企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略教材-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ? 三個(gè)層次上的集成系統(tǒng) ? 加工或制造單元 ? 柔性制造系統(tǒng) ? 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng) 24 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理 25 ? 什么是競(jìng)爭(zhēng)力？ ? 一個(gè)組織相對(duì)于其他提供相似產(chǎn)品或服務(wù)的組織怎樣有效的滿足顧客需求 . ? 相關(guān)術(shù)語(yǔ)： ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力 /特殊能力 競(jìng)爭(zhēng)力，戰(zhàn)略和生產(chǎn)率 26 ? 我們獲得競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)域在何處？ 價(jià)格 差異性 時(shí)間 柔性 質(zhì)量 競(jìng)爭(zhēng)力 27 什么是“使命”，“經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略” ， “運(yùn)作策略” ? ? 使命 ? 使命是組織存在的原因 ? 使命書(shū) (見(jiàn)下一頁(yè) Amazon公司的使命書(shū) ) ? 為組織明確了目標(biāo) ? 戰(zhàn)略 ? 為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而制定的計(jì)劃 ? 策略 ? 完成戰(zhàn)略的方法和措施 競(jìng)爭(zhēng)力，戰(zhàn)略和生產(chǎn)率 運(yùn)作管理戰(zhàn)略 Amazon的愿景宣言 成為世界上最大、最好的在線大規(guī)模零售商。在為股東謀求長(zhǎng)期收益增長(zhǎng)的同時(shí)，努力走在互聯(lián)網(wǎng)上電子商務(wù)的最前列。 32 ?戰(zhàn)略：依據(jù)國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)和敵對(duì)雙方政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、科學(xué)技術(shù)、地理等因素來(lái)確定，對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的策劃和指導(dǎo)。 ? 對(duì)政治法律的分析和預(yù)測(cè)對(duì)于跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，尤其的復(fù)雜和重要 44 ? １、政治－法律因素 ? 政局的穩(wěn)定情況 ? 政府政策以及政策的穩(wěn)定性和連續(xù)性 ? 法律 :經(jīng)濟(jì)合同法、企業(yè)破產(chǎn)法、商標(biāo)法、質(zhì)量法、專利法和中外合資企業(yè)法等。 ? 例：碳酸飲料 植物提取 制漿 灌裝 配送 零售 58 使命 目標(biāo) 公司總體戰(zhàn)略 事業(yè)層戰(zhàn)略 職能策略 營(yíng)銷策略 生產(chǎn)運(yùn)作策略 財(cái)務(wù)策略 人力資源策略 戰(zhàn)術(shù) 戰(zhàn)術(shù) 戰(zhàn)術(shù) 戰(zhàn)術(shù) 運(yùn)作 運(yùn)作 運(yùn)作 運(yùn)作 企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理 從使命到運(yùn)作的層次關(guān)系 59 ? （一）公司戰(zhàn)略 ? 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 ? 發(fā)展戰(zhàn)略 ? 集中化戰(zhàn)略 ? 縱向一體化戰(zhàn)略 ? 橫向一體化戰(zhàn)略 ? 多元化戰(zhàn)略 ? 收縮戰(zhàn)略 60 ? （二）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? １．波特的三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ? 差異化戰(zhàn)略 ? 集中一體化戰(zhàn)略 61 ? ２．快速響應(yīng)戰(zhàn)略 ? 基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物 ? 響應(yīng)的兩層含義 ? 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)具有柔性，從而能夠適應(yīng)需求的變化 ? 能夠可靠的按照計(jì)劃交貨 62 愿 景 : 豐富人們的溝通和生活 To enrich life through munication. 使 命 : 聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。 ? Skinner的四種基本競(jìng)爭(zhēng)要素：成本、質(zhì)量、快速交貨、柔性 ? 第五種競(jìng)爭(zhēng)要素：服務(wù) ? 下一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)要素：信息技術(shù)運(yùn)用、環(huán)保產(chǎn)品等。 確定競(jìng)爭(zhēng)要素的相對(duì)重要性 訂單資格要素 “起碼標(biāo)準(zhǔn)” 允許公司產(chǎn)品作為顧客購(gòu)買的對(duì)象的基本標(biāo)準(zhǔn) . ?訂單贏得要素 競(jìng)爭(zhēng)的決定性因素 公司產(chǎn)品與服務(wù)差異化的基本標(biāo)準(zhǔn) . ?訂單贏得要素、訂單資格要素是不斷變化的 ?運(yùn)作戰(zhàn)略必須考慮訂單贏得要素 競(jìng)爭(zhēng)要素 ? 品牌汽車具備 訂單資格要素 ? 訂單贏得要素 : 價(jià)格－ 質(zhì)量與可靠性－ 具備完善的修理服務(wù)網(wǎng)絡(luò) ? 競(jìng)爭(zhēng)要素：成本、質(zhì)量、快速交貨、柔性、服務(wù)、信息技術(shù)運(yùn)用、環(huán)保產(chǎn)品等。柳柳希望將來(lái)從事商業(yè)，有一份好的工作，有足夠的收入使生活舒適些 請(qǐng)從 營(yíng) 運(yùn)管理的角度，拿出達(dá)到目標(biāo)的可能的構(gòu)想 85 可能的構(gòu)想 使命 ? 目標(biāo) ? 戰(zhàn)略 ? 策略 ? 營(yíng) 運(yùn) ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/1/312023/1/312023/1/31Tuesday, January 31, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023/1/312023/1/31January 31, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023/1/312023/1/312023/1/31Jan2331Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 1月 2023/1/312023/1/312023/1/311/31/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/1/312023/1/312023/1/311/31/2023 8:21:34 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/1/312023/1/312023/1/312023/1/311/31/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/312023/1/312023/1/312023/1/31 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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