供應商的評價 楊文聰-預覽頁
【正文】 政策 10 層次 3 層次 2 層次 3 的說明 西門子供應商管理 在第 3層次的標準 , 必須就具體業(yè)務進行制訂 供應商剔除供應商管理供應商選擇供應商評估供應商發(fā)展西門子供應商管理 在評估的基礎之上對供應商進行分級 (1) 供應商剔除供應商管理供應商選擇供應商評估供應商發(fā)展90 100 分70 8 9 分50 6 9 分 5 0 分首選的可接受受限制的剔除的采購 質量 物流 技術評 估供 應 商 等 級西門子供應商管理 在評估的基礎之上對供應商進行分級 (2) 供應商剔除供應商管理供應商選擇供應商評估供應商發(fā)展?? ?供應商級別決定了供應商發(fā)展的方向 ?首選的 ?90 ? ?100 ?分 ?可接受的 ?70 ? ?89 ?分 ?受限制的 ?50 ? ?69 ?分 ?剔除的 ? 50 ?分 ?根據(jù)不同的 資源戰(zhàn)略 ?根據(jù)需求 ?可能 ?減少 ?在被選出的 情況下 ?不是 ?上升 ?每一次 ?是 ?盡可能快的 減少 ?從不 ?不是 ?l ?推導、商定以及更新評估結果 ?l ?在西門子范圍內(nèi) ,在供應商評估系統(tǒng)公布評估結果 ?采購量 ?詢價 ?（戰(zhàn)略的） ?伙伴關系 供應商績效測評 一旦供應商被選中，焦點問題必須從供應商評價轉移到對供應商績效的持續(xù)測評，以實現(xiàn)管理和發(fā)展供應商的目的
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