【正文】 足深圳，影響中國(guó)，放眼世界。 為了不斷完善管理制度和薪酬福利制度，本公司將進(jìn)一步修訂本制度 ，使之符合公司發(fā)展的需求 。 行政部在通知新員工 正式 入職后，于入職當(dāng)天與員工簽署試用期合同，合同中明確界定員工工作崗位及薪酬、工作時(shí)間等細(xì)節(jié)； 新員工入職當(dāng)天， 須向公司提供 以下資料： （ 1） 身份證原件、復(fù)印件 （ 2） 畢業(yè)證、職稱證書原件、復(fù)印件 （ 3） 公司員工登記表 （ 4） 一寸彩色登記照兩張 （ 5） 父母（ 及 配偶）姓名、工作單位、聯(lián)系方式及家庭住址 （ 6） 如暫住貴陽(yáng)者須提供現(xiàn)有臨時(shí) 住處詳細(xì)地址 行政部門須立即對(duì)新員工所提供資料進(jìn)行核對(duì)并確認(rèn) ，如其身份不能界定者，不能予以錄用。 （六）崗位調(diào)動(dòng)： 員工在公司工作期間，可根據(jù)自身興趣向部門負(fù)責(zé)人提出崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，經(jīng)部門 負(fù)責(zé)人同意后報(bào)總經(jīng)理批轉(zhuǎn)后可 調(diào)動(dòng)工作崗位。 在所有手續(xù)辦完后，離職人員方可離開公司。 員工離職后 ，其社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)手續(xù)全部移交 給本人。 （ 2）公司有權(quán)辭退試用期員工，辦理程序：由員工部門負(fù)責(zé)人填寫辭 退意見表（見附表十）交總經(jīng)理簽字，然后由該部門 負(fù)責(zé)人 同該員工辦理離職前的交接手續(xù)，行政部根據(jù)部門負(fù)責(zé)人填寫的辭退意見表、到崗時(shí)間，參照試用期合同決定工資的發(fā)放。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的； （ 2）無(wú)正當(dāng)理由連續(xù)曠工三日或累計(jì)曠工五日者。 第 三 章 薪酬福利 一、 薪酬定位： 試用期員工工資由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位情況及新員工自身學(xué)歷、工作能力確定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后確定 ，新進(jìn)試用人員有三天無(wú)薪試用期 。 公司對(duì)工作能力突出、工作態(tài)度認(rèn)真 的員工 可提高薪酬崗位，也可對(duì)不符合要求者降低其薪酬崗位 。 三險(xiǎn)： （ 1）凡本公司正式員工在簽訂正式勞動(dòng)合同后 3 個(gè)月，均享受養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)。 年 終獎(jiǎng)： （ 1） 在年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間，對(duì)于已離職者或 當(dāng)月申請(qǐng)離職者，不發(fā)放年終獎(jiǎng)金。 六 、 個(gè)人所得稅： 員工領(lǐng)取工資和獎(jiǎng)金、各種補(bǔ)貼等其他報(bào)酬，有義務(wù)向國(guó)家繳納個(gè) 人所得稅，所得稅原則上由員工個(gè)人繳納，并由員工簽字確認(rèn)。 獎(jiǎng)金： （ 1） 每月達(dá)成新客戶量 10家以上 100 元獎(jiǎng)金。前提每月浪費(fèi)材料市場(chǎng)金額不超過(guò) 800 元，浪費(fèi)材料部分是由于工作疏忽造成的核算到個(gè)人頭上按照公司成本扣除工資。 加班時(shí)間超過(guò) 23： 00，報(bào)銷加班者回家打車費(fèi)。 調(diào)休時(shí)間原則上每月不超過(guò)兩天，調(diào)休期間享受全薪。超過(guò)三天的市假應(yīng)首先征得總經(jīng)理同意后再行履行請(qǐng)假程序。 帶薪病假只能當(dāng)年使用，不得隔年使用。 員工帶薪病假時(shí)間用完后，在其住院醫(yī)療期內(nèi)，依照其在公司工作時(shí)間 的不同享受不同比例的病假工資待遇，具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 醫(yī)療期 13 個(gè)月 工齡 1年以下 按事假計(jì)算 工齡 13年 按本人基本工資 50%計(jì)發(fā) 工齡 47年 按本人基本工資 60%計(jì)發(fā) 工齡 8年以上 按本人基本工資 80%計(jì)發(fā) 注：?jiǎn)T工病假時(shí)間超過(guò)三個(gè)月，按照 深圳 市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的 50%發(fā)放，但發(fā)放時(shí)間不超過(guò)半年。 （ 四 ）婚假 達(dá)到國(guó)家規(guī)定的結(jié)婚年齡結(jié)婚的員工，可享受婚假。 如直系親屬結(jié)婚請(qǐng)假，按事假計(jì)算。 喪假期間工資為全薪。（須有相應(yīng)證明） 產(chǎn)假為一次性休假，按日歷天計(jì)算。 公假期間，員工享受全薪。員工上班后中途因私事外出，須向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)事假并經(jīng)批準(zhǔn)后方可外出，以上情 況均需 在行政部登記本上填寫去向表，否則作曠工處理。 遲到或早退超過(guò) 30 分鐘但不到 60 分鐘范圍內(nèi)，按曠工半天 處理。 （五）延長(zhǎng)工作時(shí)間：由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要向行政部申請(qǐng)，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自延長(zhǎng)。行政部每月進(jìn)行一次不定期抽查，抽查一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，除行為人外部門負(fù)責(zé)人受連帶處罰，分別罰款100元。 （ 六 ）電腦的維護(hù)管理由 設(shè)計(jì) 部負(fù)責(zé)，電腦出現(xiàn)故障不得私自開啟機(jī)箱，須經(jīng) 設(shè)計(jì) 部專業(yè)人員檢查后處理。 （三） 部門同事不在而其電話鈴響時(shí)，應(yīng)立即代 為接聽，并留下對(duì)方的姓名電話號(hào)碼及留言， 將其詳細(xì)記錄到記錄本上， 待其本人回來(lái)時(shí)，如實(shí)轉(zhuǎn)達(dá)。 四 、接待管理規(guī)范： （一）員工因業(yè)務(wù)需要在公司內(nèi)部接待人 員，需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后向行政部申請(qǐng)，未經(jīng)同意不得在公司內(nèi)接待。 （ 四 ）一經(jīng)發(fā)現(xiàn)員工違反接待規(guī)定，則處以每次 100 元的經(jīng)濟(jì)處罰。 （三）物品領(lǐng)用后，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)歸還，不得延期，如出現(xiàn)延期，予以 200 元經(jīng)濟(jì)處罰。 （ 三 ）行政部在每天下班前必須檢查電源的關(guān)閉情況 七 、會(huì)議管理規(guī)范 ： （一）會(huì)議類型及組織 晨會(huì)：行政部在 每天 早上 8:30— 9:00 組織晨會(huì)， 由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持，主要用于安排當(dāng)日工作 。 使用后應(yīng)立即組織參會(huì)人員清理現(xiàn)場(chǎng)，桌椅歸位。 員工不得利用工作之便貪污或收受回 扣 。 員工要保管好公司財(cái)物、私人的貴重物品自已保管，否則丟失公司不負(fù)任何責(zé)任 ，物品丟失后不得在公司內(nèi)造成大范圍影響，確認(rèn)物品丟失后只向部門負(fù)責(zé)人及行政部匯報(bào) 。 十、合同管理規(guī)范 （一）合同是公司正常經(jīng)營(yíng)的重要保證，因此全體員工均必須高度重視，嚴(yán)格按照本規(guī)范執(zhí)行。 （二） 不得向其他公司員工窺探、過(guò)問(wèn)非本人工作職責(zé)內(nèi)的公司機(jī)密。不得在公共場(chǎng)所談?wù)撁孛苁马?xiàng)和交接秘密文件。 （五） 秘密文件、資料不準(zhǔn)私自翻印、復(fù)印、摘錄和外傳。會(huì)議記 錄（或錄音）要集中管理，未經(jīng)行政部批準(zhǔn)不得外借。對(duì)失密、泄密者，視情節(jié)輕重，給予行政處罰及 500 元以上經(jīng)濟(jì)罰款。 （二）印章刻制按公司業(yè)務(wù)需要由部門提出申請(qǐng)，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由總經(jīng)理統(tǒng)一辦理。 公司印章原則不允許攜帶外出，如確系特殊需要須經(jīng)部門經(jīng)理提出書面借用申請(qǐng)，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后方可借走，借用時(shí)須填寫《印章借用申請(qǐng)表》，原則上借出的印 章當(dāng)天歸還，不得延誤。若非法使用印章，一經(jīng)查出根據(jù)事件的嚴(yán)重程序給予嚴(yán)厲的行政處分或追究其經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。 （三）證照的使用包括借用、復(fù)印等。 （八）如需使用原件，則須總經(jīng)理核準(zhǔn)。 十 四 、公司物資管理規(guī)范： （一） 本規(guī)定將辦公用品分為消耗品、管理消耗品及管理品三種。 （二） 辦公用品分為個(gè)人領(lǐng)用與部門領(lǐng)用兩種。 （四） 行政部可向文具批發(fā)商采購(gòu)，其必需品、采購(gòu)不易或耗用量大者，應(yīng)酌量存庫(kù)。 （二）行政部主要負(fù)責(zé)資產(chǎn)進(jìn)出統(tǒng)計(jì)、定期資產(chǎn)盤點(diǎn)、鑰匙管理、資產(chǎn)編號(hào)、員工資產(chǎn)領(lǐng)用登記等； （三）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)上下帳、賬本 的建立及資產(chǎn)盤點(diǎn)審核。 （二） 報(bào)銷制度：?jiǎn)T工出差的膳食、住宿、交通費(fèi)、雜費(fèi)等原則上實(shí)報(bào)實(shí)銷；但必須出具發(fā)票；如吃飯、雜費(fèi)等未能提供必須寫出未提供發(fā)票說(shuō)明總經(jīng)理簽字認(rèn)可后方能報(bào)銷 十 七 、員工日常工作流程： （一） 8： 30 按時(shí)到工作崗位并進(jìn)行打卡簽到。 （ 五 ） 12： 00— 13： 30 休息時(shí)間，大家也可聚在一起對(duì)工作中的問(wèn)題做適當(dāng)交流和提些建議，觀看部門培訓(xùn)類視頻和書籍。 （ 九 ） 18： 00 整理各自辦公區(qū)域物品（關(guān)閉電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、燈、電源，清理工作中留下的雜物，把椅子放到桌面下），當(dāng)天值日同事開始打掃衛(wèi)生。 二、請(qǐng)款程序 ： 申請(qǐng)人填寫請(qǐng)款單 —— 部門負(fù)責(zé)人審核簽字 —— 總經(jīng)理簽字批準(zhǔn) —— 財(cái)務(wù)部辦理 三、報(bào)銷程序： 報(bào)銷人填寫報(bào)銷單 —— 部門負(fù)責(zé)人審核簽字 —— 總經(jīng)理簽字批準(zhǔn) —— 財(cái)務(wù)部辦理 四、請(qǐng)款、報(bào)銷規(guī)定： （一）公司員工因工作需要借用現(xiàn)金（支票），需填寫《請(qǐng)款單》，交部門負(fù)人簽字后再經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后方可借用。 （五）公司財(cái)務(wù)人員支付每一筆款項(xiàng)，不論金額大小均須總經(jīng)理簽字。 （ 3）決定公司管理人員及重要崗位人員的薪酬水平及其他待遇標(biāo)準(zhǔn)。 （ 7）審核并簽署重要的財(cái)務(wù)報(bào)銷、付款及請(qǐng)款，授權(quán)總經(jīng)理在一定范圍處理相應(yīng)事務(wù)。 （ 3）在工作中積極向董事長(zhǎng)建言獻(xiàn)策，協(xié)助董事長(zhǎng)完成公司經(jīng)營(yíng)中的決策。 （ 7）依據(jù)實(shí)際情況，決定對(duì)員工的處分、降級(jí)、降薪及辭退。 （ 11）做好員工的激勵(lì)工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支高素質(zhì)、講效率、有原則、守 紀(jì)律的員工隊(duì)伍。 （ 3）協(xié)助總經(jīng)理完成公司日常管理。 根據(jù)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的安排，處理報(bào)銷、付款及請(qǐng)款事宜，保證員工在工作中的資金需求。 完成公司日常經(jīng)營(yíng)中的成本支出、項(xiàng)目收支、項(xiàng)目分類等方面的統(tǒng)計(jì)工作，按月向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理提供統(tǒng)計(jì)分析資料，便于公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)管理決策。 1 完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。 負(fù)責(zé)公司客戶信息的收集管理及供應(yīng)商信息的收集管理，促進(jìn)公司與社會(huì)各界的廣泛合作與聯(lián)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。 負(fù)責(zé)公司員工的日?？记?，如實(shí)記錄考勤記錄。 1 負(fù)責(zé)與新進(jìn)員工簽署試用合同、勞務(wù)合同，安排員工的轉(zhuǎn)崗、晉升、降職、辭退等工作。 1 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 負(fù)責(zé)配合營(yíng)銷部、設(shè)計(jì)部等部門參與客戶接洽工作，并根據(jù)客戶需求為客戶完成全案推廣、品牌定位、媒體投放、活動(dòng)執(zhí)行等策劃方案，并根據(jù)需要完成文案創(chuàng)作。 擬定公司業(yè)務(wù)作業(yè)模式框架，建立規(guī)范化的廣告作業(yè)模式系統(tǒng)，為公司運(yùn)作提供范本，并在執(zhí)行過(guò)程中 不斷了解及掌握廣告、品牌、營(yíng)銷管理新思想并創(chuàng)造性地融入作業(yè)模式的框架體系 。 1完成公司交辦的其他任務(wù)。 負(fù)責(zé)組織公司大項(xiàng)廣告業(yè)務(wù)的創(chuàng)意會(huì)議，廣泛吸收智慧并協(xié)助安排各項(xiàng)工作。 完成公司交辦的其他任 務(wù)。首問(wèn)責(zé)任制適用于公司全體員工（含聘用試用期人員）。 屬于本公司其他部 門 職責(zé)范圍事項(xiàng)，首問(wèn)人要主動(dòng)告知對(duì)方所辦事項(xiàng)的部 門 ，必要時(shí)幫助對(duì)方聯(lián)系相關(guān)部 門 或責(zé)任人。 （四）對(duì)遵守首問(wèn)責(zé)任制的個(gè)人，群眾評(píng)價(jià)好的，單位將予以表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)。 二、本規(guī)章制度 解釋權(quán)歸公司