房地產(chǎn)業(yè)多項目管控模式案例(ppt27頁)-全文預覽
【正文】 項目拓展部 開 發(fā) 部 招標采購部 工程技術部 成本管理部 營 銷 部 財 務 部 企 管 部 人力資源部 綜合協(xié)調(diào)部 法 務 部 項目公司 項目發(fā)展委員會 技術委員會 總裁 2023年前上實城發(fā)采用操作管控模式，總部定位為戰(zhàn)略管理、品牌管理、人才管理、財務管理、資本運作投資管理和業(yè)務運營中心，對所有項目的整體業(yè)績負責；項目公司定位為開發(fā)的任務中心，對項目的進度、質(zhì)量、安全和建安成本負責 標桿研究報告 9 為在總部形成專業(yè)能力，上實城發(fā)采用總部直接管理項目部的操作型管控模式，類似北辰置地變革的起點 ? －實線表示業(yè)務管理； 虛線表示業(yè)務指導 ? 項目公司的銷售部和財務部，分別是總部營銷部和財務部派駐機構(gòu)，業(yè)務管理歸總部部門 銷 售 部 財 務 部 綜 合 部 工 程 部 合約預算部 項目拓展部 開 發(fā) 部 招標采購部 工程技術部 成本管理部 營 銷 部 財 務 部 企 管 部 人力資源部 綜合協(xié)調(diào)部 法 務 部 項目公司 項目發(fā)展委員會 技術委員會 總裁 定位為開發(fā)的任務中心，對項目的進度、質(zhì)量、安全和建安成本負責 定位為戰(zhàn)略管理、品牌管理、人才管理、財務管理、資本運作投資管理和業(yè)務運營中心，對所有項目的整體業(yè)績負責 標桿研究報告 10 項目拓展階段的重點工作權責劃分 權責劃分 ? 項目拓展部負責土地信息的收集工作，負責土地信息的匯總、整理和總結(jié)等 ? 項目拓展部對土地信息進行初步判斷，篩選并提出“重點進入地塊”建議 ? 董事長 /總裁決策 ? 項目拓展部組織匯總 ? 開發(fā)部、成本管理部參與 ? 投資管理部審核 ? 董事長 /總裁確定 ? 投資管理部負責組織 ? 成本管理部、開發(fā)部、財務部、銷售部參與 ? 項目發(fā)展委員會進行論證 ? 項目拓展部根據(jù)談判目標和策略，擬定 《 商務談判計劃表 》 ，內(nèi)容包括：談判的時間節(jié)點、需要解決的問題、參加談判人員等 ? 董事長 /總裁負責調(diào)整談判策略 ? 評審會由投資管理部組織協(xié)調(diào)，相關部門參加 ? 項目發(fā)展委員會評審 ? 董事長 /總裁審批 重點工作 ?土地信息搜集與初判 ?預可行性研究 ?可行性研究 ?商務談判 ?決策 ?收集市場土地信息 ?市場研究 ?預先可行性研究 ?策劃項目獲取方式，并組織運作 ?公共關系管理 ?籌建項目公司和前期手續(xù)辦理 項目拓展部職責 標桿研究報告 11 各級規(guī)劃設計職能的部門設置及職責 職責 ? 可行性研究 ? 產(chǎn)品定位 ? 規(guī)劃設計（方案設計） ? 協(xié)助擴初及施工圖設計評審 ? 協(xié)助商務談判 ? 方案評審 ? 擴初及施工圖設計管理 ? 工程技術管理 ? 變更管理 ? 工程進度、質(zhì)量與安全文明管理 ? 技術資料管理 ? 成本管理 ? 工程合同管理 ? 項目前期報建 ? 項目工程策劃 ? 擴初及施工圖設計期間的溝通聯(lián)系 ? 參與外包單位的選擇 ? 施工前準備工作 ? 進度管理 ? 現(xiàn)場技術管理 ? 質(zhì)量管理 ? 安全文明管理 ? 材料管理 ? 供應商管理 部門 ? 開發(fā)部 ? 工程技術部 ? 項目公司工程部 標桿研究報告 12 設計規(guī)劃階段的重點工作權責劃分（ 1/2） 權責劃分 ? 開發(fā)部編制 《 規(guī)劃設計方案招標任務書 》 征詢各部門意見后，上報董事長 /總裁確認 ? 開發(fā)部收集供方資料，確認三家以上合格供方作為邀請投標單位，上報董事長 /總裁獲得批準 ? 開發(fā)部組織召開招標會議 ?
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