質(zhì)量成本管理方法(ppt 62頁)-預(yù)覽頁
【正文】 求 。產(chǎn)品降級 。回收 (不合格品 )。返工 。員工意識 。非正常運行的工具和設(shè)備 。機器停工228。228。228。2023101 5品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用商業(yè)損失228。228。228。2023101 4品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用不合格造成的后果 228。228。 質(zhì)量成本方法：在保持顧客滿意的基礎(chǔ)上降低公司 運營成本 ,增加贏利 .2023101 3品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用不合格的產(chǎn)生不合格一般由以下產(chǎn)生228。期望228。明確228。顧客需求228。制造過程缺陷 。服務(wù)不到位 。 引起負(fù)債 。 增加成本 。 給公眾造成危害 。流失的顧客 80％不會返回 。直接和間接的商業(yè)損失 。返工和用于處理不合格的資源228。228。228。228。228。228。2023101 8品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用質(zhì)量觀點生產(chǎn)者觀點消費者觀點生產(chǎn)驅(qū)使市場驅(qū)使合格品質(zhì)持續(xù)的生產(chǎn)過程能力焦點在生產(chǎn)成本設(shè)計品質(zhì)質(zhì)量品質(zhì)焦點在價格適合顧客的用途2023101 9品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用 設(shè)計質(zhì)量228。228。2023101 10品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用質(zhì)量成本模式 什么是質(zhì)量成本？l 質(zhì)量成本包括為保證產(chǎn)品質(zhì)量而投入的成本和造成不合格品及對其處理所花費成本的總和 。過剩的庫存 。? 提高成本的競爭力 。生產(chǎn)運作受益228。節(jié)約成本的強有力方法228。逐漸形成意識和承諾228。 對在一定時期內(nèi)比率的某一傾向進行分析。 質(zhì)量成本方法用于作為分析和減少已識別的某個成本項目的工具。 資產(chǎn)生產(chǎn)率 ＝增值 /固定資產(chǎn)228。制造 /貿(mào)易的帳目228。包括物理性和非物理性的 。 超出顧客要求 :即質(zhì)量過剩 。 材料228。 被廢棄的風(fēng)險228。機器修理造成拖延228。生產(chǎn)過程中固有的228。組織及策劃的不良228。生產(chǎn)線不平衡228。(二次搬運或重復(fù)工作 )。不適合的方法 －在制造中，或者是任一生產(chǎn)過程中228。 其他相關(guān)的浪費228。 正確的生產(chǎn)策劃和安排228。建立體系來獲得質(zhì)量成本數(shù)據(jù)228。 決定哪些質(zhì)量成本項目。 如果需要則作出估計，不必要求原始的準(zhǔn)確性。228。 如果需要，調(diào)整會計科目228。228。228。2023101 39品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)來源 228。操作報告2023101 40品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用同會計比較匹配質(zhì)量成本 228。 已制定的帳目228。2023101 43品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用質(zhì)量成本計算的 5種方法 3. 勞動力索償 當(dāng)一個人只花他一部分的時間，如 30％在與 COC或CONC相關(guān)的工作上時，則只能以所有聘用他的費用的 30％列入 COC或 CONC費用。 例：超過費用＝超過小時 *超時報酬 2023101 45品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用質(zhì)量成本計算的 5種方法 當(dāng)過程的產(chǎn)出或表現(xiàn)的實際狀況與理想有一個差距時，則應(yīng)把此差距劃入 CONC內(nèi)。 質(zhì)量成本委員會228。通過計分卡強化質(zhì)量成本228。用曲線圖進行分析228。檢測進度2023101 52品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用為改進工作制定目標(biāo)SMART目標(biāo)228。現(xiàn)實的228。選擇關(guān)鍵成本項目以作改進228。 2種類型：228。頭：結(jié)果228。 來自車間的好的方法228。 弊：獲得競爭者的信息存在困難 參看備注2023101 60品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用預(yù)防體系通過以下方面將預(yù)防活動納入工作體系：
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