班組長的建設(shè)及生產(chǎn)管理設(shè)計方案-預覽頁
【正文】 ．征求部屬意見的兩個原則 ◆獨立性原則 ◆排斥性原則 2．員工的參與度 當方案擬定之后，就應對方案進行制定，此時，就需要班組長定奪。 3. 2計劃的實施 ? 浴盆曲線規(guī)律 ? 在計劃實施過程中常常會呈現(xiàn)浴盆曲線規(guī)律。這就提醒管理者，防止半途而廢，防止中途效應，一定要堅持，因為計劃既然經(jīng)過了充分論證，那么就要果斷地堅持。 ? 管理零空白 ? 原始臺賬 ? 貫徹 5S管理 ? 嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度 ? 執(zhí)行規(guī)章制度時應遵循的原則 ? 先嚴后寬 ? 對事不對人 ? 隨著改革的發(fā)展，組織機構(gòu)的變更，很多機構(gòu)的硬件變了，軟件也發(fā)生了變化，作為班組長應做到與時俱進，對生產(chǎn)流程進行再造。如果確實屬于自己的權(quán)限范圍，也不必急于回答，而應先詢問下級認為應該怎么辦。 ? 個性的差異 氣質(zhì) :多血質(zhì)、黏液質(zhì)、膽汁質(zhì)、抑郁質(zhì) 性格 ? 情緒 你的性格輪廓 ? 冒險型 ? 優(yōu)點：首創(chuàng)精神非常強，喜歡富有挑戰(zhàn)性的工作，喜歡獨立自主的工作，敢于負責，不輕易的轉(zhuǎn)移目標或分散注意力，甚至有時有點兒固執(zhí)，執(zhí)著地追求自己的目標。提倡合作，有說服力。 ? 同情型 ? 優(yōu)點：非常忠誠和平和，考慮問題非常周到，工作特別有計劃。 ? 個人舉止：很有條理，時間觀念相當強，待人接物平易近人，與別人交流溝通時是最好的聽眾。 群體心理是指一群人在圍繞共同的目標進行活動時，出現(xiàn)的一些共性的心理反應。 ? 質(zhì)量管理點 在管理過程中，對質(zhì)量的監(jiān)控點一定要重點監(jiān)控，例如特殊工藝、關(guān)鍵工序，事故多發(fā)區(qū)，兩個崗位之間的交接處，都是班組長應該特別注意的地方。班前要對員工們進行工作布置和重視講明注意事項，中間要對班組生產(chǎn)的進度、質(zhì)量、方向等幾個方面進行恰當?shù)募皶r控制，事后還要進行檢查和總結(jié)經(jīng)驗。 現(xiàn)在有不少專家學者對基層管理者非常強 調(diào)不僅要做好一個一般的管理者，更要做一個領(lǐng)導型的管理者，因為在這個劇烈變革和激烈競爭的時代，每個人都會遇到大量的新情況，因此需要 較強的應變能力和創(chuàng)新能力，一般意義的常規(guī)管理已經(jīng)無法應付當前的劇烈變革和激烈的市場競爭，而要懂得如何對部下施加影響力，要在工作中不斷有所創(chuàng)新，要有非常強的靈活應變能力。包括強化理論、歸因理論等。 ? 滿意理論是霍桑試驗中的一個發(fā)現(xiàn)。 ? 赫茨伯格將激勵的因素分為兩類：保健與激勵的因素。 ? 激勵因素 1. 領(lǐng)導對員工的賞識 2. 工作本身對下級也有激勵作用，工作的新穎性、挑戰(zhàn)性、責任感等各種因素對于年輕員工尤其具有激勵的作用。挫折只是超出個體可能經(jīng)受的不滿意程度時才表現(xiàn)出來。 08:53:2208:53:2208:531/24/2023 8:53:22 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 1月 24日星期二 上午 8時 53分 22秒 08:53: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 8時 53分 22秒 上午 8時 53分 08:53: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 08:53:2208:53:2208:53Tuesday, January 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 上午 8時 53分 :53January 24, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 08:53:2208:53:2208:531/24/2023 8:53:22 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :53:2208:53:22January 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 8時 53分 22秒 上午 8時 53分 08:53: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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