡分析見下圖） 500 400 300 200 100 100 200 300 400 白 天 使 用 的 電 量 （ D） 夜間使用的電量（ N） 標準型 經(jīng)濟型 D=3*N225 資金時間價值及現(xiàn)金流量分析決策法 復(fù)利率： AF=AP(1+I)N， AF=AP?eI N (連續(xù)貼現(xiàn) ) 貼現(xiàn)： AP=AF (1+I)N 凈現(xiàn)值 =收入貼現(xiàn)總和 成本貼現(xiàn)總和 內(nèi)部報酬率 =凈現(xiàn)值為零時的貼現(xiàn)率（越大越好） 案例二： 帕魯斯克公司需要比較三個項目，其原始投資和收益如下（單位：千英鎊） 每年凈收益 1 2 3 4 5 A 1000 500 400 300 200 100 B 1000 200 200 300 400 400 C 500 50 200 200 100 50 公司的資金只夠?qū)嵤┮粋€項目，如果貼現(xiàn)率為 10%，那么公司應(yīng)怎樣做出選擇？ 項目 原始投資 資金時間價值及現(xiàn)金流量分析決策法 凈現(xiàn)值表 A B C D E F G H123 項目 A 項目 B 項目 C4 年 貼現(xiàn)因子 收益 現(xiàn)值 收益 現(xiàn)值 收益 現(xiàn)值5 1 1,1 500 454,55 200 181,82 50 45,456 2 1,21 400 330,58 200 165,29 200 165,297 3 1,331 300 225,39 300 225,39 200 150,268 4 1,4641 200 136,6 400 273,21 100 68,39 5 1,61051 100 62,09 400 248,37 50 31,0610 1500 1209,21 1500 1094,08 600 460,35111213 收益 1209,21 1094,8 460,3514 成本 1000 1000 5001516 209,21 94,08 39,65凈現(xiàn)值合計現(xiàn)值凈現(xiàn)值資金時間價值及現(xiàn)金流量分析決策法 凈現(xiàn)值表 23 項目 A 項目 B 項目 C4 年 貼現(xiàn)因子 收益 現(xiàn)值 收益 現(xiàn)值 收益 現(xiàn)值5 1 1,1 500 454,5455 200 181,8182 50 45,454556 2 1,21 400 330,5785 200 165,2893 200 165,28937 3 1,331 300 225,3944 300 225,3944 200 150,2638 4 1,4641 200 136,6027 400 273,2054 100 68,301359 5 1,61051 100 62,09213 400 248,3685 50 31,0460710 1500 1209,213 1500 1094,076 600 460,3542111213 收益 1209,213 1094,076 460,354214 成本 1000 1000 5001516 209,2132 94,07579 39,6458合計現(xiàn)值凈現(xiàn)值資金時間價值及現(xiàn)金流量分析決策法 案例： 一項投資的凈資金流量如下所示，其內(nèi)部報酬率為多少？ 年 份 0 1 2 3 4 5 6 7 8 凈資金流量 1,200 2,000 200 800 1,800 2,100 1,500 800 450 資金時間價值及現(xiàn)金流量分析決策法 內(nèi)部報酬率表： A B C D E F G123 檢驗45 年份 收益6 0 1200 1 12007 1 2023 1,2 16678 2 200 1,44 1399 3 800 1,728 46310 4 1800 2,0736 86811 5 2100 2,48832 84412 6 1500 2,985984 50213 7 800 3,583181 22314 8 450 4,299817 1051516 IRR 20,00 合計 0貼現(xiàn)率 收益貼現(xiàn)內(nèi)部收益率計算資金時間價值及現(xiàn)金流量分析決策法 內(nèi)部報酬率表： A B C D E F G123 檢驗45 年份 收益6 0 1200 1 12007 1 2023 1,2 16678 2 200 1,44 1399 3 800 1,728 46310 4 1800 2,074 868,111 5 2100 2,488 843,912 6 1500 2,986 502,313 7 800 3,583 223,314 8 450 4,3 104,71516 IRR 20 合計 0,33貼現(xiàn)率 收益貼現(xiàn)內(nèi)部收益率計算資金時間價值及現(xiàn)金流量分析決策法 案例三： GEC Alsthom /GEC Alsthom GEC Alsthom是英法合資的發(fā)電站設(shè)備供應(yīng)商。 ( 2 ) Lindo or Lingo package。（ 5%） 181。例如，在廣島的日本鋼鐵廠 (Japan Steel Works)， 實施 TQM后，在人員數(shù)量減少 20%的情況下，產(chǎn)量增長 50%，同時，殘次品費用由占銷售額的 %下降到 %。戴明 (Edward Deming)是開創(chuàng)了全面質(zhì)量管理工作的專家之一，他將自己的實踐經(jīng)驗總結(jié)為以下 14條。 X1181。對一輛二手車的實驗表明該車耗油量較低。決策分析 比較其他決策的結(jié)果。庫存模型 把庫存的成本降至最低。如果成交的二手車有 60%是好 的，那么，這輛車屬于好的概率為多少？ 概率與概率分布 A B C D E F G H123 HOC MOC LOC HOC MOC LOC4 GB 0,1 0,2 0,7 0,6 0,06 0,12 0,425 BB 0,5 0,3 0,2 0,4 0,2 0,12 0,086 0,26 0,24 0,57 0,231 0,5 0,848 0,769 0,5 0,16貝葉斯定理概率與概率分布 A B C D E F G H123 HOC MOC LOC HOC MOC LOC4 GB 0,1 0,2 0,7 0,6 0,06 0,12 0,425 BB 0,5 0,3 0,2 0,4 0,2 0,12 0,086 0,26 0,24 0,57 0,231 0,5 0,848 0,769 0,5 0,16貝葉斯定理概率與概率分布 概率樹： P(MOC)= P= P= P= P= P= P= 概率分布 二項分布： ?特征：每次實驗有兩種可能的結(jié)果，可以稱之為成功和失?。粌煞N結(jié)果是互斥的；成功和失敗的概率都是一個固定的常數(shù)，分別為 P和 q=1P；連續(xù)實驗的結(jié)果之間是獨立的。 δ X2181。 1 將產(chǎn)品質(zhì)量作為一貫性的目的。美國福特公司實施 TQM后，減少了保修期內(nèi)實際修理次數(shù) 45%，根據(jù)用戶調(diào)查，故障減少了 50%。 5% (拒絕 ) (拒絕 ) 接受假設(shè) 統(tǒng)計抽樣與檢驗方法 假設(shè)檢驗的步驟： – 表述原假設(shè)和備選假設(shè)。 ( 3 ) Cplex。 1993年得到了PowerGen1440兆瓦發(fā)電設(shè)備的訂單，新電站在威爾士北部的 Connah’s Quay。 現(xiàn)金流量分析決策應(yīng)用（二） 投資方案的審核方法 ? 回收期法： n = 投資總額 每期現(xiàn)金收入 投資總額 每期現(xiàn)金收入（ 1稅率） 現(xiàn)金流量分析決策應(yīng)用（二） ? 凈現(xiàn)值法 L= ∑ — 投資總額 C —每期現(xiàn)金收入， K —包括風(fēng)險在內(nèi)的投資盈利率 N —投資方案的經(jīng)濟年限 ? 利潤指數(shù)法 利潤指數(shù) = ∑ 投資總額 N t=1 Ct (1+K)t t=1 N Ct (1+K)t 決策成本的計算 主要成本名詞的意義 會計成本名詞 固定 /變動成本 成本的變化是否隨著生產(chǎn)的增加面變化 直接 /間接成本 成本是否可以分配與某些產(chǎn)品 標準成本 在標準銷售量下每單位的成本 全部成本 與標準成本相似，包括固定及變動成本 人事費用成本 包括全部非變動成本，與固定成本類似 總 /平均 /單位成本 不同表示 \成本資料的方式 決策成本名詞 決策成本 由某次決策而帶來對于總成本的變化 機會成本 實現(xiàn)某一決策所放棄的收入 下沉成本 過去無法降低的費用支出 計劃成本 非直接生產(chǎn)或