物流企業(yè)管理課件第二章-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 環(huán)境的影響 4. 權(quán)力的影響 5. 素質(zhì)的影響 6. 競(jìng)爭(zhēng)行為的影響 7. 時(shí)限的影響 物流企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響因素 戰(zhàn)略實(shí)施的原則 物流企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施原則 適度合理性原則 ◎ 企業(yè)的高層管理者要做的工作是對(duì)矛盾沖突進(jìn)行協(xié)調(diào)，以尋求各方面者能接受的解決辦法 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮原則 ◎ 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮對(duì)于一個(gè)企業(yè)資源分配、組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整、企業(yè)文化的建設(shè)、信息的溝通及控制、激勵(lì)等方面協(xié)調(diào)有重要作用 權(quán)變?cè)瓌t ◎ 權(quán)變的觀念應(yīng)當(dāng)貫穿于戰(zhàn)略實(shí)話的全過(guò)程。企業(yè)對(duì)這些環(huán)境力量中的一個(gè)或多個(gè)因素依賴程度也影響其戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略實(shí)施模式 合作模型 ◎ 合作模型把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到物流企業(yè)高層管理集體之中，以圖集體解決問(wèn)題 文化模型 ◎ 文化模型將合作模型的參與者成分運(yùn)用到組織的較低層次上。 以虛擬為導(dǎo)向的組織管理創(chuàng)新。 沃爾頓在小鎮(zhèn)本頓威爾開始經(jīng)營(yíng)零售業(yè) – 1962年，山姆 1984年，山姆 WalMart案例 ? 1991年 沃爾瑪商店在墨西哥城開業(yè)，沃爾瑪開始進(jìn)入海外市場(chǎng)。 ? 2023年 沃爾瑪一躍而成為《財(cái)富》５００強(qiáng)排名的第一名。 05:37:3305:37:3305:371/25/2023 5:37:33 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 1月 25日星期三 上午 5時(shí) 37分 33秒 05:37: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 5時(shí) 37分 33秒 上午 5時(shí) 37分 05:37: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 05:37:3305:37:3305:37Wednesday, January 25, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 上午 5時(shí) 37分 :37January 25, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 05:37:3305:37:3305:371/25/2023 5:37:33 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :37:3305:37:33January 25, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 5時(shí) 37分 33秒 上午 5時(shí) 37分 05:37: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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