qc小組培訓(xùn)-預(yù)覽頁
【正文】 要求逐一實施 ? 每條對策的實施都要按對策表中“措施”逐條實施，并做好活動記錄 ? 每條對策在實施完成后都要立即確認(rèn)其結(jié)果 ? 如果確認(rèn)沒有達到對策表所定的目標(biāo)時，要評價措施的有效性，必要時修正所采取的措施 實施對策中還應(yīng)注意的問題 在每條對策實施后，除確認(rèn)結(jié)果外還需要對以下方面進行核查： ? 是否影響安全 ? 是否影響相關(guān)以外的質(zhì)量 ? 是否影響管理 ? 是否影響費用及成本增加 實施對策常用方法 ? 過程決策程序圖法（ PDPC法） ? 網(wǎng)絡(luò)圖法（箭條圖） ? 正交試驗設(shè)計法 效果檢查 ? 全部對策實施完畢后，在新條件下收集數(shù)據(jù) ? 將每條對策的效果與小組確定的目標(biāo)進行對比 ? 將實施后總效果與小組課題進行比較 ? 效果要經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn) 效果計算 ? 計算經(jīng)濟效益 實際產(chǎn)生效益 =產(chǎn)生效益 投入費用 ? 社會效益 制定鞏固措施 ? 把對策表中通過實施已證明了的有效措施初步納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，報有關(guān)主管部門批準(zhǔn) ? 再到現(xiàn)場確認(rèn)，是否按新的方法操作和執(zhí)行了新的標(biāo)準(zhǔn)、辦法、制度 ? 在取得效果的鞏固期內(nèi)要做好記錄，進行統(tǒng)計，用數(shù)據(jù)說明成果的鞏固狀況 總結(jié)和下一步打算 ? 總結(jié)成功經(jīng)驗和不足之處 ? 對小組成員素質(zhì)方面進行自我評價 ? 提出下次活動課題 下次課題的選擇 ? 原來的次要問題上升為主要問題 ? 最初選擇課題時的其他問題 ? 再次發(fā)動成員廣泛提出問題 創(chuàng)新型課題 ? 成員運用新思維，新方法，開發(fā)新產(chǎn)品、新工具、新工藝，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的課題 ? 課題、目標(biāo)的創(chuàng)新才是創(chuàng)新型課題，手段創(chuàng)新不是創(chuàng)新型課題 創(chuàng)新型課題與現(xiàn)場解決型課題的比較 成果報告的整理 ? 嚴(yán)格按照 QC小組活動的程序進行總結(jié)、整理 ? 把活動中所下的功夫、努力克服困難，進行科學(xué)判斷的情況總結(jié)到成果報告中 ? 條理清楚，文字精煉，多用圖表，少用文字 ? 盡量少用專業(yè)術(shù)語，一定要用時應(yīng)該解釋清楚 ? 企業(yè)情況和小組情況簡介應(yīng)與本次活動有關(guān) ? 報告應(yīng)與時俱進，采用新的表現(xiàn)形式（幻燈片、動畫、卡通、視頻等） 成果報告常見問題（一） 選題方面錯誤 ? 課題太大 ? 口號式課題 ? 手段 +目的式課題 ? 選題理由太多 ? 選題理由不直接 成果報告常見問題（二） 現(xiàn)狀調(diào)查方面錯誤 ? 給目標(biāo)設(shè)定提供依據(jù)要用排列圖 ? 排列圖一定要進行分析 ? 目標(biāo)值太多 ? 目標(biāo)值不定量 成果報告常見問題（三） 原因分析方面錯誤 ? 一般要用因果圖或關(guān)聯(lián)圖 ? 一定要分析到末端因素 ? 采用“ 0， 1”法或舉手表決法確定要因 ? 只挑出部分末端因素進行要因確認(rèn) 成果報告常見問題（四） 對策表 ? 5W1H不全 ? 目標(biāo)不能檢查 對策實施 ? 未對照對策表實施所有對策 ? 文字太多，圖表數(shù)據(jù)少 成果報告常見問題（五） 效果檢查 ? 沒有鞏固期的效果檢查 ? 沒有經(jīng)過有關(guān)部門確認(rèn) 鞏固措施 ? 沒有將對策表中的有效措施納入具體標(biāo)準(zhǔn) QC小組活動的推進 ? 自始至終抓好質(zhì)量教育 ? 制定企業(yè)年度 QC小組活動推進方針與計劃 ? 和企業(yè)方針和目標(biāo)實現(xiàn)相結(jié)合 ? 提供開展活動的環(huán)境、條件 ? 對 QC小組活動給予具體指導(dǎo) ? 建立健全企業(yè) QC小組活動管理辦法 * 83 濟寧華德環(huán)保能源科技有限責(zé)任公司 Thank You! 謝謝！
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