持續(xù)提升企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、信息、生產(chǎn)的安全管理(專業(yè)版)
【正文】 ? 首先要建立班組安全管理制度，圍繞著“屬地管理”原則，制訂以及不斷完善 《 班組安防設(shè)施管理細則 》 ； 《 班組安全檢查管理細則 》 ； 《 班組應(yīng)急管理細則 》 ； 《 案件和事故處理流程 》 ； 《 一崗雙責(zé)細則 》 ； 《 班組安全培訓(xùn)管理細則 》 等。在制度制定的同時，整理制度和ISO各控制點的對應(yīng)關(guān)系，便于內(nèi)部員工全面了解和使用。個別部門重視業(yè)務(wù)、輕視安全管理，未能將安全放在“第一位”，事前工作未能采取有效得力的安全措施，往往事后進行補救。課題十一 持續(xù)提升企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、信息、生產(chǎn)的安全管理 1 目錄 ? 一、前言 ? 二、安全管理現(xiàn)狀 ? 三、安全管理存在問題 ? 四、安全管理提升建議 2 一、前言 ?系統(tǒng)化的安全管理、持續(xù)提升的安全管理質(zhì)量，對企業(yè)的發(fā)展成長，具有不可替代的作用。安全工作仍處于被動狀態(tài)。 第三階段工作 逐步在部門內(nèi)部優(yōu)化安全流程，完善部門制度，通過不斷改進，建立公司的安全管理體系。 ? 其次，制訂年度安全工作計劃，并細化到每個班組成員，有條不紊地開展班組安全管理工作，緊跟公司的大安全管理體系的前進步伐。 ? 深化以及切實開展班組的安全管理建設(shè)工作，保證“一崗雙責(zé)”的落實，力求使班組安全管理工作常態(tài)化、規(guī)范化。 第二階段工作 針對現(xiàn)存的安全管理體系，可參照 《 廣東移動江門公司企業(yè)信息網(wǎng)維護管理細則 》 ，在其他部門整理或者制訂相關(guān)的管理制度。 6
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