世紀(jì)博思管理顧問公司-預(yù)覽頁
【正文】 對(duì)工作的界定和分解，從而促進(jìn)組織工作效率的提高。 21 薪酬管理 ——關(guān)鍵影響因素 薪酬管理 人力資源戰(zhàn)略 勞動(dòng)力市場狀況 員工勝任力 績效水平 組織和崗位特性 企業(yè)支付能力 22 薪酬管理 ——薪酬的結(jié)構(gòu) 薪 資 固定收入 —— 工資（與績效間接相關(guān)） 不固定收入 —— 獎(jiǎng)金（與績效直接相關(guān)） 貨幣式福利 —— 補(bǔ)貼、津貼 非貨幣福利 —— 保險(xiǎn)、住房、股權(quán) …… 福 利 薪酬結(jié)構(gòu) 23 人力資源管理與開發(fā)體系圖 企業(yè)戰(zhàn)略 組織設(shè)計(jì)與變革 人力資源規(guī)劃 年度計(jì)劃 工作目標(biāo)確定 工作分析 績效考核 薪酬管理 招聘 人才測評(píng) 24 人才測評(píng)－ 管理目標(biāo) 人才測評(píng)是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)性工作之一，目的在于為人事決策與管理提供信息支持： ?了解員工的各方面深層次信息 ?發(fā)現(xiàn)員工在工作中的特點(diǎn)（優(yōu)勢、不足） ?了解企業(yè)整體人員素質(zhì)狀況 25 人才測評(píng)－ 關(guān)鍵影響因素與內(nèi)容 ?人才測評(píng)的關(guān)鍵影響因素 ?職位特性 ?環(huán)境特征 ?人才測評(píng)的內(nèi)容 ?基本能力素質(zhì) ?工作技能 ?行為的特點(diǎn)與風(fēng)格 ?動(dòng)力基礎(chǔ) 26 人力資源管理與開發(fā)體系圖（改進(jìn)版） 企業(yè)戰(zhàn)略 組織設(shè)計(jì)與變革 人力資源規(guī)劃 年度計(jì)劃 工作目標(biāo)確定 工作分析 績效考核 發(fā)展中心 評(píng)價(jià)中心 薪酬管理 招聘 人才測評(píng) 工作評(píng)價(jià) 27 工作評(píng)價(jià)－ 管理目標(biāo)及關(guān)鍵影響因素 ?工作評(píng)價(jià)的目的在于確定工作的相對(duì)價(jià)值，使得不同的工作之間可以進(jìn)行比較 ?工作評(píng)價(jià)必須以工作分析的結(jié)果為依據(jù) ?工作評(píng)價(jià)的因素 28 與教育和經(jīng)驗(yàn)有關(guān)的因素 與責(zé)任有關(guān)的因素 與工作任務(wù)特點(diǎn)有關(guān)的因素 與工作環(huán)境有關(guān)的因素 教育程度、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)技能 …... 財(cái)務(wù)指標(biāo)、監(jiān)督管理他人、計(jì)劃、決定 …... 與人打交道的特點(diǎn)、思考的復(fù)雜性、工作程序方法的確定性、 問題解決的挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性、接觸的信息的清晰性 …... 工作壓力、環(huán)境的危險(xiǎn)性、對(duì)身體的傷害 …... 工作評(píng)價(jià)－ 常用評(píng)價(jià)因素 29 因素 最大值 最小值 等級(jí) 級(jí)差 教育程度與經(jīng)驗(yàn) 活動(dòng)的范圍 人際交往的技能 思考的挑戰(zhàn)性 行動(dòng)的獨(dú)立性 5 170 25 30 5 105 5 21 10 90 10 9 10 105 10 5 105 5 21 人員監(jiān)管 10 70 10 7 工作評(píng)價(jià)－ 等級(jí)點(diǎn)值 30 1. 沒有監(jiān)督別人的直接責(zé)任。 6. 除了監(jiān)督他人的工作活動(dòng)外，要負(fù)責(zé)所有的人事事務(wù) —— 包括對(duì)下屬的甄選、停職、績效評(píng)估和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 彼得
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