團隊激勵培訓課件-預覽頁
【正文】 人江海別，幾度隔山川。而不是你比他們有多高明。這通常是領導者對下屬工作不滿的主要原因，統(tǒng)一標準是關鍵。事實表明，即使決策時沒有采納下屬的意見，但只要曾考慮到就可以使下屬被激勵。? 觀點六：公開公司下屬員工的業(yè)績可以使下屬員工受到很有成效的激勵。通過長期的實踐已經(jīng)證明只用一種激勵的方法不能激勵所有的人。如果提供了下屬滿足需求的機會，他將備受激勵。組織目標 ：高水平的努力不一定帶來高的工作績效，除非此種努力與組織目標方向一致。激勵的三個關鍵因素：努力 組織目標 需要—— 生命人壽銀行保險中心第四期督訓管理干部培訓班 ——努力：當一個人被激勵時，他會努力工作 。因為人的工作動力是內(nèi)在的，動力的源泉在于滿足某種需求的渴望。應該給員工更多具有挑戰(zhàn)性的工作或職責去發(fā)展提高他們自身潛在的能力。只不過由于每個人的需求層次不同，因此需要也就相應地不同。? 如果有某種非金錢的方式也可以滿足他的需求時，金錢就沒有驅動力了—— 生命人壽銀行保險中心第四期督訓管理干部培訓班 ——? 觀點七：讓下屬參與決策能激勵下屬? 這一觀點是正確的，讓下屬積極地參與的越多，下屬的歸屬感和目標取向就越顯明、越強烈。但他們的標準也許會比領導者所要求的標準要低。—— 生命人壽銀行保險中心第四期督訓管理干部培訓班 ——激勵的過程分析診斷員工的情況發(fā)掘激發(fā)并加強員工的愿望強化工作目標幫助其自我肯定提升其展業(yè)技巧重燃其工作熱忱—— 生命人壽銀行保險中心第四期督訓管理干部培訓班 ——激激 勵勵 法法 則則? 員工關心的是員工關心的是 ———— 你是否真心對待他們你是否真心對待他們而不是你比他們有多高明。 01:27:3001:27:3001:275/13/2023 1:27:30 AM1以我獨沈久，愧君相見頻。 13 五月 20231:27:30 上午 01:27:30五月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 1:27:30 上午 1:27 上午 01:27:30五月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 01:27:3001:27:3001:27Thursday, May 13, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 五月 211:27 上午 五月 2101:27May 13, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 01:27:3001:27:3001:275/13/2023 1:27:30 AM1越是沒有本領的就越加自命不凡。 五月 21五月 2101:27:3001:27:30May 13, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 1:27:30 上午 1:27 上午 01:27:30五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1