【正文】 論知識(shí)進(jìn)行物流基地運(yùn)營(yíng)模式分析、成本管理、質(zhì)量管理的基本技能；具備應(yīng)用物流基地運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)進(jìn)行具體物流基地招商方案制定的能力。而物流中心、配送中心、貨配站的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)則大部分以企業(yè)為主導(dǎo)。 基礎(chǔ)服務(wù)的盈利途徑 （ 1）裝卸、搬運(yùn) （ 2）堆存 （ 3）理貨 （ 4）拆裝箱 （ 5）運(yùn)輸 四、浙江交通物流基地運(yùn)營(yíng)模式實(shí)踐 （三）堆場(chǎng)區(qū)、聯(lián)運(yùn)區(qū)的基本運(yùn)營(yíng) 增值服務(wù)的盈利途徑 （ 1）流通加工 （ 2）集裝箱箱體業(yè)務(wù) （ 3）三產(chǎn) （ 4）發(fā)展貿(mào)易產(chǎn)業(yè) 四、浙江交通物流基地運(yùn)營(yíng)模式實(shí)踐 ?（三）堆場(chǎng)區(qū)、聯(lián)運(yùn)區(qū)的基本運(yùn)營(yíng) 四、浙江交通物流基地運(yùn)營(yíng)模式實(shí)踐 （三）堆場(chǎng)區(qū)、聯(lián)運(yùn)區(qū)的基本運(yùn)營(yíng) 典型案例：蘭溪嘉寶物流中心 四、浙江交通物流基地運(yùn)營(yíng)模式實(shí)踐 （四）保稅物流區(qū)的基本運(yùn)營(yíng) 保稅物流區(qū)是在保稅規(guī)劃面積或者毗鄰保稅的特定港區(qū)內(nèi)設(shè)立的、專門發(fā)展現(xiàn)代國(guó)際物流業(yè)的海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域。 一、物流基地組織管理架構(gòu) 管委會(huì)模式：管委會(huì)負(fù)責(zé)物流基地的招商引資，并對(duì)入駐企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的管理。 二、物流基地組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，是指企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)按分工協(xié)作關(guān)系和領(lǐng)導(dǎo)隸屬關(guān)系有序結(jié)合的總體。 統(tǒng)一原則 :統(tǒng)一是指企業(yè)的各部門、各環(huán)節(jié)的組織機(jī)構(gòu)必須是一個(gè)有機(jī)結(jié)合的統(tǒng)一的組織體系。 根據(jù)物流基地的實(shí)際情況，各職能可成立單獨(dú)部門，亦可合并若干職能成立一個(gè)部門。 三、物流基地主要部門及崗位職責(zé) 財(cái)務(wù)管理部 崗位設(shè)置：財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)、出納等。 三、物流基地主要部門及崗位職責(zé) 經(jīng)營(yíng)管理部 崗位設(shè)置：運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、倉儲(chǔ)經(jīng)理、專線經(jīng)理、信息經(jīng)理、客戶經(jīng)理、業(yè)戶管理員、信息中介管理員、考評(píng)監(jiān)察員等。 四、物流基地組織類型 （ 1）職能型組織結(jié)構(gòu)。 （ 3）事業(yè)部制。 （ 5）矩陣型組織結(jié)構(gòu)。 物流園區(qū)為何要招商 ? 巨額投資、成本壓力、對(duì)利潤(rùn)的追求。 二、物流基地招商通用策略 ?制定并執(zhí)行客戶跟進(jìn)策略 ?首先必須進(jìn)行客戶甄別和目標(biāo)客戶的發(fā)掘，對(duì)于從各種渠道收集到的客戶資料進(jìn)行篩選，確定哪些是本項(xiàng)目的潛在客戶，將其資料予以留存歸檔； ?然后通過與這些潛在客戶及廣告，開展與客戶群體的定向聯(lián)絡(luò)，適時(shí)傳遞項(xiàng)目最新進(jìn)展信息，以使其保持對(duì)項(xiàng)目的關(guān)注，全程把握其投資心理及進(jìn)駐意向，直至其確定進(jìn)駐園區(qū)為止。 三、不同物流基地的招商策略 ?產(chǎn)業(yè)聚集型物流園區(qū)的招商策略 ?客戶群體方向明確，廣告推廣除選擇當(dāng)?shù)刂髁髅襟w外，可更多地考慮選擇行業(yè)雜志作為推廣的主要途徑，并可通過與相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)合作的方式，面向企業(yè)舉辦招商推介會(huì)，還可有選擇地參與國(guó)內(nèi)國(guó)際影響較大的行業(yè)展覽會(huì)，以提升園區(qū)知名度。同時(shí)，敦促現(xiàn)有企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)相應(yīng)轉(zhuǎn)軌，完善相關(guān)配備及實(shí)現(xiàn)該企業(yè)服務(wù)內(nèi)容的提升，亦是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的有效手段。比如瑞豐物流園區(qū)（國(guó)際陸港）零擔(dān)配送中心將招商對(duì)象主要針對(duì)鶴壁市現(xiàn)有的物流公司、配貨點(diǎn)和與物流配送相關(guān)生產(chǎn)型行業(yè)。根據(jù)本園區(qū)實(shí)際狀況并參所在市相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制訂承租租金及相關(guān)費(fèi)用。 ③質(zhì)保金：質(zhì)保金以 100元 /平方米為標(biāo)準(zhǔn)收取，以總面積計(jì)算，在簽定正式合同時(shí)交付，合同解除半年至一年內(nèi)清退。 ?物流基地可根據(jù)自身?xiàng)l件選擇一種或者進(jìn)行組合。 （ 1）戰(zhàn)略分析。戰(zhàn)略規(guī)劃階段所要回答的問題是企業(yè)發(fā)展的方向和深度。 一、物流基地的戰(zhàn)略管理 ?物流基地戰(zhàn)略目標(biāo) ?企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命的具體化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化，是對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)從數(shù)量上進(jìn)行界定。 一、物流基地的戰(zhàn)略管理 ? SWOT分析法 ?所謂 SWOT分析，即態(tài)勢(shì)分析，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。 一、物流基地的戰(zhàn)略管理 ? SWOT分析法 一、物流基地的戰(zhàn)略管理 SWOT戰(zhàn)略示意圖 ?人力資源管理的含義 ?人力資源管理是指為完成企業(yè)管理工作和總體目標(biāo)，影響員工的行為、態(tài)度和績(jī)效的各種企業(yè)管理政策、實(shí)踐及制度安排，是對(duì)企業(yè)的人力資源規(guī)劃、招聘、培養(yǎng)、使用及組織等各項(xiàng)管理工作的總稱。“人力資源開發(fā)”一詞，通常用來描述企業(yè)改進(jìn)員工能力水平和業(yè)績(jī)的一種有計(jì)劃、連續(xù)性的努力，有時(shí)也稱為培訓(xùn)。員工滿意感是指員工對(duì)本職工作各個(gè)方面的積極或消極感情，它表明的是一種態(tài)度即是否喜歡自己的工作。 ? （ 3）建立科學(xué)合理的激勵(lì)體制。 二、物流基地的人力資源管理 ? 物流基地成本管理 ? （ 1）物流基地成本的范圍。 ? （ 3）物流基地成本分析。成本決策是指用決策理論，根據(jù)成本預(yù)測(cè)及有關(guān)成本資料，運(yùn)用定性與定量的方法，抉擇最佳成本方案的過程。 ? 成本計(jì)劃（或預(yù)算）的內(nèi)容可以分為兩大類： ? 一類是費(fèi)用預(yù)算。產(chǎn)品成本計(jì)劃一般主要包括主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃和全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃。投資決策是指多個(gè)為達(dá)到同一目標(biāo)而可以更換替代的可行方案中，通過對(duì)其經(jīng)濟(jì)性效果的分析比較，從而選定最佳方案的過程。物流基地長(zhǎng)期投資的方式主要有： ? ①物流基地對(duì)內(nèi)長(zhǎng)期投資。 三、物流基地的資本運(yùn)營(yíng)管理 ? 物流基地籌資管理 ?企業(yè)進(jìn)行資金籌措的基本目的是為了自身的生存和發(fā)展，通常受一定動(dòng)機(jī)的驅(qū)使，主要有業(yè)務(wù)擴(kuò)展性動(dòng)機(jī)、償債動(dòng)機(jī)和混合性動(dòng)機(jī)。融資渠道是指企業(yè)籌集資金來源的方向與通道。目前，常見的融資方式有：吸引直接投資；發(fā)行股票；向社會(huì)發(fā)行債券；銀行貸款；融資租賃；商業(yè)信用；提取盈余公積金，出租或典當(dāng)?shù)?。其中資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表應(yīng)用比較廣泛。 三、物流基地的資本運(yùn)營(yíng)管理 ? 物流基地財(cái)務(wù)分析 ?（ 1）物流基地財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)的基礎(chǔ) ?②損益表。 ?③現(xiàn)金流量表。 三、物流基地的資本運(yùn)營(yíng)管理 ? 物流基地財(cái)務(wù)分析 ? （ 2）企業(yè)財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系 ? 財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)是將財(cái)務(wù)報(bào)表中的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比，得出一系列財(cái)務(wù)比率，以此來揭示企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。 ?②趨勢(shì)分析法。 四、物流基地的績(jī)效管理 ?績(jī)效管理的含義 四、物流基地的績(jī)效管理 績(jī)效管理模型 ?績(jī)效管理的影響因素 ?影響績(jī)效的主要因素有員工技能、外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及激勵(lì)效應(yīng)。 （ 8）評(píng)價(jià)結(jié)果的使用 四、物流基地的績(jī)效管理 物流基地的質(zhì)量管理方法 1 2 物流基地質(zhì)量管理的含義 物流基地的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法 任務(wù) 5 物流基地質(zhì)量管理 4 質(zhì)量管理的含義 物流基地質(zhì)量管理是指科學(xué)運(yùn)用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法、手段，以質(zhì)量為中心，對(duì)物流全過程進(jìn)行系統(tǒng)管理，包括保證和提高物流產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制等各項(xiàng)工作。 （ 4）先進(jìn)新。 （ 1） PDCA循環(huán)的含義 PDCA是英語單詞 Plan(計(jì)劃 )、 Do(執(zhí)行 )、 Check(檢查 )和Act(處理 )的第一個(gè)字母。具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容。對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化；對(duì)于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，引起重視。 , February 2, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :34:0609:34:06February 2, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 上午 9時(shí) 34分 6秒 上午 9時(shí) 34分 09:34: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 09:34:0609:34:0609:34Thursday, February 2, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 2日星期四 9時(shí) 34分 6秒 09:34:062 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :34:0609:34Feb232Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 2日星期四 上午 9時(shí) 34分 6秒 09:34: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自