做一個杰出領(lǐng)導(dǎo)干部的成功心法-展示頁
2025-01-21 12:57本頁面
【正文】 ? 陸、要有 不斷保持創(chuàng)新 才能保持 高競爭力 之思惟 ? 柒、要有 先有大我 才有小我 之觀念來看 勞資分享 機制及做 承先啟後 之溝通工作 ? 捌、以公司 大我 永續(xù) 生存 為念，做一個有 擔(dān)當(dāng) 的勇者 ? 玖、要有 對上要尊 的涵養(yǎng) ? 拾、幹部應(yīng)像 海綿 ,要有隨時向 高手學(xué)習(xí) 的心 ,要有能化 不可能為可能 的 創(chuàng)造性思惟 . ? 拾壹、幹部要有 [沒有 績效驗收標(biāo)準(zhǔn) 及 完成日期 即不算 是管理 ]的 紀(jì)律 思惟 拾貳 .幹部必須 以身作則 做同仁的 表率 . ? 拾參 .好幹部應(yīng)以 無私心培養(yǎng)接棒人 視為自己的 責(zé)任 與 義務(wù) ? 拾肆 .好幹部遇 部門衝突 時應(yīng)有以 大局為重 ,穩(wěn)住個人情緒 的素養(yǎng) .以免影響 團隊合作 ? 拾伍 .領(lǐng)袖級的領(lǐng)導(dǎo)幹部應(yīng)具三心 :寬廣的心 。全投的心 . ? 拾陸 .領(lǐng)袖級的領(lǐng)導(dǎo)人必須具備 領(lǐng)袖五德 ,智 ,信,仁 ,勇 ,嚴(yán) . ? 拾柒 .領(lǐng)袖級 的領(lǐng)導(dǎo)人必須深諳 五德的平衡 . ? 拾捌 .要有 權(quán)力是多做事得來 ,而非要來的 習(xí)慣性認(rèn)知 . ? 拾玖 .要有 隨時創(chuàng)造被利用的價值 的習(xí)慣性思維 . ? 貳拾 .要有 精誠所至 ,金石為開 .定人家罪 ,要讓人有解釋的機會 的習(xí)慣性思維 . ? 貳拾壹 .要有 不可以一朝風(fēng)月 ,昧卻萬古長空 。表面要注意外 ,中長期的策略價值 ,及 看不到的隱藏利益及損失 皆應(yīng)列入考量 ,而非僅考慮 ,看的到的 表面價格 而已 . 肆 .必須深知 創(chuàng)造 。令人滿意又有趣的工作環(huán)境 .司價值 . ? 好幹部有 責(zé)任 與 義務(wù) 共同創(chuàng)造及維繫一個含以上四個準(zhǔn)則 以高績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化 . 伍 .必須深知速度是現(xiàn)代企業(yè)致勝的關(guān)鍵所在 ? 必須要有現(xiàn)代企業(yè)是 速度快吃慢 ， 而非大吃小之趨勢認(rèn)知 ，即孫子兵法所言 其富在於亟歸之思維 ，幹部在行使一切 管理作為時必須要有此 認(rèn)知 ，在 擬定決策 及推動各項計劃時應(yīng) 依此思維作為各項行事的準(zhǔn)則 ,以確保 公司競爭力 . 陸、要有 不斷保持創(chuàng)新 才能保持 高競爭力 之思維 ? 必須認(rèn)知 低價革命 時代的來臨，企業(yè)必須 不斷保持創(chuàng)新 ,從 流程的簡化 ,各項 研發(fā)及製程的創(chuàng)新 ,來降低成本 ,才能保有持續(xù) 超額利潤 ，故幹部必須要有未來製造業(yè) 應(yīng)為創(chuàng)造業(yè)之觀念 ， 不斷鼓勵創(chuàng)新 ，企業(yè)才能 永續(xù)生存 。 柒、要有 先有大我 才有小我 之觀念來看勞資分享 機制及做 承先啟後 之溝通工作 ? 好幹部必須深知員工的 長遠利益必須架構(gòu)在公司永續(xù)長存之上 ,假若遇到 勞資利益衝突 或 政令宣導(dǎo) 阻礙時 ,絕不可 做個跟進的抱怨者 ,而應(yīng)有 無大我即無小我之先後思惟來和所屬溝通 ， 以求共識及認(rèn)同 ,並 化解員工對公司的誤解 , ? 同仁欣然認(rèn)同後政令的執(zhí)行才會 事半功倍 ，並達到吃苦當(dāng)吃補的執(zhí)行意志力 ,假若經(jīng)此努力仍無效 ,而公司政令確實有不合理及 窒礙難行 之處 ,應(yīng) 快速反應(yīng)當(dāng)局謀求改善 ,以降低民怨 ,不可僅做一個 旁觀抱怨者 . 捌、以公司 大我 永續(xù) 生存 為念，做一個有 擔(dān)當(dāng) 的勇者 ? 會全力以赴 使命必達 的完成上級交辦事項 ,若有 延誤會感愧疚 ,並主動向上級報告 建設(shè)性補救措施 ,決不推諉 以做同仁表率 . ? 為公司整體發(fā)展 ,有必要要推動一些 吃力不討
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