【正文】 （ 2）目標(biāo)函數(shù)： MAX 50x1+100x2 （ 3）約束條件： subject to (.): x1+x2 ≤300 2x1+x2 ≤400 x2 ≤250 x1,x2 ≥0 規(guī)劃與決策 線性規(guī)劃模型： max 50x1+100x2 . x1+x2 ≤300 2x1+x2 ≤400 x2 ≤250 x1,x2 ≥0 規(guī)劃與決策 線性規(guī)劃模型的一般形式 max c1x1+c2x2+ …+ c n xn s. t. a11x1 + …+ a 1nx n≤ (≥,=) b1 a21x1 + …+ a 2nx n≤ (≥,=) b2 … am1x1 + …+ a mnx n≤ (≥,=) bm xij ≥ 0 i = 1, …,n, j =1, …,m 規(guī)劃與決策 線性規(guī)劃應(yīng)用領(lǐng)域 ： ?合理利用板、線材問(wèn)題； ?配料問(wèn)題； ?投資問(wèn)題； ?生產(chǎn)計(jì)劃問(wèn)題、勞動(dòng)力安排問(wèn)題； ?運(yùn)輸問(wèn)題、電子商務(wù)配送問(wèn)題； ?企業(yè)決策問(wèn)題；企業(yè)或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策問(wèn)題等。 案例分析 一般企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)與負(fù)債 無(wú)形資產(chǎn) 無(wú)形負(fù)債 正面品牌形象 惡劣品牌形象 強(qiáng)壯經(jīng)銷系統(tǒng) 弱的經(jīng)銷系統(tǒng) 好的零售商支持 少零售商支持 好的銀行關(guān)系 銀行關(guān)系差 容易取得銀行貸款 難取得銀行貸款 優(yōu)良信用狀況 惡劣信用狀況 良好業(yè)務(wù)人員技巧 業(yè)務(wù)人員技巧差 高員工向心力 低員工向心力 （流動(dòng)率低） （流動(dòng)率高） 緊密供應(yīng)商關(guān)系 差的供應(yīng)高關(guān)系 案例分析 有效價(jià)值評(píng)估法的五個(gè)步驟： 用問(wèn)題形式來(lái)預(yù)測(cè)資產(chǎn)式計(jì)劃的影響； 用系統(tǒng)化與理性思考方式來(lái)覺(jué)察至處理不確定性因素； 將公司的行動(dòng)影響用資金價(jià)值的表示方法而表示出來(lái)； 對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)報(bào)到影響用現(xiàn)有的實(shí)際價(jià)值來(lái)表現(xiàn)； 根據(jù)“預(yù)期價(jià)值”來(lái)做決策； 第四章 層次分析決策法 分清層次結(jié)構(gòu) 整個(gè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)先數(shù)和向量 一致性檢驗(yàn) 計(jì)算優(yōu)先數(shù)向量和優(yōu)先數(shù)矩陣 (倒數(shù)矩陣 ) 建立重要性矩陣 (上一層因素，重要度 ) 每一層次做定量評(píng)價(jià) 案例分析 人們考慮投資興建一個(gè)旅游點(diǎn)，通常選擇一個(gè)最理想的地點(diǎn)，實(shí) 質(zhì)上它就是決策的目標(biāo)。回答上面三個(gè)問(wèn)題。（供電的盈虧平衡分析見(jiàn)下圖） 500 400 300 200 100 100 200 300 400 白 天 使 用 的 電 量 （ D） 夜間使用的電量（ N） 標(biāo)準(zhǔn)型 經(jīng)濟(jì)型 D=3*N225 資金時(shí)間價(jià)值及現(xiàn)金流量分析決策法 復(fù)利率： AF=AP(1+I)N， AF=AP?eI N (連續(xù)貼現(xiàn) ) 貼現(xiàn)： AP=AF (1+I)N 凈現(xiàn)值 =收入貼現(xiàn)總和 成本貼現(xiàn)總和 內(nèi)部報(bào)酬率 =凈現(xiàn)值為零時(shí)的貼現(xiàn)率（越大越好） 案例二： 帕魯斯克公司需要比較三個(gè)項(xiàng)目，其原始投資和收益如下（單位：千英鎊） 每年凈收益 1 2 3 4 5 A 1000 500 400 300 200 100 B 1000 200 200 300 400 400 C 500 50 200 200 100 50 公司的資金只夠?qū)嵤┮粋€(gè)項(xiàng)目，如果貼現(xiàn)率為 10%，那么公司應(yīng)怎樣做出選擇？ 項(xiàng)目 原始投資 資金時(shí)間價(jià)值及現(xiàn)金流量分析決策法 凈現(xiàn)值表 A B C D E F G H123 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目 B 項(xiàng)目 C4 年 貼現(xiàn)因子 收益 現(xiàn)值 收益 現(xiàn)值 收益 現(xiàn)值5 1 1,1 500 454,55 200 181,82 50 45,456 2 1,21 400 330,58 200 165,29 200 165,297 3 1,331 300 225,39 300 225,39 200 150,268 4 1,4641 200 136,6 400 273,21 100 68,39 5 1,61051 100 62,09 400 248,37 50 31,0610 1500 1209,21 1500 1094,08 600 460,35111213 收益 1209,21 1094,8 460,3514 成本 1000 1000 5001516 209,21 94,08 39,65凈現(xiàn)值合計(jì)現(xiàn)值凈現(xiàn)值資金時(shí)間價(jià)值及現(xiàn)金流量分析決策法 凈現(xiàn)值表 23 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目 B 項(xiàng)目 C4 年 貼現(xiàn)因子 收益 現(xiàn)值 收益 現(xiàn)值 收益 現(xiàn)值5 1 1,1 500 454,5455 200 181,8182 50 45,454556 2 1,21 400 330,5785 200 165,2893 200 165,28937 3 1,331 300 225,3944 300 225,3944 200 150,2638 4 1,4641 200 136,6027 400 273,2054 100 68,301359 5 1,61051 100 62,09213 400 248,3685 50 31,0460710 1500 1209,213 1500 1094,076 600 460,3542111213 收益 1209,213 1094,076 460,354214 成本 1000 1000 5001516 209,2132 94,07579 39,6458合計(jì)現(xiàn)值凈現(xiàn)值資金時(shí)間價(jià)值及現(xiàn)金流量分析決策法 案例： 一項(xiàng)投資的凈資金流量如下所示，其內(nèi)部報(bào)酬率為多少？ 年 份 0 1 2 3 4 5 6 7 8 凈資金流量 1,200 2,000 200 800 1,800 2,100 1,500 800 450 資金時(shí)間價(jià)值及現(xiàn)金流量分析決策法 內(nèi)部報(bào)酬率表： A B C D E F G123 檢驗(yàn)45 年份 收益6 0 1200 1 12007 1 2023 1,2 16678 2 200 1,44 1399 3 800 1,728 46310 4 1800 2,0736 86811 5 2100 2,48832 84412 6 1500 2,985984 50213 7 800 3,583181 22314 8 450 4,299817 1051516 IRR 20,00 合計(jì) 0貼現(xiàn)率 收益貼現(xiàn)內(nèi)部收益率計(jì)算資金時(shí)間價(jià)值及現(xiàn)金流量分析決策法 內(nèi)部報(bào)酬率表： A B C D E F G123 檢驗(yàn)45 年份 收益6 0 1200 1 12007 1 2023 1,2 16678 2 200 1,44 1399 3 800 1,728 46310 4 1800 2,074 868,111 5 2100 2,488 843,912 6 1500 2,986 502,313 7 800 3,583 223,314 8 450 4,3 104,71516 IRR 20 合計(jì) 0,33貼現(xiàn)率 收益貼現(xiàn)內(nèi)部收益率計(jì)算資金時(shí)間價(jià)值及現(xiàn)金流量分析決策法 案例三： GEC Alsthom /GEC Alsthom GEC Alsthom是英法合資的發(fā)電站設(shè)備供應(yīng)商。 ( 2 ) Lindo or Lingo package。（ 5%） 181。例如，在廣島的日本鋼鐵廠 (Japan Steel Works)， 實(shí)施 TQM后，在人員數(shù)量減少 20%的情況下，產(chǎn)量增長(zhǎng) 50%，同時(shí)，殘次品費(fèi)用由占銷售額的 %下降到 %。戴明 (Edward Deming)是開(kāi)創(chuàng)了全面質(zhì)量管理工作的專家之一，他將自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為以下 14條。 X1181。對(duì)一輛二手車的實(shí)驗(yàn)表明該車耗油量較低。決策分析 比較其他決策的結(jié)果。庫(kù)存模型 把庫(kù)存的成本降至最低。如果成交的二手車有 60%是好 的，那么，這輛車屬于好的概率為多少？ 概率與概率分布 A B C D E F G H123 HOC MOC LOC HOC MOC LOC4 GB 0,1 0,2 0,7 0,6 0,06 0,12 0,425 BB 0,5 0,3 0,2 0,4 0,2 0,12 0,086 0,26 0,24 0,57 0,231 0,5 0,848 0,769 0,5 0,16貝葉斯定理概率與概率分布 A B C D E F G H123 HOC MOC LOC HOC MOC LOC4 GB 0,1 0,2 0,7 0,6 0,06 0,12 0,425 BB 0,5 0,3 0,2 0,4 0,2 0,12 0,086 0,26 0,24 0,57 0,231 0,5 0,848 0,769 0,5 0,16貝葉斯定理概率與概率分布 概率樹(shù)： P(MOC)= P= P= P= P= P= P= 概率分布 二項(xiàng)分布： ?特征：每次實(shí)驗(yàn)有兩種可能的結(jié)果，可以稱之為成功和失??；兩種結(jié)果是互斥的；成功和失敗的概率都是一個(gè)固定的常數(shù)，分別為 P和 q=1P；連續(xù)實(shí)驗(yàn)的結(jié)果之間是獨(dú)立的。 δ X2181。 1 將產(chǎn)品質(zhì)量作為一貫性的目的。美國(guó)福特公司實(shí)施 TQM后，減少了保修期內(nèi)實(shí)際修理次數(shù) 45%，根據(jù)用戶調(diào)查，故障減少了 50%。 5% (拒絕 ) (拒絕 ) 接受假設(shè) 統(tǒng)計(jì)抽樣與檢驗(yàn)方法 假設(shè)檢驗(yàn)的步驟： – 表述原假設(shè)和備選假設(shè)。 ( 3 ) Cplex。 1993年得到了PowerGen1440兆瓦發(fā)電設(shè)備的訂單，新電站在威爾士北部的 Connah’s Quay。 現(xiàn)金流量分析決策應(yīng)用（二） 投資方案的審核方法 ? 回收期法： n = 投資總額 每期現(xiàn)金收入 投資總額 每期現(xiàn)金收入（ 1稅率） 現(xiàn)金流量分析決策應(yīng)用（二） ? 凈現(xiàn)值法 L= ∑ — 投資總額 C —每期現(xiàn)金收入， K —包括風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的投資盈利率 N —投資方案的經(jīng)濟(jì)年限 ? 利潤(rùn)指數(shù)法 利潤(rùn)指數(shù) = ∑ 投資總額 N t=1 Ct (1+K)t t=1 N Ct (1+K)t 決策成本的計(jì)算 主要成本名詞的意義 會(huì)計(jì)成本名詞 固定 /變動(dòng)成本 成本的變化是否隨著生產(chǎn)的增加面變化 直接 /間接成本 成本是否可以分配與某些產(chǎn)品 標(biāo)準(zhǔn)成本 在標(biāo)準(zhǔn)銷售量下每單位的成本 全部成本 與標(biāo)準(zhǔn)成本相似，包括固定及變動(dòng)成本 人事費(fèi)用成本 包括全部非變動(dòng)成本，與固定成本類似 總 /平均 /單位成本 不同表示 \成本資料的方式 決策成本名詞 決策成本 由某次決策而帶來(lái)對(duì)于總成本的變化 機(jī)會(huì)成本 實(shí)現(xiàn)某一決策所放棄的收入 下沉成本 過(guò)去無(wú)法降低的費(fèi)用支出 計(jì)劃成本 非直接生產(chǎn)或