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2諶遠(yuǎn)知博弈論與管理決策—-預(yù)覽頁

2025-01-30 05:07 上一頁面

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【正文】 抓住 科學(xué)思維 、科學(xué)方法、科學(xué)工具 “三個層面” 實現(xiàn) 技術(shù)創(chuàng)新、 管理創(chuàng)新 和體制創(chuàng)新 “三個創(chuàng)新” 6 創(chuàng)新的形式:“兩形” ? —— 就是把兩項或多項事物組合起來而得到創(chuàng)新,其中的組合,可以是 具體事物 的組合,也可以是 思想觀念 這些抽象事物的組合。 10 二、創(chuàng)新思維的障礙 ? 環(huán)境:制度制約 ? 組織:缺乏合作包容文化 ? 個人:缺乏自我與思維慣性 ? 總之一句話:創(chuàng)新 “沒用” 。 ‘ C’ 中未被陰影的部分平分成形狀相同且面積相等的四部分。 愛因斯坦 17 ? 做詩人和做商人有共同點(diǎn),都需要 激情 和想象力 ;做 PPT跟寫詩一樣,都需要簡潔。 巴特森所著 《 犯人船 》 記載,1770年英國政府宣布澳洲為其領(lǐng)地。 --如何降低運(yùn)輸死亡率? 22 原來 ,政府是按 “上船的犯人數(shù) ” 付費(fèi)的。那年, 422個犯人 , 只有一個死于途中。南郭先生不會吹奏,但聽說宣王有這個愛好,便設(shè)法混進(jìn)樂隊,整天混飯吃。單位領(lǐng)導(dǎo)只好研究一番,誰能離得開 , 就讓誰去。規(guī)定:不經(jīng)培訓(xùn)不得晉升。 26 20世紀(jì) 80年代,某軍區(qū)司令下連隊視察,問士兵平常吃雞蛋怎么個吃法,是炒、是煎、是煮?士兵回答:炒煎為主,很少煮吃。其實,辦任何事情都有它的抓手,或者叫“杠桿解”、“高杠桿解”,它們就是制度中蘊(yùn)含著的各種規(guī)則、程序與標(biāo)準(zhǔn)。 ?壓力總是來自于組織內(nèi)部的工作進(jìn)展情況; ?總是首先來自于已發(fā)生的事情 , 而不是未來; ?來自于危機(jī) , 而不是機(jī)會; ?來自于眼前可以看得見的事情 , 而不是真正的現(xiàn)實; ?來自于緊急事情 , 而不是重要事情 。納什 1928年生于美國 約翰 維克瑞,19141996,生于美國 47 約瑟夫 斯彭斯 1948年生于美國的新澤西, 1972年獲美國哈佛大學(xué)博士頭銜,現(xiàn)兼任美國哈佛和斯坦福兩所大學(xué)的教授。 類似的博弈也在商業(yè)活動、政治和外交事務(wù)、戰(zhàn)爭中進(jìn)行著 —— 在任何一種情況下,人們相互影響以達(dá)成彼此有利的協(xié)議或者解決爭端。 ? 問題是,大家都這么做。 ? 存在雙贏的博弈嗎? 51 撒謊共謀 “ We Can’t Take the Exam, Because We Had a Flat Tire” ? 兩個學(xué)生想要推遲考試,謊稱由于返校途中輪胎漏氣,未能很好地備考。 ? 但真正起作用的是你的朋友是否使用同樣的邏輯,或者認(rèn)為這一選擇同樣顯然。這一使得參與者能夠成功合作的共同預(yù)期的策略被稱為焦點(diǎn)。 ? 期限本身就毫無意義了。 有三個基本要素 : ( 1) 參與人 ( 2) 戰(zhàn)略 ( 3)支付 支付矩陣 納什均衡:在給定別人戰(zhàn)略的情況下,沒有任何單個參與人 有積極性的選擇其他戰(zhàn)略,從而沒有任何人打破這種均衡。 57 均衡與均衡結(jié)果 均衡戰(zhàn)略 (坦白,坦白) 均衡支付( 6, 6) 58 囚徒困境說明了什么 ? 在(坦白、坦白)這個組合中,A和B都不能通過單方面的改變行動增加自己的收益,于是誰也沒有動力游離這個組合,因此這個組合是博弈均衡。斯密的“看不見的手”的原理提出挑戰(zhàn)。兩個囚徒的命運(yùn)就是如此。 61 價格大戰(zhàn) 5, 5 1, 6 高價 6, 1 3, 3 低價 高價 低價 支付 百事可樂 可口可樂 62 共謀的不穩(wěn)定性 ? 在上述案例中,雙方可以通過共謀即合作來尋求雙方利益的最大化 ? 但是這種共謀是不穩(wěn)定的,因為每一個寡頭都有強(qiáng)烈的利已動機(jī)去偷偷的背離協(xié)議。 ? 當(dāng)博弈為有限次重復(fù)博弈時又會是怎么樣? 64 合作博弈與非合作博弈 ? 合作博弈( cooperative game) ? 達(dá)成有約束力的協(xié)議( binding agreement), 強(qiáng)調(diào)團(tuán)體理性,強(qiáng)調(diào)效率、公正、公平 ? 非合作博弈( noncooperative game) ? 強(qiáng)調(diào)個人理性,其結(jié)果可能有效率,也可能無效率。若大豬先到,大豬吃到 9個單位,小豬只能吃 1個單位;若同時到,大豬吃 7個單位,小豬吃 3個單位;若小豬先到,大豬吃 6個單位,小豬吃 4個單位。這些信息可能與社會文化習(xí)慣、參與人過去博弈的歷史有關(guān)。 18
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