供應(yīng)商準(zhǔn)入評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【摘要】附件三《供應(yīng)商準(zhǔn)入評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》供應(yīng)商準(zhǔn)入評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)日期：編號：供方概況供應(yīng)商名稱地址主要產(chǎn)品聯(lián)系人電話相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)歷史（月供量/主供單位）職工人數(shù)技術(shù)人員內(nèi)審員質(zhì)管人員體

2025-07-14 17:51

企業(yè)供應(yīng)商評價(jià)表樣本-資料下載頁

【摘要】廠商基本資料表公司名稱負(fù)責(zé)人公司地址電話工廠地址電話創(chuàng)業(yè)時(shí)間資本額新臺幣萬元整員工人數(shù)主要產(chǎn)品生產(chǎn)方式主要原料樣品：□有□無樣品測試:□合格□不合格其它各項(xiàng)注意事項(xiàng)說明

2025-06-30 21:38

供應(yīng)商評價(jià)和選擇步驟-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商評價(jià)和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評價(jià)和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評價(jià)和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理（最低限度）的評價(jià)未來采購需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì)，成本，交付和技術(shù)能

2025-05-13 13:40

供應(yīng)商評價(jià)表word版-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商評價(jià)表抽的卻是寂寞……不是你不笑，一笑粉就掉！人又不聰明，還學(xué)別人禿頂。綁不住我的心就不要說我花心！再牛b的肖邦，也彈不出老子的悲傷！活著的時(shí)候開心點(diǎn)，因?yàn)槲覀円篮芫?。請你以后不要在我面前說英文了，OK？FLPO0048:供應(yīng)商評價(jià)表廠區(qū)_事業(yè)處:H0B-富港昆山-綠能事業(yè)群電能產(chǎn)品事業(yè)處保

2025-01-07 13:47

海爾集團(tuán)供應(yīng)商評價(jià)報(bào)告-資料下載頁

【摘要】編號：第0頁共17頁第0次修改生效期：海爾集團(tuán)供應(yīng)商質(zhì)量體系評審報(bào)告供應(yīng)商：：評審日期：審核對象名稱：編碼：地址：人數(shù)：去年度銷售收入：

2025-08-14 23:37

供應(yīng)商綜合考核評價(jià)表-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商綜合考核評價(jià)表部門：天水風(fēng)動機(jī)械有限責(zé)任公司西安銷售分公司編號：01序號項(xiàng)目評價(jià)內(nèi)容分?jǐn)?shù)評價(jià)情況備注是否1經(jīng)營設(shè)備設(shè)施情況：（4分）（1）是否有固定的經(jīng)營場所（1分）；1√（2）是否有一定規(guī)模的倉庫（1分）；1√（3）是否有良好的安全消防設(shè)

2025-06-30 18:28

供應(yīng)商紅黃牌評價(jià)管理-資料下載頁

【摘要】Q/MBXX家電集團(tuán)XX事業(yè)部企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商紅黃牌評價(jià)管理修訂頁編制/修訂原因說明：為保證供應(yīng)商供貨質(zhì)量，督促供應(yīng)商持續(xù)改善，特制定本管理文件。原章節(jié)號現(xiàn)章節(jié)號編制/修訂說明編制/修訂人/時(shí)間新編XXX修訂供應(yīng)商紅黃牌統(tǒng)計(jì)方法

2024-09-13 16:01

供應(yīng)商管理開發(fā)與評價(jià)-資料下載頁

【摘要】第六章供應(yīng)商管理▲引導(dǎo)案例：肯德基不斷提高集成程度的供應(yīng)鏈管理?學(xué)習(xí)目標(biāo)與技能點(diǎn)▼供應(yīng)商調(diào)查與開發(fā)▲本章小結(jié)?案例分析與思考題▼供應(yīng)商評價(jià)▼供應(yīng)商選擇▼供應(yīng)商關(guān)系管理▼自測、實(shí)訓(xùn)與案例學(xué)習(xí)內(nèi)容引導(dǎo)案例—肯德基不斷提高集成程度

2025-01-21 02:16

供應(yīng)商管理評價(jià)和步驟-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商評價(jià)和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評價(jià)和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評價(jià)和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理（最低限度）的評價(jià)未來采購需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì)，成本，交付和技術(shù)能

2025-01-21 01:47

供應(yīng)商評價(jià)和選擇步驟-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商評價(jià)和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評價(jià)和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評價(jià)和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理（最低限度）的評價(jià)未來采購需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì)，成本，交付和

2025-01-21 01:48

供應(yīng)商的選擇與評價(jià)-資料下載頁

【摘要】一、供應(yīng)商選擇的步驟：1.供應(yīng)市場分析（1，尋找供應(yīng)商的方法2，將供應(yīng)商進(jìn)行分類）2．成立供應(yīng)商評估和選擇小組3．列出評估指標(biāo) 4.確定供應(yīng)商選擇的方法5.確定供應(yīng)商二、尋找供應(yīng)商的方法。。(報(bào)紙、刊物、廣播電臺、電視、網(wǎng)絡(luò))。。。、產(chǎn)業(yè)公報(bào)。。。、工廠統(tǒng)計(jì)資料、產(chǎn)業(yè)或相關(guān)刊物研究報(bào)告。。。采購人員可通過對同行業(yè)(競

2025-06-24 16:13

供應(yīng)商選擇、評價(jià)管理規(guī)定-資料下載頁

【摘要】香港XX集團(tuán)公司質(zhì)量管理細(xì)則文件：供應(yīng)商選擇、評價(jià)管理規(guī)定文件編號XX-QS-001修訂狀態(tài)生效日期XX第1頁共6頁對新增供應(yīng)商的選擇及評價(jià)的控制，以確保所挑選的供應(yīng)商能穩(wěn)定提供符合采購要求的產(chǎn)品和委托服務(wù)。適用于向本公司提供采購產(chǎn)品（包括原材料、零部件等）和委托

2025-08-29 15:54

供應(yīng)商管理—供應(yīng)商供應(yīng)績效的考核-資料下載頁

【摘要】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？應(yīng)注意哪些問題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么？3．公司應(yīng)如何對已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)1．熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法；2．掌握評價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1．能就具體采購項(xiàng)目與供應(yīng)

2025-01-21 01:20

供應(yīng)商的評價(jià)楊文聰-資料下載頁

【摘要】組長：楊文聰PPT制作：姜燕玲楊文聰資料收集：阮麗萍陸亞芬葉卓供應(yīng)商的評價(jià)與選擇方案——以西門子為例ContentAddyourtitleAddyourtitleAddyourtitleAddyourtitle西門子簡介西門子供應(yīng)商管理

2025-01-15 12:26

飼料原料與產(chǎn)品的質(zhì)量控制課件-資料下載頁

【摘要】《飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范》原料與產(chǎn)品的質(zhì)量控制農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)部部飼飼料添加料添加劑劑和添加和添加劑預(yù)劑預(yù)混合混合飼飼料料生生產(chǎn)許產(chǎn)許可可證專證專家家審審核委核委員員會會李祥明13853193959飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范n(八章五十條)n第一章總則n第二章原料采購與管

2025-01-23 17:02

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