生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理培訓(xùn)(ppt 53頁)-預(yù)覽頁
【正文】 公告欄7. 班長座位8. 。READY?Now Loading…生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理培訓(xùn)課程目錄 5S 概述現(xiàn)場 5S 實(shí)戰(zhàn)技巧 5S 的現(xiàn)場推行課程內(nèi)容 5S 概述生產(chǎn)現(xiàn)場 5S 管理單元目錄 5S 是什么 5S 管理方法的基礎(chǔ)定位生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)施 5S 的意義現(xiàn)場實(shí)施 5S 的阻力5S 是什么？1. 是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)2. 是打造現(xiàn)場的一把利劍3. 是徹底的大掃除4. 是掃、掃、掃、 S S S….理論版武俠版環(huán)衛(wèi)版兒歌版5S 是什么？整理 seiri 根據(jù)使用頻率區(qū)分 “必要 ”和 “不必要 ”品 果斷去初不必要品。 清潔 seiketsu 反復(fù)整理、整頓、清掃維持干凈的 管 理狀態(tài)。因此清潔的目的標(biāo)準(zhǔn)化前 3S的成果。清潔1. 職責(zé)明確化。5. 員工身體力行作到形體的整潔，配合推進(jìn)素養(yǎng)活動。3. 有責(zé)任感，敬老愛幼，關(guān)心家人。2. 制定公司禮儀守則3. 規(guī)范和推行各種禮貌活動4. 對員工進(jìn)行教育培訓(xùn)5. 開展各種激勵活動6. 發(fā)動全員參與素養(yǎng)1. 各部門利用聚會（早會、班后會）向全體員工宣傳解說，要求員工身體力行。5S素養(yǎng)活動的推行方法Good morning 5S 現(xiàn)場推行生產(chǎn)現(xiàn)場 5S 管理單元目錄 5S 推行的步驟 5S 推行過程的控制 5S 推行的注意事項(xiàng)5S 現(xiàn)場推行步驟? 分階段推進(jìn)：1. 2S→4S→5S ( 按照層次推進(jìn)）2. 成立委員會 → 宣傳 → 計(jì)劃 → 執(zhí)行 → 檢查 → 改善提高（按照步驟推進(jìn)）3. 分主次推進(jìn)（成立樣板部門或者樣板區(qū)域）4. 拓展拉動式推進(jìn)（開展 TQM\TPM活動）5S 現(xiàn)場推行步驟推行委員會（委員長 1名）制造部5名技術(shù)部1名工程部1名行政部1名營業(yè)部1名顧問 1名 事務(wù) 1名成立推行小組5S 現(xiàn)場推行控制培訓(xùn) /宣傳的有效手段1 口號2 海報 /宣傳欄3 手冊4 樣板攝影5 錄象宣傳6 開展 5S 月o 重視新員工的
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