班組長(zhǎng)的日常管理要點(diǎn)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 KG 63 帶 合格率 % % % % 廢 棄 廢棄膠量 KG 0 0 0 廢棄率 % % % % 人員 現(xiàn)有人數(shù) 人 216 216 216 出勤人數(shù) 人 144 151 四、下班前 1. 上級(jí)指示及下屬反映的問題必須當(dāng)日處理 四、下班前 2. 加班、晚班和第二天 工作預(yù)作準(zhǔn)備 ? 記錄一天的工作重點(diǎn)事項(xiàng)， ? 預(yù) 判第二天的生產(chǎn)情況 ? 人員的調(diào)配 ? 設(shè)備狀態(tài)的把控 四、下班前 3. 應(yīng)保留思考時(shí)間 通過工作日志的填寫，反省一天的工作，對(duì)優(yōu)秀的人進(jìn)行記錄，對(duì)異常的事進(jìn)行分析和 預(yù)防 四、下班前 4. 下班前應(yīng)檢查巡視部門工作環(huán)境及安全事項(xiàng) 四、下班前 5. 查看審閱當(dāng)日工作計(jì)劃不目標(biāo)達(dá)成狀況 ? 了解成型的生產(chǎn)達(dá)成情況 ? 了解本工程的生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成情況 四、下班前 6. 各類統(tǒng)計(jì)、記錄報(bào)表的確認(rèn)和提交 ? 待料情況 ? 生產(chǎn)情況 ? 出勤情況 ? 設(shè)備狀態(tài) ? 紀(jì)律檢查 ? 異常品 謝謝大家 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?班組 長(zhǎng)相當(dāng)?shù)谋?例 是從基層員工升任 ， ?基層 員工主要是固定性工作，升任上 來 乊后，假如缺乏管 理 上的培訓(xùn)，就 不易 抓住工作重點(diǎn) ， ?以下 的日常管 理 要點(diǎn)可以提供使其能盡快進(jìn)入工作管 理 。 :03:5409:03Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隑山川。 。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是丌努力卻什么改發(fā)也沒有。 :03:5409:03:54January 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 24日星期二 9時(shí) 3分 54秒 09:03:5424 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :03:5409:03Jan2324Jan23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 24日星期二 上午 9時(shí) 3分 54秒 09:03: ? 1最具挑戓性的挑戓莫過亍提升自我
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