【正文】 或外包給第三方物流公司：216。 聯(lián)合庫存控制系統(tǒng)：? 合理庫存量控制模式：核心企業(yè)有原材料庫存? 無庫存控制模式：核心企業(yè)無庫存生產(chǎn)第三節(jié) 供應(yīng)鏈物流管理方法：聯(lián)合庫存管理? 聯(lián)合庫存分布：供應(yīng)商取消自己的成品庫存，將成品庫存設(shè)到核心企業(yè)的原材料庫存中，或直送核心企業(yè)生產(chǎn)線生產(chǎn)過程原材料庫存在制品庫存供應(yīng)商企業(yè)生產(chǎn)過程原材料庫存在制品庫存核心企業(yè)成品庫存???集中庫存模式：變供應(yīng)商分散庫存為核心企業(yè)集中庫存?無庫存模式：核心企業(yè)無庫存生產(chǎn)第三節(jié) 供應(yīng)鏈物流管理方法：聯(lián)合庫存管理?集中庫存模式： 變各供應(yīng)商分散庫存為核心企業(yè)集中庫存? 減少庫存點：省去倉庫建設(shè)費、運行費? 減少物流環(huán)節(jié)：降低物流成本、提高工作效率? 保障核心企業(yè)物資供應(yīng)、方便 —— 統(tǒng)一管理、調(diào)度、庫存控制? 為供應(yīng)商掌握庫存 VMI、連續(xù)補充貨物 CRP、快速響應(yīng) QR、配送、準時化供貨 JIT創(chuàng)造條件?無庫存模式： 核心企業(yè)無原材料庫存，無庫存生產(chǎn)－取消供應(yīng)商成品庫、核心企業(yè)原材料庫? 供應(yīng)商與核心企業(yè)同步生產(chǎn) ——JIT 供貨模式? 效率高、成本低 —— 供應(yīng)商、核心企業(yè)配合好、標(biāo)準化、協(xié)作高、不能太遠? 聯(lián)合庫存模式還適用于：核心企業(yè)與分銷商216。 供應(yīng)鏈庫存控制 —— 核心企業(yè)庫存控制：統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一庫存控制、方便216。 準時化 JIT第三節(jié) 供應(yīng)鏈物流管理方法：供應(yīng)商掌握庫存二、供應(yīng)商掌握庫存 — Vendor Managed Inventory? 傳統(tǒng)庫存的問題： 自設(shè)倉庫、自己控制216。 主動靈活、機動性強：據(jù)市場需求量變化及時調(diào)整生產(chǎn)計劃和采購計劃 —— 不積壓、響應(yīng)市場、不占用資金216。 供應(yīng)商掌握庫存，就掌握市場：216。 供應(yīng)商需核心企業(yè)銷售、庫存信息：核心企業(yè)銷售時點信息、庫存消耗時點信息（ POS） —— 供應(yīng)商掌握市場規(guī)律、及時調(diào)整生產(chǎn)、采購計劃216。根據(jù)節(jié)拍、運量統(tǒng)一聯(lián)合運輸、配送、準時化供貨（ 更短距離 的供應(yīng)點對需求點的連續(xù) 多頻次 、 小批量 補充貨物）216。不輕易找沒資格、沒能力的運輸承包商? 運輸組織和控制：216。 按 合適的 數(shù)量 —— in right quantity216。要求政府和國會采取措施阻止紡織品大量進口；進行設(shè)備投資來提高企業(yè)的生產(chǎn)率216。通過電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)發(fā)出訂貨明細清單和受理付款通知，來提高訂貨速度和準確性，以及節(jié)約相關(guān)事務(wù)的作業(yè)成本 2) QR的發(fā)展階段? 為了促進行業(yè)內(nèi)電子化商務(wù)的發(fā)展， Wal－ Mart與其他商家成立 VICS委員會 （ Voluntary Inter一 Industry Communications Standards Committee）來確定行業(yè)統(tǒng)一的 EDI標(biāo)準和商品識別標(biāo)準－ UPC商品識別碼。 War－ Mart接收貨物時，用掃描讀取機器讀取包裝箱上的物流條形碼 SCM（ Shipping Carton Marking），把掃描讀取機器讀取的信息與預(yù)先儲存在計算機內(nèi)的進貨清單ASN進行核對，判斷到貨和發(fā)貨清單是否一致，從而簡化檢驗作業(yè)。在此階段， WarMart公司開始把 QR的應(yīng)用范圍擴大至其他商品和供應(yīng)商案例：供應(yīng)鏈物流管理 ——QR3) QR的成熟階段? War－ Mart把零售店商品的進貨和庫存管理職能轉(zhuǎn)移給供應(yīng)方（生產(chǎn)廠家） ,由生產(chǎn)廠家對 War－ Mart的流通庫存進行管理和控制 —— 采用生產(chǎn)廠家管理的庫存方式 (Vendomanaged Inventories)。發(fā)貨的信息預(yù)先以 ASN形式傳送給War－ Mart，以多頻度小數(shù)量進行連續(xù)庫存補充 —— 連續(xù)補充庫存方式（ Continuous Replenishment Program）由于采用 VMI和 CRP，供應(yīng)方不僅能減少本企業(yè)的庫存，還能減少War－ Mart的庫存，實現(xiàn)整個供應(yīng)鍵的庫存水平最小化。 不局限依靠本企業(yè)獨自力量來提高經(jīng)營效率的傳統(tǒng)經(jīng)營意識，要樹立與供應(yīng)鏈各方建立合作伙伴關(guān)系，利用各方資源來提高經(jīng)營效率的現(xiàn)代經(jīng)營意識216。216。 縮短商品生產(chǎn)周期（ CycleTime）216。 伴隨著商品庫存風(fēng)險的減少，商品以低價位定價，增加銷售216。雖然應(yīng)用 QR的初衷是為了對抗進口商品，但實際上并沒有出現(xiàn)這樣的結(jié)果。同時隨著零售商和供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，競爭方式也從企業(yè)與企業(yè)間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略聯(lián)盟與戰(zhàn)略聯(lián)盟之間的競爭第三節(jié) 供應(yīng)鏈物流管理方法： ECR八、有效的客戶響應(yīng)系統(tǒng) — Efficient Consumer Response? 背景：60、 70年代 US日雜百貨業(yè)：216。零售商、生產(chǎn)廠家： 零售商開始占據(jù)主導(dǎo)216。高價、眼花繚亂、不甚滿意的商品、大量誘導(dǎo)廣告和促銷活動－吸引消費者轉(zhuǎn)換品牌，給消費者造成損傷 —— 要求企業(yè)從消費者的利益出發(fā) 提供滿意服務(wù) 216。 1993年 1月提出改進該行業(yè)供應(yīng)鏈管理的詳細報告 —— 系統(tǒng)提出有效客戶響應(yīng)系統(tǒng)（ Efficient consumer Response簡稱為 ECR）的概念和體系 經(jīng)美國食品市場營銷協(xié)會大力宣傳， ECR概念被零售商和制造商所接納和應(yīng)用第三節(jié) 供應(yīng)鏈物流管理方法： ECR? ECR的定義和特征 216。ECR目的：以低成本向消費者提供高價值服務(wù)216。ECR要求：從生產(chǎn)線末端的包裝作業(yè)開始到消費者獲得商品為止的整個商品移動過程產(chǎn)生 最大的附加價值 ，使消費者在 需要的時間 及時獲得所需商品216。99年兩家在 ECR合作： VMI—— 目標(biāo)：增加商品供應(yīng)率、降低家樂福庫存持有天數(shù)、縮短訂貨提前期、降低雙方物流成本216。實際銷售需求由供應(yīng)商依據(jù)零售商提供的每日庫存與銷售資料，以統(tǒng)計分析等方式預(yù)估216。降低缺貨率、提早引進市場所需品案例： —— 供貨商管理庫存? 合作目標(biāo) :216。家樂福物流中心庫存持有天數(shù)下降216。高層參與、建立對應(yīng)部門216。9:30家樂福 EDI傳結(jié)余庫存與出貨信息給雀巢216。11:00－ 11:30雀巢揀貨、出貨案例： —— 供貨商管理庫存? 效果：216。庫存由 25天降至目標(biāo)下216。VMI有什么好處本章小結(jié)：? 供應(yīng)鏈管理概述：? 供應(yīng)鏈物流管理原理：? 供應(yīng)鏈物流管理方法：? 案例分析 什么是供應(yīng)鏈、有何特點、什么是供應(yīng)鏈管理、為何要進行供應(yīng)鏈管理聯(lián)合庫存管理、供應(yīng)商掌握庫存、供應(yīng)鏈運輸管理、連續(xù)補充貨物、快速響應(yīng)系統(tǒng)、有效客戶響應(yīng)系統(tǒng)供應(yīng)鏈物流管理的特點演講完畢，謝謝觀看！