持續(xù)提升企業(yè)網絡、信息、生產的安全管理-文庫吧在線文庫
【正文】 業(yè)的安全問題，經示范點建設確認有效后，推廣至新建網絡。但“安全第一”的方針，未能完全體現，某些領域的安全管理仍落后于業(yè)務發(fā)展水平，未能完全做到全員管理、全方位管理、全過程管理、全天候管理的“四全”管理。由于“一崗雙責”落實不到位，只重視主業(yè)務的職責，而輕視安全管理的職責，安全管理工作仍處于被動和滯后的狀態(tài)。由公司領導頒布，全公司執(zhí)行。同時開展定期和不定期、自檢、巡檢和第三方檢查，形成 報告和整改方案。 10 ? 全面推動班組安全管理工作建設。 ? 最后，參考大企業(yè)的先進管理經驗，引入專業(yè)評估機構，定期對公司安全管理現狀進行評估審計，適時更新安全管理方法、方式，引導公司安全管理工作穩(wěn)定、健康的發(fā)展。 ? 最后，結合市公司的“安全標桿班組”活動，積極號召全體班組參加，共同營造積極向上的安全文化氛圍。 ? 在建立安全體系結構框架的同時，要最大程度的落實“屬地管理”原則。 8 ? （ 2）建立動態(tài)的閉環(huán)管理 ? 單純的安全體系框架建設和調整，是無法保證企業(yè)永恒的安全性，為此需建立動態(tài)的閉環(huán)管理以及時了解安全體系存在的問題，及時糾正和引導安全的發(fā)展。 7 四、安全管理提升建議 ?統(tǒng)籌八大安全管理體系，從本質上消除“各自為政”。 ?“屬地管理”原則執(zhí)行不到位。 ? 通過制度化安全管理工作，信息安全得到有效保障，在運營過程中暫時沒有出現影響全局性的安全事故。做好安全管理，是企業(yè)開展經營管理、確保員工的人身安全、確保企業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展
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