現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢-預(yù)覽頁
【正文】 控制、貨代、 配送、流通加工 ? 運輸：運輸方式選擇 ? 存貨控制： ABC、 EOQ、 MRP、 JIT ? 資金流：聚財、用財、生財 ? 聚財：投資人 債權(quán)人 （租賃、信托） 用財：存貨控制 信用管理（信用標準、信用等級、 賒銷額與賒銷期、折扣額與折扣期、 收帳政策） 基礎(chǔ)作業(yè)成本分析 ? 信息流：相關(guān)信息、電子商務(wù) ? 技術(shù)流：物流硬件技術(shù)， GPS、自動化倉庫； 物流軟件技術(shù)，制度、流程、網(wǎng)絡(luò)、３Ｃ技術(shù) ? 人才流：專業(yè)人才，戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、操作 ? 合作競爭、團隊精神 ? 以顧客為中心 ? .減少作業(yè)及時間 ? .供應(yīng)鏈 ? 越庫儲存 .crossdocking ? .運作的電子化 ? 顧客主導(dǎo)化 ? .第三方物流 ? 訂單批量趨小化 ? 倉庫作業(yè)的自動化 ? 人力資源多元化 物流發(fā)展趨勢 二、 CIO Logistics Model ? 物流企業(yè)運營模式現(xiàn)狀 （ 1）、運輸?shù)墓聧u ? 傳統(tǒng)上 ， 商業(yè)流程的各個部分是被單獨對待 ， 單獨優(yōu)化的 。不幸的是，這個過程在傳統(tǒng)上是有紙化（相對于無紙化）的，略顯僵硬。數(shù)據(jù)的丟失或不完整是另一個難題。 在以前 ， 目標一般是使成本最小化 ， 而當今的目標一般定位于使顧客滿意度最大化。 客戶服務(wù) : 有些人通過 “七個 正確 原則 ”定義客戶服務(wù) 把 正確 的產(chǎn)品在 正確 的時間和 正確 的地點下， 以 正確 的成本把 正確 數(shù)量的 正確 產(chǎn)品送達 正確 的客戶
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