【培訓(xùn)課件】cfo基于價(jià)值的業(yè)績(jī)管理-wenkub
2023-02-03 07:06:07 本頁(yè)面
【正文】 p . a . 39。 0 42 C o n t r a c t P r i c e v s . M a r k e t P r i c e f o r K e y M a t e r i a l s a n d S e r v i c e s 5 % b e l o w m a r k e t 1 0 % b e l o w m a r k e t3 R e d u c t i o n i n I n v e n t o r y T h r u R a t i o n a l i z a t i o n o f S t o c k l i n e s a n d I n v e n t o r y R e d u c t i o n 5 % r e d u c t i o n p . a . 6 % r e d u c t i o n p . a .4 P e r c e n t o f P u r c h a s i n g D e d i c a t e d t o A s s e t B a s e 3 % i n c r e a s e y e a r o n y e a r 5 % i n c r e a s e y e a r o n y e a r5 P e r c e n t a g e o f G o o d s a n d S e r v i c e s C a t e g o r i z e d f o r A p p r o p r i a t e S t r a t e g y 90% 100%6 P u r c h a s i n g V o l u m e C o m m o n a l i t y a n d S u p p l i e r V i s a b i l i t y 90% 100%7 C y c l e T i m e R e q u i r e d t o S o u r c e a C a t e g o r y 2 t o 8 w e e k s 。 0 0 , 1 0 % y r o n y r a f t e r15 R e d u c t i o n i n T o t a l N u m b e r o f S u p p l i e r s A c t u a l l y U s e d 1 0 % y e a r o n y e a r r e d u c t i o n 2 0 % p . a . 2 0 0 0 0 1 , 5 % t h e r e a f t e r16 P u r c h a s e s f r o m A p p r o v e d S u p p l i e r s a s a P e r c e n t o f T o t a l P u r c h a s e s 90% 95%17 P e r c e n t o f S e l e c t e d S u p p l i e r s M e e t i n g P e r f o r m a n c e a n d Q u a l i t y S t a n d a r d s 90% 100%18 P e r c e n t o f K e y C o m m o d i t i e s w i t h R e l a t i o n s h i p A g r e e m e n t s S i g n e d 90% 100%19 U s e r S a t i s f a c t i o n w i t h P u r c h a s i n g P e r f o r m a n c e 4 . 5 o f 5 4 . 7 o f 520 P e r c e n t o f P u r c h a s e s M e e t i n g D e l i v e r y T a r g e t s 90% 95%T h r e e t o b e r e p o r t e d t o S e n i o r M a n a g e m e n t T e a m ( S M T )E i g h t t o b e r e p o r t e d t o P u r c h a s i n g S t e e r i n g G r o u p ( P S G )A l l t w e n t y t o b e r e p o r t e d t o C P a n d K P I M a n a g e r關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的目標(biāo)確定 19 Measurement Description Data Capture Mechanism D a t aM e a s u r e m e n t D e s c r i p t i o n C a p t u r e M e c h1 Y e a r o n y e a r D o l l a r S a v i n g s D u e t o P u r c h a s i n g I n i t i a t i v e s S A P2 C o n t r a c t P r i c e v s . M a r k e t P r i c e f o r K e y M a t e r i a l s a n d S e r v i c e s M a r k e t S u r v e y3 R e d u c t i o n i n I n v e n t o r y T h r u R a t i o n a l i z a t i o n o f S t o c k l i n e s a n d I n v e n t o r y R e d u c t i o n S A P4 P e r c e n t o f P u r c h a s i n g D e d i c a t e d t o A s s e t B a s e S A P5 P e r c e n t a g e o f G o o d s a n d S e r v i c e s C a t e g o r i z e d f o r A p p r o p r i a t e S t r a t e g y S A P6 P u r c h a s i n g V o l u m e C o m m o n a l i t y a n d S u p p l i e r V i s a b i l i t y S A P7 C y c l e T i m e R e q u i r e d t o S o u r c e a C a t e g o r y C P R e c o r d s8 I n v e n t o r y T u r n o v e r S A P9 C o m p e t e n c y R a t i n g L e v e l o f P u r c h a s i n g E m p l o y e e s P L D P R e c o r d s10 F o r e c a s t P u r c h a s i n g v s . A c t u a l P u r c h a s i n g M a n a g e r s11 P r o c u r e m e n t O p e r a t i n g E x p e n d i t u r e a s P e r c e n t o f T o t a l P u r c h a s i n g G e n e r a l L e d g e r A c c o u n t s12 P e r c e n t o f S i g n i f i c a n t P u r c h a s e s P r
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