生產(chǎn)類運營管理實踐i-預(yù)覽頁
【正文】 品代號 品 名 產(chǎn)出量 (Kg) 標準產(chǎn)能 (Kg/Hr) 有效工時 (分 )XX有限公司 年 月 日生產(chǎn)日報表生產(chǎn)效率： ?。ァ ∩a(chǎn)總工時： 分鐘 有效總工時： 分鐘原料收率： ％ 投料總重量： 公斤 成品總重量： 公斤設(shè)備利用率： ?。ァ ⊥獠客C： 分鐘 換產(chǎn)停機： 分鐘XXXX實業(yè)有限公司2023年 月 日停機日報表充填機 包裝機 XXX XXXX XXXX XXXX?！ ∷！ 馔！ ‰娋S修保養(yǎng)停機待修未 排 產(chǎn)停機待料換產(chǎn)停機操作失誤突發(fā)故障換產(chǎn)超時其 他合 計外部因素計劃＆供應(yīng)內(nèi)部因素說明：說明： 1資料來源自每日每班的停機記錄，將其輸入電腦后，匯總而產(chǎn)出。實際原料耗用 100%設(shè)備利用率＝（可生產(chǎn)工時－停機工時） 247。（不同角度的分法）。4 WWP ：全球化采購。4成本控制 “線路圖 ”： 7步驟。 安全庫存的設(shè)定應(yīng)先消除： a、供給變異：提前；延遲。3 QCC：品管圈。符號：方框 — 檢查；圓圈 — 操作；箭頭 — 搬運； D— 等待。3生產(chǎn)管理的難點在標準化，細節(jié)決定成敗。2孫子兵法的核心內(nèi)容是：原理原則， 組織管理上的 5大內(nèi)容：道 、天 、 地 、 將 、 法 團隊 人才 制度2不涉及人的方法不變，涉及人的方法回因人而變。 發(fā)現(xiàn)問題不僅是對員工教育，而應(yīng)對策，應(yīng)反思為什么 回發(fā)生，用什么措施去防止。1員工做不好 5S：先考慮是否給了他們充足的條件。1國企和外企的差距在：（生產(chǎn)）體系建立不好。 TQM：全面質(zhì)量管理。質(zhì)量提高：改善系統(tǒng)。為了使您的培訓(xùn)更加有效生產(chǎn)基本： SQCD (Safety、 Quality、 Cost、 Delivery)生產(chǎn)條件： 5M（ Man、 Machine、 Material、 Method、 Measurement）品質(zhì)基本： 5S（ Seiri、 Seiton、 Seisou、 Seiketsu、 Shituke）作業(yè)基本： 5定（定置、定量、定姿、定時、定質(zhì)）改善基本： 3ム（ムラ、ムダ、ムリ）關(guān)于生產(chǎn)的幾個概念品牌：來自產(chǎn)品長期被客戶認可。什么是有效生產(chǎn)：生產(chǎn)力 =產(chǎn)出 /投入 .利用人或設(shè)備將原料進行物理或化學(xué)變化的過程 ,并使之 成為合格的產(chǎn)品 .(4M)產(chǎn)量 =速度 *時間。工業(yè)工程特點： a、培養(yǎng)綜合素質(zhì)人才； b、科學(xué)行為科學(xué)方法管理。1看生產(chǎn)的方法：一張紙三個數(shù)字： a、生產(chǎn)效率； b、原料出品率； c、時間利用率。1整頓： a、定置1 5S的第一個價值就是消除無效的尋找。2清掃的意義在于發(fā)現(xiàn)問題，給予預(yù)防。2外部環(huán)境條件變化，方法也要變，不能用死方法不能搬。裝箱：高度不超過箱高的 9成；托盤：物品應(yīng)放在中間 約 90% 的區(qū)域。業(yè)務(wù)流程扁平化。3生產(chǎn)線平衡系數(shù) =（ N*周期系數(shù) 各站時間） /N*周期時間3 TPM：設(shè)備全面保養(yǎng)預(yù)防。4質(zhì)量分析手法： a、 QC 7 tools； B、 PM分析 C、 SPC關(guān)于生產(chǎn)的幾個概念4 EOQ：經(jīng)濟采購量。4硬指標：可以用數(shù)字來表述的指標； 軟指標：不可以用數(shù)字來表述的指標。應(yīng)與 TQM一樣管理。三線 — 一線：車間；二線：工藝、質(zhì)量、物流、設(shè)備；三線：行政、人事、財務(wù)。（標準產(chǎn)量 有效生產(chǎn)工時） 100%原料出品率＝（實際產(chǎn)量 標準用料） 247。所以，檢查只是 質(zhì)量管理的過程與手段。 （領(lǐng)用金額 2
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