【摘要】供應(yīng)商綜合考核評(píng)價(jià)表部門(mén):天水風(fēng)動(dòng)機(jī)械有限責(zé)任公司西安銷(xiāo)售分公司編號(hào):01序號(hào)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)情況備注是否1經(jīng)營(yíng)設(shè)備設(shè)施情況:(4分)(1)是否有固定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所(1分);1√(2)是否有一定規(guī)模的倉(cāng)庫(kù)(1分);1√(3)是否有良好的安全消防設(shè)
2025-06-30 18:28
【摘要】Q/MBXX家電集團(tuán)XX事業(yè)部企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商紅黃牌評(píng)價(jià)管理修訂頁(yè)編制/修訂原因說(shuō)明:為保證供應(yīng)商供貨質(zhì)量,督促供應(yīng)商持續(xù)改善,特制定本管理文件。原章節(jié)號(hào)現(xiàn)章節(jié)號(hào)編制/修訂說(shuō)明編制/修訂人/時(shí)間新編XXX修訂供應(yīng)商紅黃牌統(tǒng)計(jì)方法
2025-09-04 16:01
【摘要】供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類(lèi)型最合理(最低限度)的評(píng)價(jià)未來(lái)采購(gòu)需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績(jī)效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì),成本,交付和
2025-01-21 01:26
【摘要】VOLKSWAGEN大眾汽車(chē)集團(tuán)潛在供應(yīng)商評(píng)價(jià)基于Formel-Q第七版Author:Mail:MobilePhone:18013258860firstedition
2025-01-22 18:49
【摘要】基于Formel-Q第七版Author:Mail:MobilePhone:18013258860firsteditionkeepmovingkeepmovingkeepmoving特殊產(chǎn)品
2025-01-06 02:31
【摘要】供應(yīng)商管理規(guī)范供應(yīng)商和我們的關(guān)系??總體來(lái)說(shuō),供應(yīng)商和我們是相互依賴(lài)的合作關(guān)系,而非對(duì)抗關(guān)系,雙方唯有相互信任,相互合作,才有可能達(dá)到互利和雙贏的目的一、尋找優(yōu)秀的供應(yīng)商?1、選擇供應(yīng)商的條件?(1)報(bào)價(jià)合理誠(chéng)實(shí),決不違背誠(chéng)信的原則?(2)能對(duì)其商品品質(zhì)有絕對(duì)保證?(
2025-01-21 01:25
【摘要】歡迎參加供應(yīng)商審核培訓(xùn)對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的基本要求ISO9001:2023標(biāo)準(zhǔn)“縱向一體化”(VerticalIntegration)管理模式?大而全、小而全——美國(guó)福特汽車(chē)公司擁有一個(gè)牧羊場(chǎng),出產(chǎn)的羊毛用于生產(chǎn)本公司的汽車(chē)坐墊;——美國(guó)某報(bào)業(yè)大
2025-01-19 03:16
【摘要】第八講供應(yīng)商管理414、416?男怕入錯(cuò)行?女怕嫁錯(cuò)郎?采購(gòu)最怕選錯(cuò)供應(yīng)商?“三個(gè)臭皮匠,賽過(guò)一個(gè)諸葛亮”——中國(guó)民諺?一、供應(yīng)商控制的目的——成本控制第一節(jié)供應(yīng)商控制巴里P405?(一)三個(gè)主要的貨源:
2025-01-14 03:23
【摘要】供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)主講人:崔為民是博弈?是合作?品牌銷(xiāo)售利潤(rùn)供應(yīng)商零售商博弈合作太極生兩儀,市場(chǎng)價(jià)格利潤(rùn)成本博弈兩儀生四象供應(yīng)商管理供應(yīng)商選擇供應(yīng)商日常管理供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商選擇——供應(yīng)商類(lèi)型A、直供商:制造商、進(jìn)口商、總代理(
2025-01-13 22:49
【摘要】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問(wèn)題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問(wèn)題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么?3.公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法;2.掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1.能就具體采購(gòu)項(xiàng)目與供應(yīng)
2025-01-12 18:55
【摘要】SupplierMgmt-TrainingConfidentialDELL供應(yīng)商管理中文版AUG-26-02ConfidentialSupplierMgmt-Training基本內(nèi)容'無(wú)論是米粒那樣小的芯片還是像飛機(jī)一樣大的機(jī)器都是供應(yīng)鏈不可或缺的一環(huán)'除非
2025-01-08 01:47
【摘要】第七章物流供應(yīng)商管理第一節(jié)企業(yè)物流自營(yíng)與外包的決策過(guò)程一、企業(yè)物流運(yùn)作的主營(yíng)模式二、決策企業(yè)物流外包的具體考慮因素第二節(jié)物流供應(yīng)商管理體系一、供應(yīng)商入圍二、供應(yīng)商評(píng)估與選擇三、服務(wù)過(guò)程管理與監(jiān)控四、供應(yīng)績(jī)
2025-01-07 23:02
【摘要】香港XX集團(tuán)公司質(zhì)量管理細(xì)則文件:供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)管理規(guī)定文件編號(hào)XX-QS-001修訂狀態(tài)生效日期XX第1頁(yè)共6頁(yè)對(duì)新增供應(yīng)商的選擇及評(píng)價(jià)的控制,以確保所挑選的供應(yīng)商能穩(wěn)定提供符合采購(gòu)要求的產(chǎn)品和委托服務(wù)。適用于向本公司提供采購(gòu)產(chǎn)品(包括原材料、零部件等)和委托
2025-08-29 15:54
【摘要】1IMDSSupplierTrainingPresentation.JamesLundstr?m。Ling-ChenKungVer目錄IMDS供應(yīng)商訓(xùn)練如何使用這個(gè)說(shuō)明書(shū)??請(qǐng)把這個(gè)演說(shuō)改為幻燈片的格式.(SlideMode)?在每頁(yè)左下角的按鈕將會(huì)帶您回目錄
2025-03-28 23:09
【摘要】供應(yīng)商管理介紹PreparedBy:張勇1st目錄一、供應(yīng)商管理的目的二、企業(yè)各部門(mén)在供應(yīng)商管理中的職責(zé)三、供應(yīng)商質(zhì)量管理四、供應(yīng)商的ECN管控作業(yè)五、供應(yīng)商的評(píng)比六、供應(yīng)商的稽核與輔導(dǎo)一、供應(yīng)商管理的目的目的1)建立企業(yè)與供應(yīng)商的長(zhǎng)期信任關(guān)系2)保證企業(yè)產(chǎn)
2025-01-21 01:44