班組長(zhǎng)的建設(shè)及生產(chǎn)管理設(shè)計(jì)方案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ．征求部屬意見(jiàn)的兩個(gè)原則 ◆獨(dú)立性原則 ◆排斥性原則 2．員工的參與度 當(dāng)方案擬定之后，就應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行制定，此時(shí)，就需要班組長(zhǎng)定奪。 3. 2計(jì)劃的實(shí)施 ? 浴盆曲線規(guī)律 ? 在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中常常會(huì)呈現(xiàn)浴盆曲線規(guī)律。這就提醒管理者，防止半途而廢，防止中途效應(yīng)，一定要堅(jiān)持，因?yàn)橛?jì)劃既然經(jīng)過(guò)了充分論證，那么就要果斷地堅(jiān)持。 ? 管理零空白 ? 原始臺(tái)賬 ? 貫徹 5S管理 ? 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度 ? 執(zhí)行規(guī)章制度時(shí)應(yīng)遵循的原則 ? 先嚴(yán)后寬 ? 對(duì)事不對(duì)人 ? 隨著改革的發(fā)展，組織機(jī)構(gòu)的變更，很多機(jī)構(gòu)的硬件變了，軟件也發(fā)生了變化，作為班組長(zhǎng)應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行再造。如果確實(shí)屬于自己的權(quán)限范圍，也不必急于回答，而應(yīng)先詢問(wèn)下級(jí)認(rèn)為應(yīng)該怎么辦。 ? 個(gè)性的差異 氣質(zhì) :多血質(zhì)、黏液質(zhì)、膽汁質(zhì)、抑郁質(zhì) 性格 ? 情緒 你的性格輪廓 ? 冒險(xiǎn)型 ? 優(yōu)點(diǎn)：首創(chuàng)精神非常強(qiáng)，喜歡富有挑戰(zhàn)性的工作，喜歡獨(dú)立自主的工作，敢于負(fù)責(zé)，不輕易的轉(zhuǎn)移目標(biāo)或分散注意力，甚至有時(shí)有點(diǎn)兒固執(zhí)，執(zhí)著地追求自己的目標(biāo)。提倡合作，有說(shuō)服力。 ? 同情型 ? 優(yōu)點(diǎn)：非常忠誠(chéng)和平和，考慮問(wèn)題非常周到，工作特別有計(jì)劃。 ? 個(gè)人舉止：很有條理，時(shí)間觀念相當(dāng)強(qiáng)，待人接物平易近人，與別人交流溝通時(shí)是最好的聽(tīng)眾。 群體心理是指一群人在圍繞共同的目標(biāo)進(jìn)行活動(dòng)時(shí)，出現(xiàn)的一些共性的心理反應(yīng)。 ? 質(zhì)量管理點(diǎn) 在管理過(guò)程中，對(duì)質(zhì)量的監(jiān)控點(diǎn)一定要重點(diǎn)監(jiān)控，例如特殊工藝、關(guān)鍵工序，事故多發(fā)區(qū)，兩個(gè)崗位之間的交接處，都是班組長(zhǎng)應(yīng)該特別注意的地方。班前要對(duì)員工們進(jìn)行工作布置和重視講明注意事項(xiàng)，中間要對(duì)班組生產(chǎn)的進(jìn)度、質(zhì)量、方向等幾個(gè)方面進(jìn)行恰當(dāng)?shù)募皶r(shí)控制，事后還要進(jìn)行檢查和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 現(xiàn)在有不少專家學(xué)者對(duì)基層管理者非常強(qiáng) 調(diào)不僅要做好一個(gè)一般的管理者，更要做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)型的管理者，因?yàn)樵谶@個(gè)劇烈變革和激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，每個(gè)人都會(huì)遇到大量的新情況，因此需要 較強(qiáng)的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，一般意義的常規(guī)管理已經(jīng)無(wú)法應(yīng)付當(dāng)前的劇烈變革和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而要懂得如何對(duì)部下施加影響力，要在工作中不斷有所創(chuàng)新，要有非常強(qiáng)的靈活應(yīng)變能力。包括強(qiáng)化理論、歸因理論等。 ? 滿意理論是霍桑試驗(yàn)中的一個(gè)發(fā)現(xiàn)。 ? 赫茨伯格將激勵(lì)的因素分為兩類：保健與激勵(lì)的因素。 ? 激勵(lì)因素 1. 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的賞識(shí) 2. 工作本身對(duì)下級(jí)也有激勵(lì)作用，工作的新穎性、挑戰(zhàn)性、責(zé)任感等各種因素對(duì)于年輕員工尤其具有激勵(lì)的作用。挫折只是超出個(gè)體可能經(jīng)受的不滿意程度時(shí)才表現(xiàn)出來(lái)。 08:53:2208:53:2208:531/24/2023 8:53:22 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 1月 24日星期二 上午 8時(shí) 53分 22秒 08:53: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 8時(shí) 53分 22秒 上午 8時(shí) 53分 08:53: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 08:53:2208:53:2208:53Tuesday, January 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 上午 8時(shí) 53分 :53January 24, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 08:53:2208:53:2208:531/24/2023 8:53:22 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :53:2208:53:22January 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 8時(shí) 53分 22秒 上午 8時(shí) 53分 08:53: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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