持續(xù)提升企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、信息、生產(chǎn)的安全管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 首先，安全主管部門應(yīng)建立安全管理工作評(píng)估審計(jì)制度，對(duì)各部門的安全管理工作進(jìn)行審核。同時(shí)，開展精細(xì)化管理，加強(qiáng)安全控制點(diǎn)的管理，切實(shí)做好危險(xiǎn)源和控制點(diǎn)的監(jiān)控，促使監(jiān)控常態(tài)化，保證控制點(diǎn)處于良好的受控狀態(tài)，才能避免事故發(fā)生。 第二，加強(qiáng)安全監(jiān)督信息化建設(shè)，建立有效的安全管理信息收集系統(tǒng)。促進(jìn)八大安全模塊的協(xié)調(diào)發(fā)展，消除“各自為政”的管理缺陷。分公司服務(wù)廳、機(jī)房等場(chǎng)所容易出現(xiàn)多頭管理的情況，環(huán)境安全與設(shè)備主體的協(xié)調(diào)安全，往往職責(zé)不明確或不清晰，部門之間缺乏有效溝通，未能達(dá)成共識(shí)，存在管理缺陷。 ? 制度、規(guī)范、執(zhí)行力、反饋工作等方面的工作都有條不紊的開展著，員工對(duì)于公司的生產(chǎn)安全管理工作都十分支持。 ?目前，我公司的安全運(yùn)營(yíng)體系分為：企業(yè)形象安全、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維安全、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)安全、企業(yè)資金安全、企業(yè)信息安全、企業(yè)生產(chǎn)安全、和諧員工安全、企業(yè)廉政安全等八大項(xiàng)，其中網(wǎng)絡(luò)、信息、生產(chǎn)安全是較突出的安全管理工作。 3 二、安全管理現(xiàn)狀 ?網(wǎng)絡(luò)安全管理現(xiàn)狀 ? 第一，生存能力（沒有人為攻擊情況下）：從源頭上著手，以 《 系列技術(shù)規(guī)范 》 、《 網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)物理路由分配原則 》 為準(zhǔn)繩，在規(guī)劃階段、交底階段、設(shè)計(jì)階段和驗(yàn)收階段都要橫向跨專業(yè)、縱向跨環(huán)節(jié)共同參與，生產(chǎn)出而非整改出安全來，實(shí)現(xiàn)除技術(shù)原因未能備份外，其它零部件損壞均不阻斷業(yè)務(wù)。 ? 目前公司的生產(chǎn)安全管理工作已深層次開展，逐步突破發(fā)現(xiàn)問題的表面原因和局限安全角度，深化日常的管理問題，甚至是跨部門、跨
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