【正文】 供應(yīng)鏈物流管理 供應(yīng)鏈管理中的物流問題供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈物流管理原理供應(yīng)鏈物流管理方法案例分析 第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述：概念有需求就有供應(yīng)? 供應(yīng)：對需求的滿足活動216。方向與需求鏈相反： 供應(yīng)鏈的供應(yīng)源：地球資源－需求連的的 供應(yīng)鏈的最終的：人 —— 需求鏈的源? 20世紀 80年代：市場競爭，企業(yè)認識到：靠一個企業(yè)力量面對競爭的艱難 —— 企業(yè)聯(lián)合：與供應(yīng)商聯(lián)合用戶 需求源供應(yīng)源核心企業(yè)供應(yīng)商用戶供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商用戶的用戶? 物流觀點看供應(yīng)鏈：216。 供應(yīng)鏈以物資為核心，滿足人對最終產(chǎn)品需求的產(chǎn)品運作鏈216。單一產(chǎn)品供、產(chǎn)、銷：該產(chǎn)品原材料、零部件供應(yīng)、產(chǎn)成品制造、產(chǎn)成品分銷 —— 汽車產(chǎn)品的供應(yīng)鏈216。多個產(chǎn)品的收集、保存、分銷：物流配送供應(yīng)鏈216。 供應(yīng)鏈是一種聯(lián)合體：系統(tǒng) —— 協(xié)調(diào)配合216。結(jié)構(gòu)聯(lián)合：參與特定產(chǎn)品運作的有關(guān)單元的聯(lián)合－制造、供應(yīng)、分銷各層次單元：企業(yè)、部門、車間、班組、人216。功能聯(lián)合：產(chǎn)品運作各功能的聯(lián)合－產(chǎn)品、原材料、零部件設(shè)計、加工；原材料購進、生產(chǎn)中運輸、搬運、存儲；信息管理等216。 供應(yīng)鏈有一核心企業(yè)：管理－領(lǐng)導(dǎo)者216。生產(chǎn)企業(yè)：特定產(chǎn)成品加工裝配企業(yè)。組織領(lǐng)導(dǎo)該產(chǎn)品供、產(chǎn)、銷 —— 加工供應(yīng)鏈216。流通企業(yè)：多種產(chǎn)品的批發(fā)和零售企業(yè)。組織領(lǐng)導(dǎo)多種產(chǎn)品的進、存、銷—— 流通供應(yīng)鏈216。物流企業(yè)：產(chǎn)品儲運、配送企業(yè)。組織領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品儲運、配送 — 集、存、分—— 物流供應(yīng)鏈216。 包含上游供應(yīng)鏈、下游供應(yīng)鏈：216。上游供應(yīng)鏈：承擔產(chǎn)成品的制造支持或供應(yīng)支持工作216。下游供應(yīng)鏈：承擔產(chǎn)成品的分銷支持工作216。 有共同目的：更低的成本、更多更好地滿足人們對某種產(chǎn)品的需求216。更低成本：產(chǎn)品運作綜合效率、產(chǎn)品市場競爭力216。更多：市場占用率216。更好：服務(wù)水平、滿意率? 供應(yīng)鏈定義：1. 以物資產(chǎn)品為 核心 、以產(chǎn)品制造支持、裝配或籌集及產(chǎn)品分銷等運作為 主要內(nèi)容 ，由包括核心企業(yè)、供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商、分銷商、用戶、用戶的用戶等多個單元 組成 的，以更低成本、更好質(zhì)量滿足最終用戶對最終產(chǎn)品的需求為 目的 、多層次多功能有機結(jié)合體2. 圍繞核心企業(yè)，通過信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式 ? 供應(yīng)鏈特點：216。 物資產(chǎn)品為核心、產(chǎn)品運作為主要內(nèi)容：216。 制造支持：原材料、零部件、設(shè)備等供應(yīng)216。 籌集：產(chǎn)品購進、存儲216。 產(chǎn)品分銷：銷售、配送216。 多個單元構(gòu)成：供應(yīng)鏈中的單元 — 需求連中所有需求源和需求的：企業(yè)機關(guān)學校內(nèi)部外部216。 協(xié)調(diào)配合：多企業(yè)間、大范圍統(tǒng)籌規(guī)劃，供應(yīng)鏈 —— 最大優(yōu)點216。 有特定目的：以最終產(chǎn)品滿足最終用戶216。 核心企業(yè)操作：上、下供應(yīng)鏈連接點二、供應(yīng)鏈產(chǎn)生背景? 供應(yīng)鏈理論： 20世紀 80年代美國216。 市場競爭激烈： US紡織品受國外進口增加沖擊，市場收縮 —— 原因：紡織、服裝企業(yè)不差，但與供應(yīng)商、分銷商的協(xié)調(diào)不好216。 信息技術(shù)發(fā)展：溝通銷售、庫存數(shù)據(jù)、發(fā)票、合同、訂單 —— 量大傳送頻繁 ——EDI 出現(xiàn)? 80年代后期普及：提高供應(yīng)鏈效率，企業(yè)受益第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述：供應(yīng)鏈管理三、供應(yīng)鏈管理? 概念：對供應(yīng)鏈進行的管理。含供應(yīng)鏈的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制—— 管理的 5大職能? 供應(yīng)鏈管理的特點：216。 跨越企業(yè)界限216。 戰(zhàn)略伙伴、合作關(guān)系216。 源頭 —— 匯尾216。 從全局整體的角度考慮產(chǎn)品的競爭力、滿足用戶需求216。 從運作性的競爭工具 —— 管理型的方法體系216。 集成的管理思想方法? 供應(yīng)鏈管理的必要性：216。 供應(yīng)鏈不會自發(fā)形成：216。涉及多個企業(yè)、不易達成共識216。單個企業(yè)追求利益最大化：可能與供應(yīng)鏈利益最大化矛盾216。各企業(yè)有自己的供應(yīng)鏈系統(tǒng)：216。有的企業(yè)間沒直接聯(lián)系：不可能直接形成216。 供應(yīng)鏈不會自發(fā)地有效率：多企業(yè)需科學配合才能有效率第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述：供應(yīng)鏈管理? 供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容：216。供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、物流、需求 —— 四大領(lǐng)域216。以同步化、集成化生產(chǎn)計劃為指導(dǎo)，以各種技術(shù)為支持 (特別是 Inter/Intra)，圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、物流、滿足需求來實施216。主要包括計劃、合作、控制從供應(yīng)商到用戶的物料和信息216。管理的目標在于 提高用戶服務(wù)水平 和 降低總的交易成本 ，并且尋求二者之間的平衡216?？杉毞譃槁毮茴I(lǐng)域和輔助領(lǐng)域：216。職能領(lǐng)域：產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術(shù)保證、采購、生產(chǎn)控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理216。輔助領(lǐng)域：客戶服務(wù)、制造、設(shè)計工程、會計核算、人力資源、市場營銷216。除運輸和實物分銷以外 (物料實體流動 )還有：216。和供應(yīng)商和用戶的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系216。基于 Inter/Intra的信息管理第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述：供應(yīng)鏈管理216。供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測和計劃216。供應(yīng)鏈設(shè)計216。企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料供應(yīng)和需求管理216?；诠?yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計與制造管理、生產(chǎn)集成化計劃、跟蹤與控制216?；诠?yīng)鏈的用戶服務(wù)與物流管理216。企業(yè)間資金流管理? 供應(yīng)鏈應(yīng)由誰來管理：核心企業(yè)216。供應(yīng)鏈利益主要符合核心企業(yè)的利益，不一定與成員企業(yè)利益一致，成員不可能組織該供應(yīng)鏈216。只有核心企業(yè)才聯(lián)系上、下游供應(yīng)鏈，有必要、可能對供應(yīng)鏈組織、策劃、控制等，而上游企業(yè)間、下游企業(yè)間、上下游間沒直接關(guān)系－沒必要、不可能互相管理216。只有核心企業(yè)知道要什么、怎樣做最有效益? 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別：216。供應(yīng)連管理把所有節(jié)點企業(yè)看成一個整體涵蓋整個物流、采購、制造、分銷、零售等職能領(lǐng)域過程216。供應(yīng)連管理強調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理：供應(yīng)、需求的戰(zhàn)略關(guān)系216。集成的思想方法216。具有更高的思想目標：通過管理庫存和合作關(guān)系達到高水平服務(wù) ? 現(xiàn)行企業(yè)運作模式與供應(yīng)鏈管理思想的沖突216。生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)設(shè)計沒有考慮供應(yīng)鏈的影響216。供產(chǎn)銷沒有形成鏈、相互脫節(jié)216。存在部門主義障礙216。信息系統(tǒng)落后216。庫存系統(tǒng)滿足不了供應(yīng)連管理的要求216。沒有建立有效的市場響應(yīng)216。系統(tǒng)協(xié)調(diào)性差216。沒有建立對不確定性變化的跟蹤與管理系統(tǒng)216。與供應(yīng)