班組長(zhǎng)的基礎(chǔ)工作方法概論-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 第三講 更短、更快、更順的訣竅 移動(dòng)方式大有文章可做 產(chǎn)品在工序中移動(dòng)的方式對(duì)于節(jié)約時(shí)間也具有重要的意義，請(qǐng)看下圖，順序移動(dòng)是干完一批然后移動(dòng)到下工序，如圖所示，到第四個(gè)工序完成，共需要240分鐘，如果變化一下，則只需要 114分鐘。 流水線上算一算！ 均衡生產(chǎn)線范例 作業(yè)時(shí)間(秒 ) 30 作業(yè)時(shí)間(秒 ) 25 22 22 20 20 20 15 18 10 10 15 5 5 工序 工序一 工序二 工序三 工序四 工序五 工序六 工序七 工序八 工序 工序一 工序二 工序三 工序四 工序五 工序六 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 改善前平衡率 50% 改善后平衡率 % 流水線上算一算！ 李小龍的迅捷打擊 從包餃子談起 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 能用腳或左手做的就不要用右手做。 盡可能用小的動(dòng)作去完成，與其用軀干來(lái)完成莫如用臂、腕和手指動(dòng)作，手的動(dòng)作越簡(jiǎn)單越好，這樣動(dòng)作量就會(huì)減少。 為了提高生產(chǎn)效率，要求盡量減少附屬動(dòng)作，消除非生產(chǎn)動(dòng)作。 1 要利用慣性、重力、自然力等還要盡可能利用動(dòng)力裝置。 任何生產(chǎn)活動(dòng)都離不開(kāi)人 、 物 、 場(chǎng)所這三個(gè)必備條件 。 部分出現(xiàn)了波動(dòng)和低落情況 。在現(xiàn)場(chǎng)工作中工作面積、通道、加工方法、運(yùn)輸方法、通風(fēng)設(shè)施、溫度、光照、噪音、粉塵、人的密度等，這些都能滿足人的生理和心理需要。 C狀態(tài)：指現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境既不能滿足人的生理和心理的需要又不能滿足產(chǎn)品加工的需要 ， 應(yīng)進(jìn)行徹底的改善來(lái)消除這種狀態(tài) 。 人 物 場(chǎng)所 從上述分析可知，定置管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是要 永遠(yuǎn)保持 A狀態(tài)，不斷改善 B狀態(tài)，隨時(shí)清除 C狀態(tài) 。 對(duì)常用、不常用的物品做到定置管理定量擺放、取用方便、目視管理；目的：強(qiáng)化時(shí)間管理。 依規(guī)定行事 ， 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 。 定置管理的 6S活動(dòng) 一 、 整體性與相關(guān)性 二 、 適應(yīng)性與靈活性 三 、 最大的操作方便和最小的不愉快 四 、 最短的運(yùn)輸距離和最少的裝卸次數(shù) 五 、 切實(shí)的安全和防護(hù)保障 六 、 單一流向和看得見(jiàn)的搬運(yùn)路線 七 、 最少的改進(jìn)費(fèi)用和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 定置管理設(shè)計(jì)原則 良好的定置管理 生產(chǎn)均衡、質(zhì)量保障；隱患長(zhǎng)消、設(shè)備正常； 物流通暢、安全預(yù)防；記錄準(zhǔn)確、信息流暢； 作業(yè)環(huán)境、潔美明亮；紀(jì)律嚴(yán)明、士氣高昂。 “ 三自一控 ” ：自檢 、 自分 、 自糾 、 控制一次交檢合格率 “三檢制”：首檢、互檢、巡檢 “三工序”：復(fù)查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序 “三不放過(guò)”：質(zhì)量事故原因不分清不放過(guò)；責(zé)任者沒(méi)有受到教育不放過(guò)；整改措施不落實(shí)不放過(guò) 第五講 班組管理的基本功 二、對(duì)設(shè)備的控制對(duì)策 設(shè)備使用實(shí)行定人、定機(jī)制度，操作人員須經(jīng)考核培訓(xùn)合格發(fā)給操 作證后，方準(zhǔn)操作。 嚴(yán)格執(zhí)行更改圖紙 、 工藝文件的規(guī)定程序 ， 手續(xù)齊全 ， 任何人不得擅自修改 。 合理使用工裝、量檢具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)工卡量具擺放整齊，卡物相符、輕拿輕放。 注意清潔。 六 、 對(duì)環(huán)境的管理 人人堅(jiān)持 “ 五不走 ” 。 各種設(shè)施排列整齊 。 每周清理其灰塵和油垢 。 發(fā)現(xiàn)不安全隱患 ， 應(yīng)及時(shí)消除 ， 不冒險(xiǎn)作業(yè) ， 不帶病運(yùn)轉(zhuǎn) ， 不馬虎湊合 。 2）檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件）。 一、神奇的右半腦 第六講 班組長(zhǎng)要善于創(chuàng)造性思考 二、時(shí)代呼喚創(chuàng)新 比爾蓋茨 30多年的財(cái)富相當(dāng)于全世界 20多個(gè)國(guó)家?guī)装倌甑目偤停? 虞鋒一個(gè)電梯液晶屏的創(chuàng)意，擁有財(cái)富 60多億 長(zhǎng)虹和海爾都是大企業(yè)，海爾靠創(chuàng)新拉開(kāi)了差距，海爾每天、每個(gè)人都在創(chuàng)新。 六 、 思路提示法 上海創(chuàng)造學(xué)研究者將檢核表法改造提煉為 “ 聰明的辦法 ” ， 又稱“ 思路提示法 ” ， 優(yōu)于確認(rèn)表格法 ， 該法已被日本創(chuàng)造學(xué)會(huì)和美國(guó)創(chuàng)造教育基金會(huì)承認(rèn) ， 并譯成日文 、 英文在世界各國(guó)流傳和使用 。 :52:2608:52Jan2324Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , January 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :52:2608:52:26January 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 24日星期二 8時(shí) 52分 26秒 08:52:2624 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :52:2608:52Jan2324Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 24日星期二 上午 8時(shí) 52分 26秒 08:52: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我
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