做一個杰出領(lǐng)導(dǎo)干部的成功心法-預(yù)覽頁
【正文】 的地方 ,既然是上司 ,其思考的面及 看的角度 ,絕對比我的 廣 ,上司所下的決策 ,必然有其 考量 ,絕不能 以我們的角度及思維來裁量它 ,而應(yīng) 隨時提醒 自己 ,上司所做決定只要不太離譜 ,應(yīng)以 正面態(tài)度予以認(rèn)同並全力配合 . ? 當(dāng)發(fā)現(xiàn)上司決策 ,對公司 有負(fù)面影響時 ,應(yīng)以 不斷提供解釋建議 ,體恤上司 較忙之心 ,向上司 提出可能缺失及建設(shè)性對策建議 ,並藉此了解上司下此決策之考量 .藉此自我學(xué)習(xí)成長 . 拾、幹部應(yīng)像 海綿 ,要有隨時向 高手學(xué)習(xí)的心 ,要有能化 不可能為可能 的 創(chuàng)造性思惟 . ? 幹部應(yīng)以 謙虛心 ,隨時 保持淨(jìng)空的心態(tài) 向高手學(xué)習(xí) ,做 自我成長 .切記 秉除自己的優(yōu)越感 ,來 發(fā)揚團(tuán)隊合作精神 .畢竟現(xiàn)代企業(yè)的成功是 講求團(tuán)隊合作而非英雄主義 . ? 遇上級交辦 艱難 任務(wù) ,決不可以自己 過去的經(jīng)驗來判不可能 ,而是應(yīng) 隨時提醒 自己 ,換不一樣的做法必可達(dá)成任務(wù)的創(chuàng)造性思 惟 ,做一個 具創(chuàng)造性思惟的表率主管 . 拾壹、幹部要有 [沒有 績效驗收標(biāo)準(zhǔn) 及 完成日期 即 不算 是管理 ]的 紀(jì)律 思維 ? 幹部 在下達(dá) 工作予下屬 ,及 承接 上級工作時 ,必須要有 可被驗收的績效標(biāo)準(zhǔn)及明確的達(dá)成時效 ,嚴(yán)格落實 時效紀(jì)律 ,做 員工表率 否則不能算是 有效的管理者 . ? 紀(jì)律 絕對是 落實管理 的最重要 關(guān)鍵因素 ,好幹部應(yīng) 將紀(jì)律形成自己部門文化的一部分 ,進(jìn)而 將紀(jì)律成為公司的企業(yè)文化 拾貳 .幹部必須 以身作則 做同仁的 表率 . ? 幹部對於公司制度規(guī)範(fàn)的遵守必須做 員工的表率 ,要讓所屬同仁完全認(rèn)同，必須 以身作則 ,不可有 只準(zhǔn)官兵放火不準(zhǔn)百姓點燈 之心態(tài) .以身作則 ,才能 得眾 ,服眾 .若是對公司制度規(guī)範(fàn)是採取 陽奉陰違的做法 ,無法以 同理心 來面對所屬同仁 ,凡事僅出一張嘴則是很難讓所屬同仁認(rèn)同的 . 拾參 .好幹部應(yīng)以 無私心培養(yǎng)接棒人 視為自己的 責(zé)任 與 義務(wù) ? 好幹部應(yīng)以公司 永續(xù)生存 為考量 ,將培養(yǎng)部門接棒人 ,視為重要責(zé)任與義務(wù) ,絕不可有 私心 ,壓抑部屬的成長 ,應(yīng)將能培養(yǎng)出 比自己更優(yōu)秀的部屬 ,當(dāng)成至高的榮耀 ,絕對不容許有 擁兵自重 ,搞小圈圈的行為發(fā)生 . 拾肆 .好幹部遇 部門衝突 時應(yīng)有以 大局為重 ,穩(wěn)住個人情緒 的素養(yǎng) .以免影響 團(tuán)隊合作 . ? 好幹部遇 部門衝突 時 ,絕對 避免個人不理性情緒的爆發(fā) ,應(yīng)以 對事不對人 ,真誠的溝通 以公司 大我之利益來化解部門間的衝突 ,以做員工的 示範(fàn) ,做好團(tuán)隊合作 . 拾伍 .領(lǐng)袖級的領(lǐng)導(dǎo)幹部應(yīng)具三心 :寬廣的心 。信 。敗壞法度的意思 . ? 一個人如果 自以為智慧很高 ,認(rèn)為甚麼事都 用智 就可以 解決 ,而對人家 不好 ,既 不仁 。而 鬱卒不平 ,想要懷恨時 ,為 避免誤解 人家 ,務(wù)必要讓當(dāng)事人有 解釋的機(jī)會 ,再去 定罪 . 貳拾壹 .要有 不可以一朝風(fēng)月 ,昧卻萬古長空 。成就 和 美譽 .生命畢竟也不是空的 ,如果你把生命看成 消極的空 相 ,那麼妳就看不出一朝風(fēng)月的 美好意義了 . ? 當(dāng)你很努力而卻不能 盡如人意 的升官發(fā)財時 ,就必須要有此禪觀來 自我調(diào)適 ,才能享有 健康人生 演講完畢，謝謝觀看！
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