房地產(chǎn)業(yè)多項(xiàng)目管控模式案例(ppt27頁)-預(yù)覽頁
【正文】 評(píng)標(biāo)結(jié)果上報(bào)董事長 /總裁獲得批準(zhǔn) ? 開發(fā)部與設(shè)計(jì)供方協(xié)商設(shè)計(jì)合同內(nèi)容，最終結(jié)果報(bào)董事長 /總裁審批，簽署合同 ? 開發(fā)部編制 《 設(shè)計(jì)任務(wù)書 》 ，提交董事長 /總裁審批后，提供設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì) ? 開發(fā)部組織方案評(píng)審會(huì) ? 各部門及專家提出意見 ? 經(jīng)開發(fā)部整理、總結(jié)，形成設(shè)計(jì)成果匯報(bào)意見書，報(bào)董事長 /總裁審核 ? 工程技術(shù)部根據(jù)合同要求、 《 設(shè)計(jì)任務(wù)書 》 、《 設(shè)計(jì)交流信息記錄表 》 督促設(shè)計(jì)公司進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計(jì)工作 ? 工程技術(shù)部組織對初步設(shè)計(jì)評(píng)審 ? 董事長 /總裁審批 重點(diǎn)工作 ?設(shè)計(jì)承包商選擇 ?方案設(shè)計(jì)管理及評(píng)審 ?初步設(shè)計(jì)管理及評(píng)審 標(biāo)桿研究報(bào)告 13 設(shè)計(jì)規(guī)劃階段的重點(diǎn)工作權(quán)責(zé)劃分（ 2/2） 權(quán)責(zé)劃分 ? 工程技術(shù)部編寫 《 施工圖設(shè)計(jì)要求 》 ，經(jīng)開發(fā)部、營銷部、項(xiàng)目公司、投資管理部、財(cái)務(wù)部審核后，報(bào)董事長 /總裁審批 ? 工程技術(shù)部將審批后的 《 施工圖設(shè)計(jì)要求 》 提交設(shè)計(jì)單位作為設(shè)計(jì)依據(jù) ? 項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目現(xiàn)場要求，并參與施工圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作 ? 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)部、開發(fā)部、營銷部進(jìn)行圖紙?jiān)u審 ? 項(xiàng)目公司總結(jié)評(píng)審意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并存檔 ? 工程技術(shù)部根據(jù)設(shè)計(jì)院發(fā)出的設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容填寫 《 設(shè)計(jì)變更單 》 – 20萬元以下（含 20萬元）：設(shè)計(jì)變更人提出，監(jiān)理公司核算，工程部經(jīng)理、合約預(yù)算部經(jīng)理認(rèn)可，項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批 – 20—50萬元（含 50萬元）：除以上人員簽字外，還須成本管理部經(jīng)理、工程技術(shù)部經(jīng)理簽字 – 50—80萬元（含 80萬元）：除以上人員簽字外，還須報(bào)公司工程主管副總裁簽字 – 80萬元以上 ：項(xiàng)目公司將 《 設(shè)計(jì)變更單 》 遞交公司工程技術(shù)部。財(cái)務(wù)部、公司領(lǐng)導(dǎo)層作出價(jià)格策略的決策 ? 集團(tuán)營銷部對定價(jià)進(jìn)行調(diào)整，完成正式的 《 價(jià)格表 》 ? 報(bào)董事長 /總裁審批 ? 批準(zhǔn)后，集團(tuán)營銷部下發(fā)執(zhí)行 ? 項(xiàng)目銷售部經(jīng)理提出申請 ? 集團(tuán)營銷部經(jīng)理審核修正后，報(bào)至營銷主管副總裁審核，董事長 /總裁審批后，下發(fā)執(zhí)行 重點(diǎn)工作 ? 事件通報(bào) ? 項(xiàng)目開盤前價(jià)格制定 ? 銷售過程中的價(jià)格變更 標(biāo)桿研究報(bào)告 24 項(xiàng)目銷售進(jìn)程階段的重點(diǎn)工作 權(quán)責(zé)劃分 權(quán)責(zé)劃分 ? 項(xiàng)目公司銷售部填寫 《 項(xiàng)目銷售周例會(huì)紀(jì)要 》 ? 集團(tuán)營銷部匯總制作 《 月度銷售總結(jié) 》 ，抄送董事長 /總裁 ? 項(xiàng)目公司銷售部整理項(xiàng)目銷售進(jìn)程中經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，完成 《 項(xiàng)目銷售總結(jié) 》 ? 集團(tuán)銷售部制定 《 廣告效果評(píng)估作業(yè)指引 》 ? 項(xiàng)目公司銷售部按照 《 廣告效果評(píng)估作業(yè)指引 》操作 ? 項(xiàng)目公司銷售部制定并提出修正性措施 ? 項(xiàng)目公司銷售部根據(jù)階段性營銷推廣方案，負(fù)責(zé)執(zhí)行廣告發(fā)布、活動(dòng)推廣、通路建設(shè)、外場包裝計(jì)劃 ? 項(xiàng)目公司銷售部通過內(nèi)部接口轉(zhuǎn)達(dá)到各項(xiàng)目客服專員或公司職能部門的投訴處理負(fù)責(zé)人 重點(diǎn)工作 ? 銷售工作管理 ? 廣告管理 ? 投訴受理 標(biāo)桿研究報(bào)告 25 目錄 中房集團(tuán)直屬項(xiàng)目公司組織架構(gòu) 廣州萬科本地同城多項(xiàng)目管理模式 上實(shí)地產(chǎn)異地多項(xiàng)目管理模式 標(biāo)桿研究報(bào)告 26 中房集團(tuán)直屬項(xiàng)目公司管理 項(xiàng)目公司董事會(huì) 總經(jīng)理 工程部 ?報(bào)批報(bào)建 ?施工前期工作 ?進(jìn)度管理 ?質(zhì)量管理 ?安全文明管理 ?工程采購（含供應(yīng)商管理） ?技術(shù)管理（設(shè)計(jì)管理） ?資料管理 ?項(xiàng)目后評(píng)估 合同預(yù)算部 營銷部 財(cái)務(wù)部 綜合部 ?成本管理 ?工程類合同管理 ?產(chǎn)品定位 ?營銷策劃 ?廣告宣傳 ?銷售管理 ?客戶服務(wù) ?資金管理 ?會(huì)計(jì)事務(wù) ?計(jì)劃管理 ?人力資源管理 ?行政工作 ?董事會(huì)秘書處職責(zé) ?檔案和資料管理 ?法律風(fēng)險(xiǎn)防范 ?制度制定與管理 ?公共關(guān)系 工程總監(jiān) 營銷總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 虛擬：實(shí)際上由集團(tuán)投資管理部和集團(tuán)高管履行職責(zé) 原因：特殊的歷史背景 標(biāo)桿研究報(bào)告 27 歡 迎 討 論！ 標(biāo)桿研究報(bào)告 演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1