【培訓(xùn)課件】cfo基于價(jià)值的業(yè)績管理-預(yù)覽頁
【正文】 e t B a s e 1 25 P e r c e n t a g e o f G o o d s a n d S e r v i c e s C a t e g o r i z e d f o r A p p r o p r i a t e S t r a t e g y 2 66 P u r c h a s i n g V o l u m e C o m m o n a l i t y a n d S u p p l i e r V i s a b i l i t y 2 27 C y c l e T i m e R e q u i r e d t o S o u r c e a C a t e g o r y 2 28 I n v e n t o r y T u r n o v e r 2 29 C o m p e t e n c y R a t i n g L e v e l o f P u r c h a s i n g E m p l o y e e s 2 610 F o r e c a s t P u r c h a s i n g v s . A c t u a l 2 211 P r o c u r e m e n t O p e r a t i n g E x p e n d i t u r e a s P e r c e n t o f T o t a l P u r c h a s i n g 2 212 P e r c e n t o f S i g n i f i c a n t P u r c h a s e s P r o c e s s e d T h r o u g h P O s 3 213 C o m p l i a n c e w i t h F A s b y S o u r c i n g C o m m o d i t y 3 214 Y e a r l y R e d u c t i o n i n N u m b e r o f F A s 3 215 R e d u c t i o n i n T o t a l N u m b e r o f S u p p l i e r s A c t u a l l y U s e d 4 216 P u r c h a s e s f r o m A p p r o v e d S u p p l i e r s a s a P e r c e n t o f T o t a l P u r c h a s e s 4 217 P e r c e n t o f S e l e c t e d S u p p l i e r s M e e t i n g P e r f o r m a n c e a n d Q u a l i t y S t a n d a r d s 5 218 P e r c e n t o f K e y C o m m o d i t i e s w i t h R e l a t i o n s h i p A g r e e m e n t s S i g n e d 5 219 U s e r S a t i s f a c t i o n w i t h P u r c h a s i n g P e r f o r m a n c e 6 220 P e r c e n t o f P u r c h a s e s M e e t i n g D e l i v e r y T a r g e t s 6 2所建立的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)對應(yīng)的關(guān)鍵關(guān)注領(lǐng)域 17 Measurement Description Corp GBG MACS MSD PSBG Overall BG/BU Input The penultimate list of KPI measures presented at the February 21 workshop were rated by various BG/BU members: 3 = Very Useful 1 = Not Useful 1 Y e a r o n y e a r D o l l a r S a v i n g s D u e t o N e g o t i a t e d S p e n d 3 . 0 3 3 3 3 . 0 3 . 02 R e d u c t i o n i n G o o d s i n I n v e n t o r y 2 . 0 3 1 2 1 . 8 1 . 93 P e r c e n t o f P u r c h a s i n g D e d i c a t e d t o A s s e t B a s e 2 . 5 1 2 2 2 . 8 2 . 34 S t r a t e g i c P u r c h a s i n g I m p l e m e n t e d 2 . 0 1 3 2 2 . 3 2 . 15 L e v e r a g e P u r c h a s i n g V o l u m e s 2 . 5 2 1 2 2 . 3 2 . 16 C y c l e T i m e R e q u i r e d t o S o u r c e a C a t e g o r y 2 . 0 3 3 3 2 . 6 2 . 67 I n v e n t o r y T u r n o v e r 2 . 0 1 1 2 2 . 3 1 . 98 A v e r a g e C e r t i f i c a t i o n L e v e l o f P u r c h a s i n g E m p l o y e e s 1 . 5 1 3 2 1 . 9 1 . 89 F o r e c a s t P u r c h a s i n g v s . A c t u a l 1 . 5 3 2 2 2 . 5 2 . 210 P e r c e n t o f S i g n i f i c a n t P u r c h a s e s P r o c e s s e d T h r o u g h P O s 2 . 0 1 2 2 1 . 8 1 . 811 P e r c e n t o f P u r c h a s e s S o u r c e d T h r o u g h F A 39。 ? 能準(zhǔn)確評估企業(yè)內(nèi)的獨(dú)特的強(qiáng)處和弱點(diǎn) ? 確保公司的戰(zhàn)略與公司的各個價(jià)值驅(qū)動因素相聯(lián)系 ? 用各種業(yè)績指標(biāo)來評估公司核心業(yè)務(wù)流程的表現(xiàn) 5 業(yè)績管理體系確保一個公司能夠準(zhǔn)確地利用現(xiàn)有資源而實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，同時促使公司及時調(diào)整及改善運(yùn)作流程從而確保戰(zhàn)略實(shí)施的一致性和連慣性。21世紀(jì) CFO的核心管理手段 基于價(jià)值的業(yè)績管理 2 Issue問題 ? 預(yù)算不能與增加公司價(jià)值緊密聯(lián)系 ? 現(xiàn)有預(yù)算的程序消耗公司大量人力和時間 ? 業(yè)務(wù)部門不能成為預(yù)算的“真正歸屬者” Solution解決方案 ? 拋棄傳統(tǒng)的預(yù)算，應(yīng)用關(guān)鍵業(yè)績管理體系 ? 應(yīng)用 18個月至 5年的 滾動業(yè)務(wù)計(jì)劃來和財(cái)務(wù)模擬來把握公司運(yùn)作 ? 僅 保留的部分具有隨意性的 行政性 費(fèi)用預(yù)算 Impact影響 ? 誤導(dǎo)業(yè)務(wù)部門注意力，使業(yè)務(wù)部門不能始終把注意力放在為公司創(chuàng)造價(jià)值上。 ? 利用即時和足夠詳細(xì)的信息來進(jìn)行決策和控制 ? 更關(guān)注業(yè)務(wù)本身波動周期，而不是糾纏于某個特定月份的財(cái)務(wù)業(yè)績。而公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略就是由公司的關(guān)鍵關(guān)注領(lǐng)域來表現(xiàn)的。 0 1 39。 b y c a t e g o r y 2 t o 6 w e e
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