持續(xù)提升企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、信息、生產(chǎn)的安全管理(完整版)
【正文】 的前提。加強(qiáng)系統(tǒng)資料備份及異地存放制度，確保極端情況下快速恢復(fù)的能力。 6 三、安全管理存在問題 ?安全管理落后于業(yè)務(wù)的發(fā)展。加上個別部門對安全管理工作的貫徹不到位，導(dǎo)致安全管理工作脫離業(yè)務(wù)，未能全面融入到日常的管理工作中，所以執(zhí)行起來就缺乏力度。 第二階段工作 針對現(xiàn)存的安全管理體系，可參照 《 廣東移動江門公司企業(yè)信息網(wǎng)維護(hù)管理細(xì)則 》 ，在其他部門整理或者制訂相關(guān)的管理制度。 第三，制定應(yīng)急預(yù)案體系，確保企業(yè)業(yè)務(wù)不間斷運(yùn)行。 ? 深化以及切實開展班組的安全管理建設(shè)工作，保證“一崗雙責(zé)”的落實，力求使班組安全管理工作常態(tài)化、規(guī)范化。 12 謝謝您的聆聽 Thanks For Your Time 13 。 ? 其次，制訂年度安全工作計劃，并細(xì)化到每個班組成員，有條不紊地開展班組安全管理工作，緊跟公司的大安全管理體系的前進(jìn)步伐。 9 ?全方位落實“屬地管理”原則。 第三階段工作 逐步在部門內(nèi)部優(yōu)化安全流程，完善部門制度，通過不斷改進(jìn)，建立公司的安全管理體系?？绮块T或跨線條的業(yè)務(wù)仍然“各自為政”，對于前期的現(xiàn)場勘探、設(shè)計會審等環(huán)節(jié)的溝通協(xié)調(diào)不足，導(dǎo)致生產(chǎn)的過程就出現(xiàn)問題或隱患，而且得不到解決，問題依然存在，溝通無法進(jìn)行，事情到最后就不了了之，缺乏一個有效的管理機(jī)制。安全工作仍處于被動狀態(tài)。 4 ? 信息安全現(xiàn)狀 ? 在信息安全方面，公司
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