【摘要】戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略發(fā)展§1-2戰(zhàn)略發(fā)展【戰(zhàn)略發(fā)展的模式】?即組織戰(zhàn)略隨時(shí)間發(fā)展變化的方式——戰(zhàn)略變革的方式可能不同,但并不是方向上產(chǎn)生重大的一步式的變革,而是漸進(jìn)式(incrementally)變革,偶爾才進(jìn)行轉(zhuǎn)型式(transformational)變革。?戰(zhàn)略行動(dòng)可能會(huì)偏離已有的主要戰(zhàn)略;主要戰(zhàn)略自身也
2025-03-05 15:48
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理本課程的預(yù)期收獲?戰(zhàn)略性思維的形成?戰(zhàn)略分析邏輯的掌握?戰(zhàn)略分析工具的掌握?綜合管理能力的提升企業(yè)發(fā)展中的企業(yè)家困惑☆企業(yè)永不停息地?cái)U(kuò)張,不知道什么時(shí)候應(yīng)該停下來?☆面對(duì)許多的機(jī)會(huì),不知道哪一個(gè)真正屬于自己?盲點(diǎn):戰(zhàn)略管理的邏輯企業(yè)發(fā)展中的企業(yè)家困
2025-01-13 16:21
【摘要】戰(zhàn)略管理-概述同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院【本章主要內(nèi)容與學(xué)習(xí)重點(diǎn)】主要介紹公司戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)、概念和相關(guān)范圍,給出了本學(xué)科的一個(gè)粗略框架,目的是借此使學(xué)員能夠?qū)?zhàn)略管理的一些基本問題有所了解。通過本章學(xué)習(xí),學(xué)員應(yīng)明白以下關(guān)鍵問題:?戰(zhàn)略管理比任何一個(gè)職能管理涉及的范圍都大,并且涉及的往往是組織范圍內(nèi)那些模糊的非常規(guī)狀況下的復(fù)
2025-01-12 16:05
【摘要】戰(zhàn)略管理MBA課程于洋吉林大學(xué)管理學(xué)院主要內(nèi)容第一章戰(zhàn)略管理概論第二章企業(yè)戰(zhàn)略分析第三章企業(yè)戰(zhàn)略定位第四章企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第五章企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第六章企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略第七章戰(zhàn)略管理工具第八章企業(yè)
2025-01-04 15:21
【摘要】北京大學(xué)HRM培訓(xùn)課件企業(yè)人事體系構(gòu)建及其核心技術(shù)設(shè)計(jì)研究余順坤06/05/12向各位學(xué)員致敬希望今天最燦爛!余順坤教授?華北電力大學(xué)現(xiàn)代人事技術(shù)
2025-02-27 17:43
【摘要】第一講緒論主要參考書波特《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》伊丹敬之《新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》普蕾赫萊德、哈默《競(jìng)爭(zhēng)大未來》巴尼《獲得與保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》薩羅納、謝帕德和波多尼著《戰(zhàn)略管理》王迎軍、柳茂平《戰(zhàn)略管理》要充分利用網(wǎng)上資源,如麥肯錫公司的網(wǎng)站,臺(tái)灣的一些網(wǎng)站等。
【摘要】上海交通大學(xué)管理學(xué)院教授博士生導(dǎo)師孟憲忠Tel:021-62933200-863113661656686Email:班級(jí)代號(hào):M0112092(全日制班)戰(zhàn)略管理中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀的一種經(jīng)驗(yàn)描述:中國(guó)企業(yè)缺方向,缺視野,缺遠(yuǎn)見,缺系統(tǒng)戰(zhàn)略,缺全面創(chuàng)新,缺真正磨勵(lì)。在一個(gè)經(jīng)濟(jì)幼稚,市
2025-01-04 15:27
【摘要】戰(zhàn)略管理第一講概論南開大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理系王迎軍本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理的學(xué)科驅(qū)動(dòng)力二、戰(zhàn)略管理面對(duì)的挑戰(zhàn)三、戰(zhàn)略的含義四、戰(zhàn)略的內(nèi)容五、戰(zhàn)略決策的特征一、戰(zhàn)略管理的學(xué)科驅(qū)動(dòng)力?戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力量來自企業(yè)(和其他組織)對(duì)成功的追求。因此,首先要認(rèn)清企業(yè)是什么性質(zhì)的組織
2025-02-08 10:28
【摘要】第二章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略第二節(jié)人力資源戰(zhàn)略管理過程第三節(jié)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和程序第四節(jié)人力資源的供需平衡學(xué)習(xí)要求1、人力資源戰(zhàn)略的含義及其與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系2、人力資源戰(zhàn)略管理過程3、人力資源規(guī)劃及編制程序4、人力資源需求及供給的預(yù)測(cè)方法5、人力資源政策的制
2025-05-09 22:48
【摘要】人力資源管理與開發(fā)趙曙明博士南京大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)博士生導(dǎo)師、管理學(xué)教授美國(guó)南加州大學(xué)馬歇爾商學(xué)院兼職教授兼澳門科技大學(xué)研究生院院長(zhǎng)21世紀(jì)人力資源管理:2新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)2企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)2為什么會(huì)是人力資源2構(gòu)筑不可模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2未來
2025-02-11 19:44
【摘要】第十二講公司戰(zhàn)略本講的主要內(nèi)容一、公司戰(zhàn)略的含義與兩種學(xué)派二、BCG方法的主要內(nèi)容三、BCG方法的三個(gè)基本邏輯與局限性四、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域五、麥金斯(Mckinsey)方法一、公司戰(zhàn)略的含義“公司”戰(zhàn)略不是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的“大號(hào)版本”。如果每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位都使各自業(yè)績(jī)最大化,那么留給公司總部的任務(wù)又是什么呢?
2025-02-08 10:33
【摘要】文件編號(hào)戰(zhàn)略規(guī)劃管理德隆國(guó)際戰(zhàn)略投資有限公司2023年9月26日烏魯木齊機(jī)密戰(zhàn)略規(guī)劃的意義和上次戰(zhàn)略規(guī)劃效果評(píng)估1.2023年《屯河股份戰(zhàn)略規(guī)劃》和《天山股份戰(zhàn)略規(guī)劃》是一個(gè)里程碑2.2023年《合金股份戰(zhàn)略規(guī)劃》和《湘火炬戰(zhàn)略規(guī)劃》傳播了戰(zhàn)略思想3.“戰(zhàn)略規(guī)劃”已經(jīng)堅(jiān)定地成為德隆“戰(zhàn)略管理體系”、“核心競(jìng)爭(zhēng)力”
2025-02-21 12:41
【摘要】?TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,1999Slide9-1Irwin/McGraw-HillChapter9PlantAssetsandDepreciation?TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,1999Slide9-2Irwin/McGraw-HillPla
2025-03-02 22:13
【摘要】第四部分桑樹栽培技術(shù)第一講桑苗繁育技術(shù)第二講桑樹栽植技術(shù)第三講桑樹修剪技術(shù)第四講桑葉收獲技術(shù)第五講桑樹肥培管理技術(shù)繁殖和培育優(yōu)良桑苗,是發(fā)展蠶業(yè)生產(chǎn)的前提,也是桑葉高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)。由于各地的自然條件差別較大,而品種的適應(yīng)因地區(qū)的差異而有明顯的區(qū)別,因此,應(yīng)堅(jiān)持“自采、自育、自栽”的育苗原則,
2025-08-05 00:32
2025-01-11 07:41