質(zhì)量成本管理方法(ppt62頁)-wenkub
2023-01-28 23:18:26 本頁面
【正文】 處 企業(yè)盈虧的收益? 沒有額外增加成本和投資而商業(yè)利潤得到增加 。 2023年 2月 1日2023101 14品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉(zhuǎn)用別讓冰山淹沒了你再次檢驗 。228。228。228。228。228。2023101 7品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉(zhuǎn)用增加的成本228。228?？赡苡梢韵沦|(zhì)量差引起：228。市場占有率降低 。在業(yè)界名譽的損失 。由設計技藝差，或有缺陷產(chǎn)品，或服務差引起 。 降低社會效益 。 浪費生產(chǎn)力 。 商業(yè)的損失 。意識缺陷 。設計缺陷 。要求 2023101 2品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉(zhuǎn)用為什么需要質(zhì)量成本管理方法？ 228。閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉(zhuǎn)用Cost of Quality Management2023101 1品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉(zhuǎn)用質(zhì)量的意義 l 達到要求 228。商業(yè)競爭228。228。228。228。228。228。228。228。2023101 6品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉(zhuǎn)用生產(chǎn)力的浪費 228。原材料 。過程變異 。返修 。報廢 。保修期的修理或更換 。材料費，工資和管理費用增加 。易于生產(chǎn) 。防止錯誤的危害的發(fā)生 。報廢 。? 提供顧客滿意度 。2023101 16品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉(zhuǎn)用實施質(zhì)量成本管理的益處228。提高效率2023101 17品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉(zhuǎn)用實施質(zhì)量成本管理的益處l 其他受益228。能顯明指出應改進之處228。228。228。 勞工競爭力 ＝增值 /勞工成本228。盈虧表228。228。2023101 26品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉(zhuǎn)用7項浪費 生產(chǎn)過剩時間的損耗運輸過程存貨運作缺陷輸入人，機，料轉(zhuǎn)化過程過程方法輸出產(chǎn)品服務費浪2023101 27品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉(zhuǎn)用生產(chǎn)過剩228。 導致以下浪費228。 材料包裝228。無規(guī)律的拖延：228。常規(guī)的拖延228。生產(chǎn)線不平衡 這通常是不易看到的2023101 29品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉(zhuǎn)用時間的損耗－原因 228。機器和設備缺少維護保養(yǎng)228。 “看來很忙 ”假象 。 同一過程，材料，文檔的重復操作 參看舉例2023101 31品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉(zhuǎn)用228。 過剩的材料，半成品或成品228。 儲存成本2023101 33品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉(zhuǎn)用缺陷損失拒收，不合格或有缺陷產(chǎn)品練習 2：列出清單識別和評價與你有關的質(zhì)量成本2023101 34品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉(zhuǎn)用減少 /消除浪費228。228。報告錄入到質(zhì)量成本計分卡 見質(zhì)量記錄計分卡2023101 36品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉(zhuǎn)用收集質(zhì)量成本數(shù)據(jù)指導方針228。228。 定時地監(jiān)測成本。 對已識別的質(zhì)量成本活動分配成本228。確保數(shù)據(jù)的真實性 ,完整性 。與會計分析質(zhì)量成本報告 。開始執(zhí)行持續(xù)改進 。估算 例如：估算由于生產(chǎn)線不平衡造成操作工停工的損失228。 完成質(zhì)量成本計分卡和結(jié)果，其數(shù)據(jù)來源于：228。2023101 42品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉(zhuǎn)用質(zhì)量成本計算的 5種方法 2. 人力 當一個人是百分之百地投入在 COC和 CONC工作上，所有與這個人相關的費用都規(guī)劃到 COC或 CONC財目上，看他當時所做的工作性質(zhì)來定。項目的總費用是單價乘以數(shù)量。 質(zhì)量成本計分卡報告228。不合格成本：內(nèi)外部損失成
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