3-2非確定型決策-預覽頁
【正文】 （ 2）自然狀態(tài)存在不確定性，自然狀態(tài)的不確定性會導致后果的不確定性； （ 3）后果的價值待定。如下不下雨，是否發(fā)生火災，新產品加工數量的多少等。若今后新產品的需求量大，購置通用設備比采用通用設備好，需求量小則采用通用設備比購置通用設備經濟。零售商并不知道當天顧客對這種產品的需求量，進貨多了賣不掉是損失，進貨太少滿足不了顧客的需求，不但錢賺少了，還影響顧客的回頭率。問題導入： 晴雨未卜，出門是否帶雨傘。 某個零售商準備進一批易腐農產品，進了貨若不能在當天售完，商品就會腐爛變質，造成經濟損失。新產品的加工有兩種方法，一種是用現成的通用設備，加工能力較差，且成本較高；一種是購置通用設備，加工能力較強，且勞動成本較低。我們把決策人無法控制的因素， 即凡是能夠引起決策問題的不確定性因素，統(tǒng)稱作 自然狀態(tài) 。他希望能贏，也可能會輸。 ?不確定決策應滿足以下四個條件： （ 1）存在一個明確的決策目標； （ 2）存在著兩個或兩個以上隨機的自然狀態(tài)； （ 3）存在著可供決策者選擇的兩個或兩個以上的行動方案； （ 4）可求得個方案在各狀態(tài)下的益損矩陣（函數）。又稱 “好中求好”準則。 計算步驟： （ 1）計算各方案的收益平均值 平均值 =該方案在各種自然狀態(tài)下收益值的和 / 自然狀態(tài)數 （ 2）在所有收益平均值中，選最大值對應的方 案為備選方案。據經驗估計，這三家公司至多有一家生產這種產品。試對各方案排序。 表述： 首先指定一個決策者樂觀程度的所謂樂觀系數，用 表示， 0≤ ≤1 。 缺點：不易確定樂觀系數；只注意到最好和最壞這兩個狀態(tài)，而沒有用到其它各值。 后悔值 =同一自然狀態(tài)下的最大收益值 該狀態(tài)下收益值 (2)分別找出各方案對應不同自然狀態(tài)下后悔值的最大值 。 悲觀決策法： 適合企業(yè)規(guī)模小，承擔風險的能力小，對未來信心不足，比較保守的決策者。 小結：不確定性決策 ： ： ?樂觀準則： MaxMax ?悲觀準則： MaxMin ?折衷準則： ?等可能性準則： 平均值 =s1+s2+…+sn ） /(a1+a2+…am) ?后悔值準則 （最小機會損失決策）： ? Min(Max后悔值 )=同一自然狀態(tài)下的最大收益值 該狀態(tài)下收益值 ) )min)(1()max()( ijjijjiAH ???? ??? 不確定性決策 Excel應用 決策準則： ?樂觀準則： MaxMax ?悲觀準則： MaxMin ?折衷準則： ?等可能性準則： 平均值 =s1+s2+…+sn ） /(a1+a2+…am) ?后悔值準則 （最小機會損失決策）： ? Min(Max后悔值 )=同一自然狀態(tài)下的最大收益值 該狀態(tài)下收益值 ) =IF(E4=MAX(E4:E6),max, ) 演講完畢，謝謝觀看！
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