【正文】 部各階段、年度工作計(jì)劃并組織落實(shí)，做好工作總結(jié) 根據(jù)公司發(fā)展需要，協(xié)助部經(jīng)理 著手公司的干部梯隊(duì)建設(shè)工作 職 責(zé) 一 工作 任務(wù) 根據(jù)公司的發(fā)展需要和部經(jīng)理要求，起草組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案 職責(zé)表述： 協(xié)助部經(jīng)理建立健全公司人力資源管理制度和相關(guān)實(shí)施措施 根據(jù)部經(jīng)理要求，組織制定并完善公司用工、培訓(xùn)、考核和人事檔案管理等制度、實(shí)施細(xì)則及工作程序 職 責(zé) 二 工作 任務(wù) 協(xié)助部經(jīng)理組織擬定薪酬、福利計(jì)劃及員工薪資調(diào)整方案 職責(zé)表述 ： 協(xié)助部經(jīng)理開(kāi)展公司人力資源的開(kāi)發(fā)和管理工作 收集有關(guān)員工招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，并撰寫調(diào)查分析報(bào)告，并提出工作建議，上報(bào)部經(jīng)理 根據(jù)公司的發(fā)展需求和部經(jīng)理要求，制定招聘政策，組織實(shí)施招聘工作 組織員工勞動(dòng)合同和聘用合同的簽訂 協(xié)助部經(jīng)理組織開(kāi)展公司員工的績(jī)效考核工作，制定、實(shí)施 提升措施 協(xié)助部經(jīng)理開(kāi)展人事管理、薪酬管理、教育培訓(xùn)等工作，并就具體工作提出指導(dǎo)意見(jiàn) 協(xié)助部經(jīng)理組織制定公司員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，做好公司人力資源的二次開(kāi)發(fā) 職 責(zé) 三 工作 任務(wù) 協(xié)助部經(jīng)理核算公司員工應(yīng)繳保險(xiǎn)，指導(dǎo)保險(xiǎn)管理專員完成保費(fèi)上繳工作 職責(zé)表述 ： 協(xié)助部經(jīng)理處理其它事務(wù)性人事管理工作 受理員工有關(guān)人力資源管理方面的投訴，以及員工與公司的人事?tīng)?zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)答復(fù)、解決 負(fù)責(zé)調(diào)查、了解員工對(duì)人力資源管理的意見(jiàn)和建議，向員工宣傳國(guó)家人事政策法規(guī)、通告有關(guān)人力資源管理工作信息，提供 相關(guān)咨詢 組織實(shí)施對(duì)各類人事檔案的管理工作 職 責(zé) 四 工作 任務(wù) 組織實(shí)施公司日常考勤管理工作，實(shí)施對(duì)公司勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督檢查工作 職責(zé)表述 ： 負(fù)責(zé)公司員工招聘及相關(guān)工作 收集有關(guān)人才招聘的信息，并撰寫調(diào)查分析報(bào)告，提出招聘工作建議，上報(bào)部門經(jīng)理 職 責(zé) 五 工作 任務(wù) 根據(jù)公司發(fā)展需要和部經(jīng)理要求，制定公司人才招聘計(jì)劃 示例 崗位體系 績(jī)效管理體系 激勵(lì)體系 建立科學(xué)的崗位體系要素之三：準(zhǔn)確評(píng)價(jià)崗位價(jià)值 合理設(shè)置崗位 明確崗位職能和 要求 評(píng)價(jià) 崗位 價(jià)值 妥善處理離崗 見(jiàn) 31頁(yè)有關(guān)激勵(lì)體系中崗位工資設(shè)計(jì)部分 崗位體系 績(jī)效管理體系 激勵(lì)體系 建立科學(xué)的崗位體系要素之四：妥善處理離崗 合理設(shè)置崗位 明確崗位職能和 要求 評(píng)價(jià)崗位價(jià)值 妥善 處理 離崗 能下能出 的形式和標(biāo)準(zhǔn)： 降職、調(diào)崗 下崗 辭退 其它 評(píng)價(jià)員工的依據(jù)： 考核 測(cè)評(píng) 事件 能下能出 的過(guò)渡辦法： 培訓(xùn) 待崗 分流 能下能出 的補(bǔ)償依據(jù)： 歷史貢獻(xiàn) 勞動(dòng)合同 市場(chǎng)規(guī)則 價(jià)值 競(jìng)爭(zhēng)是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)人力資源市場(chǎng)化流動(dòng)的驅(qū)動(dòng)器。 管理部門沒(méi)有考核。據(jù)訪談了解，員工的許多意見(jiàn)都是針對(duì)公平問(wèn)題的，普遍提及的問(wèn)題包括收入未與工作量、難度、責(zé)任掛鉤，領(lǐng)導(dǎo)主觀意識(shí)影響員工考核與收入等。 崗位工資與行政級(jí)別簡(jiǎn)單掛鉤 公司對(duì)各崗位設(shè)計(jì)了 8個(gè)崗位工資級(jí)別（不包括由中遠(yuǎn)物流總公司確定工資的領(lǐng)導(dǎo)班子成員），主要與行政職務(wù)級(jí)別一一對(duì)應(yīng)，呈“跳板”形態(tài)。 ? 崗位工資設(shè)定的依據(jù)： 崗位工資設(shè)定的依據(jù)是崗位對(duì)公司的價(jià)值大小 。 人力資源管理職責(zé)的承擔(dān) 承擔(dān)不足 大連中遠(yuǎn)物流人力資源管理的愿景 ——建立四大機(jī)制 牽引機(jī)制 激勵(lì)機(jī)制 競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制 約束機(jī)制 壓力 拉力 控制力 推動(dòng)力 ? 診斷說(shuō)明 ? 現(xiàn)狀診斷 ? 愿景展望 競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、牽引機(jī)制 綜合建議 － 實(shí)現(xiàn)大連中遠(yuǎn)物流公司人力資源管理的提升要分三步走 建立人力資源崗位體系 建立科學(xué)的績(jī)效管理體系和薪酬體系 推廣新的人力資源管理體系，引導(dǎo)員工觀念轉(zhuǎn)變 第一步：進(jìn)行工作分析，優(yōu)化崗位說(shuō)明書(shū)，作為人力資源管理的基礎(chǔ)依據(jù)，并進(jìn)行崗位評(píng)價(jià) 明確崗位職責(zé)、權(quán)利和素質(zhì)要求 進(jìn)行工作分析，優(yōu)化崗位說(shuō)明書(shū) （部分） 確定工作價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和衡量辦法 評(píng)價(jià)崗位價(jià)值 劃分崗位職責(zé)類別，分別制定多維度的崗位價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行綜合評(píng)價(jià) 招聘、甄選、錄用 工作設(shè)計(jì)與 生產(chǎn)力提高 員工職業(yè) 發(fā)展階梯 績(jī)效考核 人員培訓(xùn)與發(fā)展 崗位說(shuō)明書(shū) 薪酬設(shè)計(jì)與管理 人力資源 規(guī)劃 激勵(lì) 崗位價(jià)值 職責(zé) 基本工作量 其它 崗位性質(zhì) 素質(zhì)要求 工作條件 量化尺度 崗位說(shuō)明書(shū)為人力資源管理工作提供基礎(chǔ)依據(jù) 根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)和實(shí)際工作情況，從多維度衡量崗位的價(jià)值 第二步：建立科學(xué)的績(jī)效管理體系和薪酬體系 設(shè)計(jì)以公司總體目標(biāo)為核心的各部門和崗位的考核指標(biāo)及評(píng)價(jià)體系，設(shè)計(jì)基于崗位價(jià)值的薪酬體系，制定將考核結(jié)果與薪酬等激勵(lì)掛鉤的激勵(lì)制度，并制定考核、薪酬管理流程 建立價(jià)值體系的重要部分 績(jī)效管理與薪酬體系 績(jī)效管理體系 激勵(lì)體系 部門、崗位績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì) 考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 考核層級(jí)設(shè)計(jì) 部門績(jī)效考核制度， 崗位績(jī)效考核制度， 崗位價(jià)值序列 崗位工資級(jí)別設(shè)計(jì) 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 薪酬水平設(shè)計(jì) 福利、津貼設(shè)計(jì) 獎(jiǎng)勵(lì)措施設(shè)計(jì) 薪酬管理制度 獎(jiǎng)懲制度 部門考核流程，崗位考核流程 薪酬調(diào)整流程，薪酬發(fā)放流程，崗位調(diào)整流程 第三步：優(yōu)化、補(bǔ)充、改善各項(xiàng)制度、政策、方法，向全公司推廣實(shí)施以價(jià)值為導(dǎo)向，積極促進(jìn)員工觀念改變 培訓(xùn) 人力資源管理的方案講解，方法傳授 宣傳 完善方案，全面實(shí)施 價(jià)值理念、管理原則的宣傳、釋疑 調(diào)整、補(bǔ)充有關(guān)制度、方案，結(jié)合宣傳、培訓(xùn)，推廣實(shí)施 組織改革幸福曲線 懷疑、控制 滿意 時(shí)間 熱情、好奇 觀望、磨合 混亂 穩(wěn)定 持續(xù)改善 幸福程度 謝 謝！ 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 20:56:0620:56:0620:56Sunday, January 22, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 1月 22日星期日 8時(shí) 56分 6秒 20:56:0622 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :56:0620:56Jan2322Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 1月 下午 8時(shí) 56分 :56January 22, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 20:56:0620:56:0620:561/22/2023 8:56:06 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :56:0620:56:06January 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 8時(shí) 56分 6秒 下午 8時(shí) 56分 20:56: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴