持續(xù)提升企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、信息、生產(chǎn)的安全管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 保障第一道關(guān)；加強(qiáng)設(shè)備及 XP入網(wǎng)審計(jì)，從技術(shù)上保障接入關(guān)；加強(qiáng)帳號(hào)、密碼管理，從管理上把好操作關(guān)；加強(qiáng)監(jiān)控及防火墻建設(shè)，動(dòng)態(tài)保障。 ? 制度、規(guī)范、執(zhí)行力、反饋工作等方面的工作都有條不紊的開(kāi)展著，員工對(duì)于公司的生產(chǎn)安全管理工作都十分支持。個(gè)別部門重視業(yè)務(wù)、輕視安全管理，未能將安全放在“第一位”，事前工作未能采取有效得力的安全措施，往往事后進(jìn)行補(bǔ)救。分公司服務(wù)廳、機(jī)房等場(chǎng)所容易出現(xiàn)多頭管理的情況，環(huán)境安全與設(shè)備主體的協(xié)調(diào)安全，往往職責(zé)不明確或不清晰，部門之間缺乏有效溝通，未能達(dá)成共識(shí)，存在管理缺陷。 ?跨部門或線條之間協(xié)調(diào)發(fā)展不足。促進(jìn)八大安全模塊的協(xié)調(diào)發(fā)展，消除“各自為政”的管理缺陷。在制度制定的同時(shí)，整理制度和ISO各控制點(diǎn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，便于內(nèi)部員工全面了解和使用。 第二，加強(qiáng)安全監(jiān)督信息化建設(shè)，建立有效的安全管理信息收集系統(tǒng)。 第四，開(kāi)展大眾化和常態(tài)化的安全技術(shù)和管理培訓(xùn)。同時(shí)，開(kāi)展精細(xì)化管理，加強(qiáng)安全控制點(diǎn)的管理，切實(shí)做好危險(xiǎn)源和控制點(diǎn)的監(jiān)控，促使監(jiān)控常態(tài)化，保證控制點(diǎn)處于良好的受控狀態(tài)，才能避免事故發(fā)生。 ? 首先要建立班組安全管理制度，圍繞著“屬地管理”原則，制訂以及不斷完善 《 班組安防設(shè)施管理細(xì)則 》 ； 《 班組安全檢查管理細(xì)則 》 ； 《 班組應(yīng)急管理細(xì)則 》 ； 《 案件和事故處理流程 》 ； 《 一崗雙責(zé)細(xì)則 》 ； 《 班組安全培訓(xùn)管理細(xì)則 》 等。 ? 首先，安全主管部門應(yīng)建立安全管理工作評(píng)估審計(jì)制度，對(duì)各部門的安全管理工作進(jìn)行審核
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