班組長管理方法與工具概述-預(yù)覽頁
【正文】 目 標(biāo)評 定 值 分 別 乘以其在全部目 標(biāo) 中的 權(quán) 數(shù)，得出 單項目 標(biāo) 的比重 值 ，然后加 總 ，便得出 該 個人的目 標(biāo) 成果 綜 合 評 定 值 ，然后按 A、 B、 C三等， 評 定目 標(biāo) 成果的等 級 。 ? 2． 評 定 “ 復(fù) 雜 困 難 程度 ” 。中海油班組長管理方法與工具班組長：基層管理者管理者最重要的 責(zé) 任： 就是 創(chuàng) 造 出能 讓員 工 發(fā)揮 的舞臺 , 以 激勵 員 工 發(fā)揮 其 潛能 ,追求 創(chuàng) 新與 卓越?？偣ぷ骺偣ぷ髡娟牴ぷ髡娟牴ぷ靼嘟M工作班組工作員工工作員工工作目標(biāo)成果的評價? 1． 評 定 “ 達(dá)到程度 ” 。 ? 5． 對 達(dá) 標(biāo)過 程中出 現(xiàn) 的非本人 責(zé) 任和努力所能排除的不利條件，酌情采用一定的修正 值進(jìn) 行修正，得出各 單項 目 標(biāo)評 定 值 。（達(dá)不到扣 1分）上 墻圖 表 齊 全有效， 崗 位 資 料 齊 全，填寫 規(guī) 范。（達(dá)不到扣 1分） 設(shè)備 、 設(shè) 施安全附件完好，接地裝置完好。? 計 劃包含指 標(biāo) ： 5W1H? 計 劃前的 調(diào) 研 :可行性、可操作性、利 潤 回報 …….. 等。 C—Check 檢查 /檢討? 依據(jù)目標(biāo)規(guī)劃每個環(huán)節(jié)的指標(biāo)要求? 按要求檢查? 檢討行動的得失? 體驗進(jìn)步的快樂? 對不足進(jìn)行改善性的規(guī)劃? 從這里開始，又一個PDCA循環(huán)開始了！ A—Action 改善 /改進(jìn)? 對 不足的展開改善活 動? 對檢討 中 發(fā)現(xiàn) 仍有 優(yōu) 秀方法的要采用? 好上加好就是改 進(jìn)PDCA循環(huán)管理模式理念? 做一件工作首先以 計 劃開始，不是盲目的，而是有 備 而 戰(zhàn)? 再好的 計 劃不 執(zhí) 行，不 統(tǒng) 一行 動 ， 結(jié) 果也 為 零? 我 們 按指定的方案或按要求做事 —— 做了又怎么樣 ？做得好否需要 檢查? 檢查 了不改善也 為 零，得再次確定改善的方案? 職業(yè) 生涯管理的重點就是 讓 自己每一步成長 的腳印都是踏 實 地并有收 獲 。? 班 組 之目 標(biāo) 達(dá)成離不開 PDCA任何一個 環(huán)節(jié) 。? 魚 刺 圖 是一種 發(fā)現(xiàn)問題 “根本原因 ”的方法，它也可以稱之 為 “因果 圖 ”。魚刺圖制作方法? 魚 刺 圖繪圖過 程 – A、填寫 魚頭 （按 為 什么不好的方式描述），畫出主骨 – B、畫出大骨，填寫大要因– C、畫出中骨、小骨，填寫中小要因– D、用特殊符號 標(biāo)識 重要因素 要點： 繪圖時 ， 應(yīng) 保 證 大骨與主骨成 60度 夾 角，中骨與主骨平行 案例分析《 他的腳 為 什么會被 砸 》? 請 各小 組討論 后用 魚 刺 圖 來分析小曹的腳為 什么會被 砸 ？? 提示：原因型 魚 刺 圖? 根據(jù)案例中的解決措施再 請 各小 組 畫出 對 策型 魚 刺 圖 。案 例? 時間 一 轉(zhuǎn) 眼已 過 了三個月，王石的工作能力始 終 不能 進(jìn)入狀況，李班 長 好幾次想找他 談 ，但因 臨時 的 協(xié)調(diào) 會只好作 罷 ，他也主 動 拿了 許 多相關(guān)的 資 料 給 王石 閱讀 ，但是似乎起不了作用。– 聽之任之，不管他。 各 單 位將生 產(chǎn)崗 位和裝置 現(xiàn)場 5S管理 納 入職 工、班 組 每月的 績 效考核。續(xù)前（二）原文： 信息資料等文本 操作指令、 《 操作規(guī)程 》、 《 崗位操作法 》 、操作記錄、交接班記錄、電話號碼本及各類管理文件應(yīng)保持整潔，不得亂涂亂畫、損壞，應(yīng)整齊擺放在統(tǒng)一配置的文件籃（架）內(nèi)，查閱后及時放回。 休息室桌椅、物品柜、微波爐、考勤柜 休息室桌椅、物品柜、微波爐、考勤柜等統(tǒng)一定置擺放，桌上茶杯擺放整齊，保持清潔；飯后及時清理干凈，桌面沒有茶跡、剩飯剩菜等，物品柜內(nèi)無報紙、雜物。5 裝置現(xiàn)場原文： 消防箱、滅火炮車。線條寬度為 50 mm。消防器材的類別及更換期限必須符合公司安監(jiān)消防部門的要求。膠管應(yīng)順暢盤于手把上，槍頭朝下方。根據(jù)現(xiàn)場情況，每一區(qū)域統(tǒng)一放置在閥門左側(cè)或右側(cè)。自行車、電瓶車不得駛?cè)胙b置內(nèi)。續(xù)前（五）原文： 機(jī)泵衛(wèi)生 機(jī)泵包干到個人，每輪班至少清理一次，保持泵體、電機(jī)、基礎(chǔ)、壓力表及包機(jī)牌無積塵和積油，保持潤滑油油位、油質(zhì)正常。 行為 ,它會改變你的 習(xí)慣 。休息區(qū)及地面 值日生 地面無雜物，桌椅擺放整齊，桌面及物品上無灰塵。目 標(biāo) 可按： 產(chǎn) 品、工序、原因、技 術(shù) 等來分解。 優(yōu) 點是就像 查 看日 歷 一 樣 方便，而且日 歷 上已 經(jīng)記載 了必需做的事 項 ，等完成后做好標(biāo)記 。 ? 區(qū)域分擔(dān) 圖 ： 也叫 責(zé) 任看板，是將部 門 所在的區(qū)域（包括 設(shè)備 等）劃分 給 不同的班 組 ，由其 負(fù)責(zé) 清 掃 點 檢等日常管理工作。 獎懲 制度掛 鉤 更 為 有效。 二月 2103:39:5203:39Feb2101Feb21? 1故人江海 別 ，幾度隔山川。 。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023? 很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 二月 21二月 2103:39:5203:39:52February 01, 2023? 1意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 2023/2/1 3:39:5203:39:5201 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 2103:39:5203:39Feb2101Feb21? 1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 01 二月 20233:39:52 上午 03:39:52二月 21? 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我
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